公司岗位说明书(doc400)(1)

公司岗位说明书目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO)95.营销总监116.市场总监(CMO)137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO)2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位251.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员294.招聘主管315.员工培训与发展主管336.培训师357.培训专员368.绩效考核主管379.薪资福利主管3910.薪酬分析师4111.人力资源信息系统经理4212.员工记录经理43第3章财务与会计职位441.财务经理452.财务助理473.预算主管484.财务成本控制主管505.应收账款主管516.会计主管537.资金主管558.投资主管569.融资主管5710.财务分析师5811.预算专员6012.投资分析专员6113.资本市场分析专员6214.核算专员6415.税务专员6516.出纳员6617.簿记员6818.收银员69第4章行政管理职位701.行政经理712.行政助理733.行政主管744.总经理秘书765.秘书786.翻译807.档案员818.前台829.行政事务管理专员8310.物业主管8411.法律事务主管8512.法律事务助理8613.法律顾问8714.公司律师8815.战略部主管89第5章市场营销职位901.市场部经理912.市场助理933.客户开发主管944.客户维护主管955.客户关系主管966.市场调研主管977.市场研究专员988.市场策划主管999.市场拓展经理10010.促销主管10211.广告企划主管10312.媒介推广专员10413.公关主管10514.公关助理10615.客户代表10716.美工10817.产品主管10918.产品助理110第6章销售职位1111.销售部经理1122.销售助理1143.大区经理1154.办事处经理1175.店面经理1186.渠道经理1197.销售代表1208.销售统计员1219.电话销售代表122第7章生产职位1231.厂长1242.副厂长1263.生产主管1284.制造部经理1295.工程技术部经理1316.生产工程师1337.工业工程师1348.供应商管理工程师1359.产品设备工程师13610.车间主任13711.生产调度员13812.质量控制主管13913.质检员14114.质量安全技工142第8章物流职位1431.采购经理1442.采购工程师1463.采购专员1474.物流经理1485.物流规划专员1496.材料管理专员1507.仓储主管1518.仓库管理员1529.商品保管员15310.货运主管15411.商品储运员15512.商品护运员15613.理货员157第9章技术职位1581.技术主管1592.技术支持经理1603.研发主管1614.产品规划主管1625.产品开发工程师1636.产品开发技术员1647.产品质量工程师1658.质量工程师1669.安全工程师16710.安全员16811.包装设计师16912.材料工程师17013.模具工程师17114.机械工程师17215.工艺工程师17416.电气工程师17517.电子工程师17718.食品工程师17819.环境检测工程师17920.环境治理工程师18021.通讯测试工程师18122.通讯工程师18223.硬件工程师18324.部件工程师18425.布线工程师18526.系统开发工程师18627.计算机管理员18728.软件工程师18829.测试主管18930.系统测试工程师19031.软件测试工程师19132.数据库工程师19233.高级程序员19434.系统应用工程师19535.系统分析员19636.系统操作员19737.网络工程师19838.网络管理工程师19939.网络管理员20040.网络安全工程师20241.工程技术项目经理20342.质量监督工程师20443.质量监督员20644.安全监督员20845.检测员20946.造价工程师21147.建筑设计师21248.土木建筑工程师21349.结构设计工程师21450.道路桥梁工程师21551.园林工程师21652.城镇规划设计工程师21753.水利水电工程师21854.给排水工程师21955.暧通工程师22056.网站主编221第10章其他职位2221.项目经理2232.项目助理2253.审计主管2274.审计员2295.统计分析专员2306．管理顾问2317．人力资源顾问2328．行业顾问2339．软件咨询顾问23410．电子商务高级顾问23511.体系认证咨询师23612.房地产营销专家23713.房地产经纪人23814.健身教练23915.大堂经理24016.餐厅经理24117.食品质量控制主管243第2部分绩效考核范本244第1章员工绩效评价表格范本245员工绩效评价表（一）246员工绩效评价表（二）248员工绩效评价表（三）250员工绩效评价表（四）251员工绩效评价表（五）253员工绩效评价表（六）254普通员工年度绩效评价表256销售部门员工绩效评价表258办公室员工绩效评价表260生产部员工年度绩效评价表262组长、领班绩效评价表264工程技术人员绩效评价表266管理人员绩效评价表268业务管理人员绩效评价表269销售经理季（月）度绩效评价表271分支机构经理季（月）度绩效评价表272中层管理人员绩效评价表（一）274中层管理人员年度绩效评价表（二）277中高层经理绩效评价表（行为能力）279高层经理年度绩效评价表281第2章绩效评价样表283普通员工业绩评价样表284销售员工业绩评价样表285项目类员工业绩评价样表286操作工业绩评价样表288经理级员工业绩评价样表289中高层经理业绩评价样表291营销员工业绩评价样表292试用期员工绩效评价样表293技术人员绩效评价样表（综合素质）295专业人员绩效评价样表（综合素质）297主管人员绩效评价样表（综合素质）299中层经理绩效评价样表（综合素质）301高层经理绩效评价样表（综合素质）303普通员工绩效评价样表（管理能力）305经理绩效评价样表（管理能力）307人事部门绩效评价样表309市场部门绩效评价样表310生产与运营部门绩效评价样表311第3章绩效评价实施中的其他表格312绩效评价时1间表313绩效评价指标与权重表314不同层级、不同职别员工的评价方法表315绩效评价的项目构成表316绩效评价参与各方的责任表317绩效评价分数的比例分配表318各项绩效评价分数所占的权重表319绩效评价等级表320中高层管理者述职报告321企业员工绩效反馈面谈记录表322员工发展规划表323第4章员工绩效评价标准示例324一般管理人员年度绩效评价标准325管理人员年度绩效评价标准329专业技术管理人员年度绩效评价标准332第5章关键绩效评价指标设定示例335秘书的绩效标准336员工培训与发展主管的绩效标准337客户服务主管的绩效标准338行政事务管理专员的绩效标准339采购经理的绩效标准340财务经理的绩效标准341附1：个人绩效奖金管理办法（示例）342附2：绩效奖金施行办法(示例)345附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)348附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)350职职位位说说明明书书((第第11部部分分))第第11部部分分职职位位说说明明书书高层管理职位(第1章)第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，%%%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，%%%处理公司重大突发事件%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆◆◆◆◆态度:◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:环境状况:危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；%将公司内部管理制度化、规范化；%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；%组织、监督公司各项规划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；%指导公司人才队伍的建设工作；%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；%完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略；%建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;%塑造、维护、发展和传播企业文化；%组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；%为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；%完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验:◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态度:◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执