参考资料,少熬夜!出差调研报告在经济快速发展的今天,工作报告的使用频率呈上升趋势,工作报告的特点是双向沟通。那么你真的知道怎么写工作报告吗?下面是网友为大家整理的资料,希望对大家有所帮助。出差调研报告120xx年xx月xx日,告别了北京,告别了在北坞嘉园与小伙伴们一起买菜做饭享受“大餐”的日子,也告别了北京的朋友们,踏上了去往昆明的旅行,开始了我的出差的生活……让我至今都记忆犹新的是第一站大唐云南墨江联珠风电场,从昆明下了飞机后,又倒大巴,终于到了墨江。若不是因出差的机会来到墨江,我都不知道有个地方叫双胞之城,更不知道墨江县在北回归线上。在墨江和贵州省区经理李哥(李新伟)会面后,我俩立即赶去墨江风电场。风电场一般都比较偏僻,就连跟随业主的顺风车都花了两三个小时。当踏入到了风电场,我第一次知道了现场是啥样。原来在公司培训时都只见过单装置或者单屏柜,到现在总算是了解各个屏柜的连接、组网方式。墨江风电场调试遇到的第一个棘手的难题,现在回想都历历在目,为了把控现场进度,连夜调试CSC1321远动装置的通讯,由于第二天就要和调度对点,李哥带着我排查问题,当时自己不会通讯调试,只能在旁边陪着,干点拧螺丝、拔插件、插网线、断电等之类的简单工作,一直到凌晨三点多终于调通了。当时那一刻,感觉世界都是美好的,困意也全无了。第二天对点也一切顺利。从那次跟李哥学习中,我强烈的意识到,现场调试肩负这一份强大的责任!这个现场后来我自己又单独去过两次,还记得第三次去的时候,和运行的几个哥们在宿舍喝酒聊天聊到了十二点多,那一晚,也确实有点把酒言欢的感觉了。之后也去过有几个风电场,每个风电场的感觉就是海拔高,交通不变,温差较大。尤其记得大赖石山风电场,当时海拔3000多米,加上又是冬天,新站赶着投运,土建工作都还未完善就开始电气调试,当时真的是冻成狗了;不过留下了美好的回忆,每天下山,好几个公司的人员聚在一起,点顿大餐,也是很欢乐的。相比于风电场的干净与安静,火电厂给人的感觉就是道路黑。在快进入火电厂时,就经常能看到运煤车,道路也开始变得黑不溜秋的了。去的第一个火电厂是中电投贵州纳雍电厂,这也是人生中第一次去贵州。由于贵州多半是喀斯特地貌,山和云南以及湖南的山都不一样,基本都是石头山,路面比较难走,经常绕来绕去。那次是早上五点多到从云南到的六盘水,然后又坐面包车去的纳雍。也是在那第一次亲眼见到了火电厂具体是个什么样,高耸的冷凝塔,庞大的发电机,当然机器运转时嘈杂的声音让我们说话都需要加大分贝。由于李哥和纳雍电厂的工作人员已经混得很熟,在那调试时,闲暇之际经常会与电厂人员开开玩笑,每天的调试结束后去澍哥宿舍蹭个饭,参考资料,少熬夜!晚上也就住他们电厂宿舍,日子依旧挺开心的。服务的第一个公共项目是昆明神农汇丰化肥厂,一进入那个站,一股特别刺鼻的化肥味扑鼻而来,能让整个大脑、每根神经都异常兴奋。庆幸的是我们在那调试半天就结束了。在那之后,我开始单独行动了,我和李哥在昆明分别,说实话,当时还是有点紧张的,怕自己一个人在现场搞不定,但是后来一想,迟早都要单独行动了,就鼓起勇气踏上了再次去往墨江风电场的旅途,开始了我的独行调试生涯。我也由原来的电气部西南区的一员变成了工程二部贵州省区的一员,开始了贵州省区项目的差旅生活。四川重庆当时也属于西南区,可是却一直没去过,李哥当时还给我安排了成都一个项目,结果还没开始公司就调整了。唉,看来以后也只能是旅游时才能去四川或者重庆看看了。由于公司的整合,之前一直未曾接触的电网项目也开始参与了。去的第一个电网项目是铜仁局松溪变,当时去那个站是进行事故分析处理,因为前一天晚上下大暴雨,结果保护装置发生了越级动作,于是在变电站做实验,分析原因,最终通过量电压,发现是由于年限太长了,继电器出口电压偏差较大,从而导致保护装置拒动。其实这都是小case,最让人无奈的是写事故分析报告,很明显是由于板子年限严重超期了,但是那个主任又不想让上层知道是他们大意疏忽,忘记检修整改了,所以就让我改报告,我只能坚持事实,实在是没法编原因,通过最终协商,终于达成了一致意见,采用之前写的那份报告。也就为了写报告这点事,在松桃局从下午五六点一直呆到晚上点才回宾馆。出差一年,总共去过40个变电站,6个火电厂,5个风电场,3个公共项目以及1个光伏站。这一年的出差生活,有时候感觉确实是挺辛苦的,但是当问题得到解决时,那一刻的成就感、喜悦感也冲刷掉了一切。而且我也一直认为这样的工作总是伴随着新鲜好奇感,因为永远不知道接下来会是一段什么样的经历。出差一年,我个人是有所成长的,当然我的成长离不开老员工们的帮助和教育,首先得感谢他们愿意带我这新人,并且在遇到困难的时候愿意去帮我分析解决问题的根源所在。进入社会之后,觉得自己渐渐褪掉了学生时代的浮躁,不再像过去只看高处,现在懂得关注自己的脚走的踏实不踏实。也许最终达不到什么高度,但是一步一个脚印的走过来,这也是一种经历,一种成就。当然自己也还是有一些缺点的,希望接下来能逐渐改正,曾经也办过一些错事,不论是技术上还是沟通协调上,也希望往后能少犯错,更好的解决现场的一切事情。出差调研报告220xx年x月x日,企划部一行四人对无锡宜家荟聚购物中心以及无锡八佰伴购物中心进行了一次全面的考察,现将考察调研结果分析如下:一、无锡荟聚购物中心基本概况总占地面积约23万平方米的荟聚购物中心于6月27日开张。设有四大主力商户:宜参考资料,少熬夜!家家居、欧尚超市、苏宁电器及金逸影院,另有335个品牌旗舰店或主力店。“荟聚”的品牌除了Forever21、GAP、Zara、优衣库、H&M、Mango,还将引进许多无锡此前不曾出现过的品牌,如英国的NewLook、OldNavy。二、购物中心氛围营造购物中心的入口既要“出彩”的抓住过往人流,营造商业氛围,又要满足人流迅速分流和疏导的功能。荟聚购物中心无疑很好的满足了这个要求,入口的外立面由三幅乐高积木拼成的积木墙,创意新颖,栩栩如生。DP点以中国风特色的马作为形象,既突出了马年的主题,更使购物中心氛围显得喜气祥和。购物中心中庭屹立有高达数十米的电子流水瀑布显示屏,气势磅礴。人流通过中庭进入购物中心内部,而电子流水瀑布显示屏背后有4组观光电梯可直达各个楼层,密集的直梯加扶梯有效的解决了入口处人流垂直交通的问题。购物中心与宜家直接相连,宜家入口处设置儿童区,以玩偶和颜色丰富的圆形提示牌作为布置,营造出卡通森林的氛围。儿童区入口处以书本形式作为简介搭配文字,形式新颖,童真无限,相比大部分购物中心单调、冰冷的入口处布置,更有利于引导人流向入口汇集。三、购物中心PR活动设置购物中心以集点卡的形式,将PR活动穿插其中,活动设置不同难度,集满所有章即可换取不同等级的礼品,游戏的难度分阶有利于增加顾客参与率,游戏的主题以世界杯足球游戏为主,设置可谓应时应景,妙趣横生。在电梯处等地方设置乐高积木模型展,方便顾客在购物同时的视觉上的即视感享受。中心PR活动设置有动有静,动静结合,十分恰当。无锡八佰伴是江苏省最大的中外合资购物中心,地处无锡中心商业区,营业面积42000平方米,一九九六年七月正式开业。作为品牌中心,八佰伴汇集了现代消费领域闪耀着艺术光芒的众多国际著名品牌,拥有众多知品牌的独家经营、代理权;作为时尚之都,八佰伴置身低层次竞争之外,潜心运作个性化经营,以自身独特的个性魅力和“最新”、“最快”的流行商品信息发布、前卫消费观念诠释,凝聚着一个庞大的时尚追崇者群体;作为购物中心,八佰伴以文化休闲娱乐带动购物,24部方便快捷的新型自动扶梯将餐饮、娱乐、文化休闲及银行、邮电、旅游、广告、礼仪、美容等综合配套服务功能贯串一体。省内规模最大的世界风味美食城、两个楼层的特色菜馆可同时容纳3000余人就餐。五、外墙面及入口处布置临街面设置玻璃墙面覆盖巨幅喷绘突出活动主题,相比大部分购物中心单调、冰冷的临街面布置,更有利于引导人流向入口中心广场汇集。突出活动主题,抓住过往人流,营造商业氛围。以世界杯为主题,将足球、大力神杯等元素,融入DP点的布置,应时应景。中庭由光束布置成手拿世界杯的女神形象,点缀发光的音符,显得气势磅礴,高端大气。中心内很少有打参考资料,少熬夜!折、促销的POP,也没有大声喧哗的降价提示,大部分活动都是采取植入式的方法,给人的感觉是润物细无声,没有采用那种直入主题的方式。指示牌以雪弗板雕刻花朵作为装饰,形象生动,别出心裁。7.19品牌日24小时不打烊为活动主题,以错过一天,再等一年为口号。设置预充有惊喜,送红包等主题活动,充1000送100,充3000送400,充5000送700。中心内的宣传资料都是整齐有序的摆放在醒目又容易取得的地方,内部的广告位设置也做的很巧妙,首先外立面上保持了整齐划一,杜绝了视觉干扰和视觉污染,内部广告位往往与周边的装饰融为一体,以景观小品的方式出现,自然而不生硬。八、总结和启示对无锡商圈的考察结束后,值得学习和思考的地方非常多,无锡荟聚购物中心及八佰伴不仅从理念上,而且从具体实施上,在很多方面都对商业地产进行了重新定义,出差调研报告3出差时间:20xx年06月21日至20xx年6月24日出差地点:河南郑州、河北石家庄、天津出差目的:学习河南、河北、天津公司的先进经验,以便更好地开展今后工作出差内容:6月21日赴河南郑州参加“弘润幸福里”基金项目推介会;6月22日赴河北石家庄河南助业公司考察、交流;6月24日赴天津助行考察、交流。学习心得:受董事长的派遣,我与刘洋、张利锋、张旭东三位同事于21日—24日赴河北助业、天津助行等兄弟公司交流学习。本次交流为的是通过与兄弟公司中层与高层管理人员的交流,学习兄弟公司的先进工作经验、吸取他们的经验教训。以便更好地开展我吉林助行投资部、项目部、风险控制部、客户服务的各项工作。少走弯路、正规化、科学化的把投资客户、项目做好。河北公司与天津公司是联盟内部成立比较早的成员,近三天的学习,我们通过实地调研、听取报告和交流座谈等多种形式,详细学习了两家公司的内部业务快速进步的经验和做法。也对投资业务与项目业务的发展现状进行了讨论和交流、通过对比了解到我吉林公司与两位“老大哥”的差距,深刻地认识了自己的不足。这对于我们进一步开阔视野、加快发展是一个有力的推动。此外,先进团队的管理经验,也是我公司取得业绩突破、有效掌控风险、正规化制度化办公的重要借鉴。通过对比与反思,我公司投资部团队建设存在以下问题一、投资团队经验不足、业绩不达标。二、投资部活动开展较少、没有达到预期宣传效果。三、员工潜力较大但没有充分挖掘,培训体系不健全,员工素质提升缓慢。四、员工薪酬体系设立不合理,没有有效刺激员工业绩达成。参考资料,少熬夜!五、投资客户体验感不足,客户转介绍比例偏低。六、员工跨部门的横向沟通不足,没有与客服部、项目部有效对接。业绩的实现关键在于团队建设,如何在团队内部使各个成员取长补短,营造、相互监督、相互学习的良好氛围,调动团队成员展业的主动性积极性,是当前团队建设的主要任务。结合河北与天津的经验,提出以下几点建议一、投资部应设立健全的部门规章制度、合理的薪酬体系、完整的业绩目标,所有成员受规章制度与业绩目标约束。薪酬合理发放,设计奖惩制度刺激业绩目标实现。建立周报与月报制度,建立投资部客户数据库。二、加大对社会团体赞助、宣传活动的支持力度,打出吉林助行的知名度。在客户知名度与意向客户数量上做文章。迅速积累准客户数量,通过社会团体赞助、组织公益活动等方式在三个月的时间内,达到积累有投资能力与投资需求的准客户20xx人。三、有组织的进行员工的培训。落实培训制度化,把员工培训课时数纳入绩效考核。在培训中增加员工分享的内容,将自己展业中发现的问题,解决方案,展业的技巧分享出来。切实提升员工的展业能力。在培训中加入德行与职业道德的培训,做到德才兼备。此外,加入财务知识、风控常识等项目知识的培训,培养客户经理工作的严谨性、纪律性、认真性,增强员工的企业认同感为员工展业增强信心。四、加强投资部与其他部门的有效沟通,加强投资部客户经理对项目部的支持。鼓励员工参与审贷流程,参与
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