部门职能说明指导书改

营销策划部职能阐明书部门名称直接上级营销策划部董事长营销总监职位设立部门定义部门职能依照公司发展发展规划，全面实行品牌推广、完毕公司营销推广项目整体策划创意、设计与提报，指引专案策划与设计并负责监督实行；建立和发展公司公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；详细工作描述1、宏观市场调查；2、区域内外市场供、需调查；3、竞争产品/产业调查；4、有关市场调查报告编写（涉市场调研定位及综合及个案分析报告）；5、阶段性市场调查，及时掌握客户需求，收集有关资料信息，对产品定位随时进行调节。1、项目周边用地环境调查分析；2、地块区域发呈现状及将来趋势分析；3、土地SWOT分析；4、项目市场项目投资营销策划定位分析（涉及形象、目的客户、功能、规划形态等）；5、项目投入产出分析；6、项目定价建议；7、投资风险及规避方式提示建议；8、开发筹划总进度拟定；1、物业形态定位；项目建筑规划营销策划详细职能描述项目形象展示策划2、户型配比定位，户型构造定位；3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位；4、销售中心设计概念提示；5、社区景观建设设计概念定位；1、项目模型效果图设计；2、楼书、海报、宣传册、手提袋等设计；3、户外广告设计；4、工地环境设计包装；5、销售中心设计包装；6、物业管理设计包装；1、客户群定位分析；2、价格定位及方略；3、入市时机方略；4、主买点及广告语提炼；5、分阶段广告方项目营销推广策划略及主题订制；6、媒介推广方略组合；7、阶段性系列公关活动策划，现场包装，组织实行；8、推广费用预算，筹划；9、对推广效果监控、评估及修正；1、公司品牌塑造及宣传工作；2、销售部架构制定及组建；3、市场信息收集整顿及反馈；4、公司文化宣其她工作传策划；5、公司刊物编辑；6、公司网站建设；7、配合其她职能部门，发挥团队精神，完毕其她项目策划工作；部门核心业绩指标1人从属单位服务机构平面设计师1人酒泉巨龙中天投资有限公司各产业营销、销售机构1234财务部职能阐明书部门名称直接上级总监职位设立核算会计部门定义部门职能2人管理公司财务预算，会计核算和成本核算，提高资金、资产使用安全及使用效率，编制财务会计报告，财务分析和风险控制，税务谋划和纳税交款等。详细工作描述1、依照公司年度战略目的，拟定部门年度预算编制规定，并提供必要专业支持；财务预算管理2、审核和汇总各部门年度预算，分析并提出建议，修改后编制公司年度预算报告；3、监督各部门预算执行状况；4、定期提供和分析预算执行状况；1、建立、健全会计核算体系，合理设立会计科目；寻常会计核算、出纳管理2、编制财务会计报告；会计档案管理；3、办理银行结算业务，登记钞票和银行日记账；4、保管钞票、财务印鉴、收据和支票；5、编制资金流向报表及其她各类报表；财务部董事长1人从属单位服务机构出纳1人酒泉巨龙中天投资有限公司各公司财务科财务科长2人1、加强成本核算与成本控制，制定规范成本核算办法，对的分摊成本费用；详细职能描述固定资产管理编制财务报告、财务分析和风险控制管理税务谋划和纳税事物资金管理成本核算与监控2、依照公司制定方针、筹划及目的，拟定成本控制目的并分解到各部门；3、制定和组织执行公司成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；4、编制成本费用报表，综合分析公司成本目的完毕状况及因素；1、负责组织筹措资金，保证资金供应能满足生产经营活动正常运转；2、公司各部门资金调配及运作，提出合理使用资金建议和办法3、制定公司费用报销制度，节约资金；4、检查和监督资金使用状况，保证资金安全。1、制定固定资产管理制度；2、负责固定资产核算、计价、提取折旧、资产变动状况；1、定期组织编制、审核及提交财务报告；2、编写财务分析和经营状况分析；3、参加公司重大项目决策，投资活动和资本运营，提供财务支持和风险分析；1、掌握国家税务法规，合理进行公司税务谋划和税务调节；2、准时办理纳税申报及缴纳税款；1、建立财务信息化管理制度；信息化管理2、财务全面实现信息化管理，保证财务体系运转高效；3、流程、节点设立合理，高效顺畅；部门核心业绩指标1234人力资源部职能阐明书部门名称直接上级人力资源部董事长人力资源部部长职位设立部门定义1人从属单位服务机构行政专人兼司机酒泉巨龙中天投资有限公司各产业行政部1人文秘1人建立公司人力资源系统，并保障其有效运转与管理，为公司发展提供人力资源队伍保证；建立完善后勤保障体系，保证公司一切经营活动顺利进行。详细工作描述人力资源流程制度建设，建立规范人力资源管理体系；依照公司战略发展规定，建立适当组织架构、定岗定编、清晰明了岗位职责。依照员工寻常管理制度建立与实行；文献管理制度建立与实行；培训管理制度建立与实行；加强劳动用工合同管理，通过有效沟通，减少劳资纠纷并解决劳资纠纷；办理员工各种人事、离职手续办理；部门职能制度流程建设、执行详细职能描述薪酬绩效管理人力资源规划与筹划人力资源长期战略规划制定；依照公司人力资源需求筹划，选取人员招聘途径，相应聘人员进行面试、定人，同步办理入职手续与入职培训，为公司选拔先进人才和储备人才。做好培训筹划，组织和实行培训，做好费用预算和培训评估；协助部门做好内部培训。员工满意度调查；设立合理薪酬考核体系，对员工工作进行客观公正评价，不断该进工作办法与质量。制定、完善薪酬福利体系和政策，制定薪酬报表，并及时为员工办理各项福利；进行绩效审核汇总；审核月度薪酬绩效考核，对成果进行指引、纠正。档案、文书、表单、实既有效档案管理，保证公司信息安全性、可靠性、保密性；员工档案建立与完善与员工合理化建印鉴管理团队建设议收集管理；各种规章制度管理；各类文书、表单、印鉴、便签管理；制定详细工作筹划，建立适合公司发展团队建设方案。建立明确组织目的和系统实时方案，协助部门团队建设辅助培训；车辆、安全、设备维修维护、保洁管理；办公用品筹划、采购、发放、回收管理；公司外部事物协调和外接待管理；外地员工后勤管理；行政后勤管理公司中长期公司文化战略目的编制；提炼或强化以公司精神为灵魂价值观念体系；制定公司公司文公司文化建设化建设系统（公司精神、公司使命、公司目的、经营理念、价值观、公司道德等）；员工职业生涯规划；依照公司现状及发展状况及发展需求，拟定职业需求，结合员工实际为其设计发展目的，依照实行成果与员工沟通修改员工发展目的。部门核心业绩指标1234工程管理部职能阐明书部门名称直接上级主管职位设立部门定义部门职责筹划管理工程部总经理1人从属单位下属人员内勤1人玉门新源置业有限公司负责新源置业公司工程现场管理监督，高效完毕项目建设任务，实现公司下达指标。详细工作描述1、依照项目部拟定开发项目详细实行方案，拟定详细施工实行方案和资金需求、支付筹划；2、审核施工单位制定施工进度筹划（年度、月度）；设备与材料进场筹划；监理工作筹划；1、依照项目开发流程规范、工程管理制度、施工进度筹划等及时对项目进度进行动态监控，对不进度控制详细职能描述成本控制质量控制能按期实行环节及时协调、跟踪及解决；2、每月对实际工程进度进行汇总、上报；1、依照工程质量技术规定，核对图纸修改、设计变更、关于技术文献等；2、核查施工单位人员素质状况，核查施工单位技术办法保障、关于材料质量证明文献、施工工序记录等；3、对现场工程质量实行检查，并对检查中浮现问题实行整治，对整治成果进行检查；1、对前期费用重点控制；2、对弹性较大工程费用核心环节和核心节点重点控制；3、提出控制工程成本办法和办法；4、详细工程计量，严格费用签证；流程管理与文档管理1、部门核心业绩指标1234销售部职能阐明书部门名称直接上级销售部新源置业总经理经理职位设立部门定义部门职责依照公司发展战略规定，组织实行销售、内部寻常管理、营销管理、财务收支管理、应收账款管理等；详细工作描述1、月度绩效指标分解；寻常管理2、寻常例会召开及寻常工作业绩追踪；3、销售现场清洁卫生及仪容仪表管理；4、日、月报表编制与上报；市场调研分析详细职能描述销售管理营销与销控管理1、组织有关人员进行阶段性市场调研分析，提交市场调研报告；1、依照项目销售进度及时进行销控分析，及时提出合理销控办法；2、营销实行？？？？1、编制年度销售筹划、销售信息库建立；2、销售人员招聘选拔、销售过程监控及业绩评估；3、销售工作组织；4、客户档案管理、房价优惠审批和售后服务管理；5、空置物业招租及出租户管理。1、办理银行按揭办理；商业贷款及权证2、公积金贷款办理；3、预售允许办理；4、房屋产权证办理;1人从属单位下属人员内勤1人巨龙新源置业有限公司内勤、置业顾问置业顾问3人1、年度费用预算申报；财务收支管理2、房款收取于安全管理；3、各项费用报支及财务对账；4、应收账款管理；1、商品房预售合同订立、报备；合同、文献管理2、商品房买卖合同订立；3、商品房认购合同书订立；团队建设1、编制年度培训筹划并按月度分解实行；2、对培训效果进行评估，制定合理培训内容；部门核心业绩指标1234物业部职能阐明书部门名称直接上级物业部新源置业总经理经理职位设立绿化部门定义部门职责寻常管理1人安保3人保洁2人依照公司发展战略规定，通过组织实行有效寻常管理、后勤管理、物业综合服务管理、各种经营工作、物业出租管理等；全面完毕公司既定管理目的和经营指标。详细工作描述1、寻常工作布置、检视、跟踪；2、部门内部人事管理；3、工程、物业、业主资料建立及档案管理；4、保障公司正常运营后勤管理；1、物业项目预算审核、申报、实行；2、年度部门费用预算；3、物业管理费收取、有偿服务项目费用收取、经营性项目财务收支、寻常费用报支、停车费收取、代收代缴项目收支等；1、物业管理客户服务满意度调查；2、物业管理服务方案制定与实行；创收性经营项目策划；3、物业有偿服务项目制定与实行；物业各种经营项目制定与组织实行；1、对各项物业服务工作效果评估及提出改进意见；2、提出并执行员工勉励与惩罚决定；部门员工月度绩效评估与反馈、绩效面谈；3、业主接待与意见、投诉解决；综合服务4、新建物业接受；5、公共设施、设备维修保养筹划；6、编制年度设备采购筹划；配套设施维修与维护保养；7、提供切实可行有偿便民服务，适时组织业主开展各项沟通会和文体娱乐活动。1人从属单位下属人员内勤巨龙新源置业有限公司内勤、维修、安保、绿化、保洁1人维修2人预算、财务收支详细职能描述企划与各种经营1、制定年度绿化方案；绿化管理2、绿化工作组织与实行、绿化后期维护、绿化设施设备保养与维护；3、冬季绿化管网防冻；植物、绿地除草、施肥、植物病虫害防治；4、花卉种植与栽培；植物冬春季修剪及植物安全越冬管理工作。保洁管理1、楼宇内外公共区域保洁；2、景观、绿地保洁；公共道路保洁；1、车辆及行人进出管理；2、住宅安全管理；防火、防盗、防抢；消防设施设备管理；安全管理3、监控系统管理；夜间巡更管理；消防、安全预警管理；4、商业门店安全管理；5、车辆安全及秩序维护，寻常社区巡逻管理；和外来人员及车辆管理和装修管理等。培训学习与公司文化建设1、服务人员专业技能培训，工作指引书和原则化服务培训；2、公司文化、执行力建设、团队建设培训；3、组织各类员工活动和针对业主双向沟通会和洽谈会等。部门核心业绩指标1234