创业的十个问题

創業的十個問題為何要談創業？企業的生命週期越來越短1970s---30years1990s---15--20years2000s---10--15years未來5—10years????中年失業GRADUTEGLUT(30%unemploymentin2004)’02’03’04‘0543210MILLIONSSTUDENTSGRADUATINGFROMCHINESEUNIVERSITIESData:EducationMinistry(china).SixLargestEconomies2005年2050年123456unit：1000billionsUSDUS11.7Japan4.43German2.01China1.72Britain1.69France1.49China44.45US35.17India27.8Japan6.67Brazil6.07Russia5.87創業型社會是美國富強的基礎•Itwasthenewandgrowingsmallerfirmsthatcreated81.5%ofthenetnewjobsintheeconomyfrom1969-1976.•Since1980,Americahascreatedover34millionnewjobsbuttheFortune500lostover5millionjobs.中國存在巨大的創業投資機會美国创投产业每季度投资额,2000到20040500010000150002000025000300002000-12000-32001-12001-32002-12002-32003-12003-32004-12004-3TotalInvested($M)中美创投走势的比較-美国创投的走势:-已连续六个季度，投资量持平，未见近期将急速跳升-并不缺少技术创新，主要是能否通过市场考验-中国及印度，将作为美国新创项目的部分成长引擎-中国创投的走势:-自02年谷底回升，一路飙高，成长势头惊人-IPO與M&A市场，形势一片大好，有不少上亿美元案件-少有技术创新，更多是技术应用及本土化的服务2004年的中国创投产业共有253个新创项目获得VC投资，金额总计12.69亿美元，比2003年有28%的增长.外资创投仍主导市场，贡献70%的本年度投资资金当年度有24家VC投资的公司顺利上市，计募资4.3亿美元当年度中国的VC从投资的项目中，计退出8.02亿美元投资标的以广义的IT为主，其中集体电路产业获得最多资金，计4亿美元投资的地域,前三位：大上海地区(40%),北京(28%),珠三角(12%)21家VC成功募集基金（含9家外资基金），总额7亿美元资料来源：北京清科公司(Zero2IPO)总裁倪正东，2004年12月16日中国存在巨大的创业与投资机会•利用庞大市场的优势：引進吸收先進地區之技術與商業模式，發掘符合本地需求的應用性產品與服務機會。例如：移动增値、宽带内容、互联网应用、媒体、广告、数位内容、食衣住行育乐、生老病死、健康休闲•利用世界工厂的地位：發掘“进口替代”的零部件商机，例如：芯片设计、核心零部件设计及生产。主要選擇技术成熟、量大、价格弹性高、长期稳定需求的产品，並發展低成本設計開發、生產、供應，以及優越的顧客关系（服务）能力。•利用丰沛低廉的人力物力资源：為全球客戶提供各种外包服务，例如：硬件OEM/ODM贴牌生产、设计及全球运筹、软件外包、业务流程外包、呼叫中心、芯片设计服务。我該不該考慮創業？10個經常問的問題？•创业家是否需要具有特殊的人格特质？•创业是否很辛苦？值得不值得？•万一失败怎么办？•年轻人是否适合创业？•创业是否风险很大？•女生是否适合创业？•为何大部分的人都没有创业？•如果我不想自己创业，还需要学吗？•创业能教吗？能学吗？他的内容是什么？•創業研究是否被認可？發展趨勢如何？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？驅動創業的因素自心理路徑看創業家高成就需求高控制傾向高風險偏好自社會路徑看創業家負面壓力轉換軌道正面拉力正面推力動機因素現實可行10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？創業家的滿意度較高•69%創業家表示滿意於現在的工作生涯，但只有40%的高階主管表示滿意•創業家的子女從事創業比例，比非創業家子女高出很多創業的動機與目的•個人想要向上成長、喜歡挑戰、實現個人理想•不喜歡為他人工作、擁有更多的自由、追求自主•使用自己的知識與經驗的機會、實踐個人主張•擁有自己的事業、貢獻社會人群（員工、股東、顧客）•家庭傳統的承襲、週邊環境的影響•想要成為有錢人、獲得名利10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？AgeofstartingnewventuresNFIB,1997,USAAgeofentrepreneur•Under2511.0%•25-2916.7%•30-3933.2%•40-4925.1%•50-599.8%•Over604%(ThesecretofUSeconomicsuccesshasbeenandcontinuestobeitsinnovativeandentrepreneurialculture.)美國興起青年創業潮•一項對全國高中畢業生的調查，70%的學生表示未來希望能擁有自己的公司•86%學生表示希望能學習有關創業的知識•知名大學MBA學生中超過一半表示希望畢業後能自己創業或在新進創設的公司中工作•Microsoft,Netscape,Dell,Apple,Nike,DEC,Gateway2000,FederalExpress,Lotus,…..,allstartnewventuresintheir20s.10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？5.創業是否風險很大？創業家的膽子並不大•逃避風險（riskaversion）應該是動物的本性，缺乏對於風險的警覺性，創業反而容易失敗。•是否膽子大的人，創業傾向也較高？事實上，所謂lessriskaverseindividuals並非指膽子大，而是指降低投入於創新與創業的風險程度。由於機會與風險同在，因此如何降低風險將成為是否能夠實現機會的關鍵因素。關鍵在於如何降低風險•如果說創業家與非創業家的差異在於行動，那麼影響行動因素主要在於兩者對於風險認知的差距。並非創業家的人格特質就有比較高風險承受能力或比較傾向冒險犯難，而是創業家知道如何降低創業機會的風險。包括：擁有更多的資訊、專業能力、資源與人際網絡等。•知識、資訊、能力、金錢都會影響一個人的風險認知，通常擁有越多的上述資源，相對比較不會逃避風險。例如家族企業的第二代，接收上一代的資源，他們的創業意願與風險承擔意願也較高。報酬率比風險更重要•影響風險承受程度的另一個因素是投資報酬率的估計。縱然是一項很高風險的行動，只要潛在利益是巨大的，人們仍然願意採取行動。事實上，大多數人都是中性風險（riskneutral），也就是說，他們更重視期望報酬的高低，而非風險機率的高低。•一般而言，擁有較多的專業、資訊、人際網絡，將比較願意承受風險。原因是他們比較能夠發掘創業機會，比較能夠理性的評估創業機會的期望報酬（潛在利益）。為何成功的經理人創業比例較低•機會成本也會影響一個人的風險承受能力或承受意願。例如，大企業經理人一般不願意投入於高風險的創新事業，原因是他們的機會成本太高。•經理人所擁有的創新能力與管理能力的高低，會決定他傾向投入新事物或執著改進現有業務，能力不同帶來不同的風險認知與風險承受能力。由此可見創業能力培養的重要性。為何好學生創業的機率較低？•越具有專業知識的工作者，投入在現有專業上的報酬越高，因此越不傾向發展創業知識與能力（對於新市場的探索、對於市場與環境變遷的知覺、建構人際網絡、學習新事物與新知識），因此他們創業的機率相對也較低。•成績差的學生大都投入在社會市場中，比較能夠發掘新的機會，因此後段班的同學創業當老闆的較多。這是兩者的機會成本與期望報酬不一樣的結果，因此兩者會把學習精力放在不一樣的地方。10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？5.創業是否風險很大？6.女性是否適合創業？創業是否有性別歧視？•1970年以前，美國女性擁有的企業僅限於中小型服務業，雇傭總人數也低於一百萬•1991年美國女性擁有的企業其總雇用人數已超過一千兩百萬人•2000年在美國35%的企業為女性所擁有，總僱用人數已超過一千八百萬人•2001年台灣中小企業女性雇主的比例為19.95%，較上年度成長了約5%。•研究顯示女性創業家的人格特質，如：企圖心、獨立性、持續力、溝通能力、高度成就動機…等等，基本上與男性無異！10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？5.創業是否風險很大？6.女性是否適合創業？7.為何大部分的人都沒有創業？2003年中國大學生就業與創業意向調查長沙地區937份樣本大學生創業意識調查•自己的專業適合創業59.7%•學校十分重視創業教育14.6%•自己十分重視創業能力與創業精神的培養44.2%•自己的經濟與社會條件適合創業13.5%•自身不具備創業素質18.8%大學生創業就業意向調查•就業63.3%•創業2.6%•先就業再創業23.5%•考研或出國6.4%•其他3.9%•人際網絡與支持系統•生涯規劃與人生願景•創業能力（專業與經驗）•機會吸引力•資源網絡與取得•商業計畫可行性•回報效益•風險承受影響創業行為的關鍵因素有：10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？5.創業是否風險很大？6.女性是否適合創業？我剛畢業，能夠創業嗎？）7.為何大部分的人都沒有創業？8.如果我不想自己創業，還需要學嗎？創業精神與新事業開發能力將是未來專業經理人必須具備的條件CreativityandInnovationGeneralbusinessskills,businessknow-how,andnetworkLowHighHighLowInventorEntrepreneurManager,Administratorclerk10個經常問的問題？1.創業家是否需要具有特殊的人格特質？2.創業是否很辛苦？值得不值得？3.萬一失敗怎麼辦？4.年輕人是否適合創業？5.創業是否風險很大？6.女性是否適合創業？7.為何大部分的人都沒有創業？8.如果我不想自己創業，還需要學嗎？9.創業能教嗎？能學嗎？他的內容是什麼？智慧能力(IntellectualCapability)的組成理論知識經驗知識系統知識專業直覺發明與創新Theorydoesmatter創業教育的內容知識型創業之歷程•尋找創意•形成創業的願景•創業者充分的投入有關創業之規畫•離職展開具體行動•撰寫營運計畫書•延攬組成創業經營團隊•募集營運資金•註冊成立公司、正式開始運作•新產品上市、攻佔市場•募集第二輪資金、擴大營運規模•準備掛牌上市•上市公司之營運管理創業的類型•私有創業•合夥創業•非營利創業•新事業開發•內部創業•投資併購•高科技創業•青年創業、女性創業、微型創業……創業管理的觀念模式創業管理的觀念模式(修訂自Timmons)機會資源團隊商業模式創業家模糊、變動、不確定的外部環境技術、產品、市場、資源、經營能力之落差溝通力、創造力、執行力領導力、決策力、判斷力商業模式在市場生命週期的定位策略聯盟相互激烈競爭尋找新伙伴初期產品需要大量的客戶服務與策略聯盟來