2022年度协会工作总结范文五篇

2022年度协会工作总结范文五篇协会是指个人与个人组织通过签订协议，为实现某种目标而自愿组成的团体或组织。中文把英文协会翻译成“协会”，与工会组织的概念不同。以下是网友整理的协会2022年工作总结，仅供参考，希望对大家有所帮助。2022年协会工作总结1本着弘扬民族文化丰富大学生校园生活，陶冶情操，培育书画人才的宗旨，在院领导的关注及社团指导老师的指导下曾培育了一批书画人才，在本社团取得很好的成绩，也得到院领导和其他兄弟社团的肯定。下面我把我进入书画协会一年来的工作总结如以下四个要点：一、继承传统，建立核心，组织中求发展。一个社团的成败取决与负责人的经营。经过调整后的新一届负责人在继承上届会长优良传统的同时开拓进取、巩固、增强协会自身的建设：以指导老师开展书画培训工作，采取理论知识与实践练习相结合的学习方针使得书法与绘画双管齐下，有条不紊的进行辅导练习;课余时间带给自由练习的时间，增强会员的自信心，激发书画创作热情!透过动员大会和书画交流会加强了会员间的相互交流，共同学习与进步。鼓励会员用心投稿参加书画竞赛，不断地挖掘自身的潜能，提高书画艺术水准。二、用心互动，锻炼潜力。协会一向围绕校园文化为中心展开活动会员们用心互动锻炼实践潜力：20_年x月举行了高校书画展给会员带给了一个展现自我风采提高自身潜力的舞台。陶冶情操的同时提高书法写作水准，建立书法创新理念。三、以书画会友，开拓视野，营造良好的联谊氛围。以开阔视野关注艺术，审视自我促进自身发展，与兄弟院校持续密切的联系加强交流与合作，举行交流会。对外既拓展了工作又提升了会员自身的形象，宣传了学院。在向兄弟院校介绍本社团工作成功经验的同时发现自身的不足吸取可鉴之出为我社团所用，起到博采众长共同发展的成效。四、金无足赤，在取的成绩的同时协会还存在必须的不足。主要是没有成分利用好群众力量，按照协会管理制度着重加强培训工作;协会练习的环境问题与经费问题还有待院团委与协会自身不断的完善。五、总结过去是为了更好的把握此刻，把握此刻是为了搞好的发展未来。但我们相信，在以后的工作中，我们会在上级领导的带领下，加强会员综合素质的提高，总结工作经验、教训，避免工作失误和弥补工作不足;充分结合我院特色，有针对性的开展一些有特色和代表性的活动。在院党总支、团总支的领导下，用心配合校团委、学校社联开展的各项活动，把工作重点放在会员的综合素质的锻炼和培养上，扬长避短，再接再厉，努力争取在今后的工作中取得更加优异的成绩。2022年协会工作总结2回顾20_年，协会在上一年“严肃整改、严明规章、严格自律、严加管理”的基础上，增强服务意识，创新服务模式，加强自身建设和专家队伍建设，全力做好对重点工程的质量、技术服务，各方面工作取得新的成绩。一、20_年度结构_杯工程的咨询服务评审情况。1、总体情况20_年6月底，完成了20_—20_年度第二批(以下简称20_年度)结构_杯工程的初评检查评价和评审。依据《建筑结构_杯工程质量评审标准》的相关规定和协会实施的以咨询服务为主的新方法，共组织专家到现场检查评价工程(含涉密)415项，面积2850.88万平方米。其中，符合结构_杯《评审标准》的有381项，占初评检查项数的91.81%，面积2762.52万平方米。未达到结构_杯《评审标准》或企业放弃的有34项，占初评检查项数的8.44%，面积88.36万平方米。经过评审委员会审议及网上公示，减去手续不全的工程，加上以前年度公示后未表彰的工程，实际公布表彰20_年度结构_杯工程378项(含涉密工程11项)，同比减少51项;建筑面积2752.71万平方米，同比减少11%。其中金奖211项(含住宅86项、公建125项)，银奖167项(含住宅101项、公建66项)。获得结构_杯的工程面积约占20_年全市房屋施工面积21512.7万平方米的12.8%。2、保障性住房申报及评审情况20_年度，共有128项保障房申报结构_杯，比上年度增加26项，增加25.49%;面积1147.26万平方米，比上年度增加97.84万平方米，增加9.32%。除去39项跨年度的工程，共检查评价工程89项，其中符合结构_杯评审标准的有82项，面积716.87万平方米，占初评检查保障性住房工程项数的92.13%(金杯40项、银杯42项);不符合结构_杯评审标准的7项，占初评检查保障性住宅工程项数的7.87%。3、_工程评审情况_工程一般为在当地有较大影响、结构特点鲜明、目标要求明确的工程。20_年度初评检查评价京外结构_杯工程57项(住宅39项、公建18项)，同比增加5项;面积343.46万平方米，同比增加1.07%。京外参评结构_杯的工程质量在当地处于先进水平，全部获评结构_杯。20_年度检查评价境外结构_杯工程1项，面积28.86万平方米，工程质量达到了_杯金杯标准。4、涉密工程评审情况涉密工程由于牵及国家安全，所以协会不鼓励企业申报_杯，特殊情况申报的，坚持涉密信息不公开。20_年度涉密工程申报结构_杯16项(住宅5项，公建11项)，同比持平。其中12项通过_杯初评检查和评审，金奖8项、银奖4项。二、20_年度竣工_杯工程的咨询服务评审情况。1、总体情况20_年度，共有112项工程申报竣工_杯(含接转以前年度的工程)，建筑面积821.59万平方米，同比减少25项、减少18%;建筑面积减少119.96万平方米，同比减少13%。其中，住宅工程49项，建筑面积348.84万㎡;公建工程63项，建筑面积472.75万㎡;涉密工程7项、68.35万㎡。在112项申报工程中，有9项因各种原因企业退出参评，17项工程推迟至下年度。在完成咨询服务、检查评价的86项工程中，有9项工程(住宅4项、公建5项)经专家组检查和巡查组复评，不予推荐，占检查总数的10.5%。主要原因：一是工程质量不符合_杯标准;二是公建改住宅，不予推荐;三是工程甩项较多，需要整改。经评审会审议及网上公示，20_年度共公布表彰建筑_杯工程78项(含涉密工程4项)，建筑面积448.52万平方米，同比减少27%。其中金奖33项(住宅2项，公建31项)，银奖45项(住宅36项，公建9项);含创国家级奖项的目标工程17项，均为公建工程。获得竣工_杯的工程面积约占20_年全市房屋竣工面积2671.1万平方米的16.8%。2、保障性住房申报评审情况20_年度共有24项保障性住房申报竣工_杯(其中公租房14项、定向安置房4项、自住型商品房6项)，同比增加8项;建筑面积219.39万平方米，同比增加63.3%。经检查评价，24项保障房全部获评竣工_杯，其中金杯2项、银杯22项。三、20_年度_杯工程申报情况。1、结构工程申报情况截至20_年1月底，共申报526项，同比减少85项，减少8.61%;面积4139.08万平方米，同比减少369.13万平方米，减少9.18%。至20_年1月底，已经完成现场咨询服务及检查评价445项次，初步评价金杯202项次，银杯224项次，淘汰19项次(这个数据不代表最终评价结果，因为每项工程要检查两次，任何一次检查不合格即淘汰)。2、竣工工程申报情况20_年度竣工_杯的申报截止到今年3月底，总体势头平稳。到目前，已经申报工程76项，其中保障房申报数量明显增多，已有26项。_城市副中心的工程建设进入收尾阶段，有8项工程申报竣工_杯。协会已安排专家组到现场咨询服务、检查评价工程35项。四、创新管理服务模式取得新突破。为维护_杯品牌声誉，保持_市工程质量在全国的领先水平，20_年采取了新的举措并取得初步成效。1、突出以咨询服务为主。由协会主要领导设计、专家群策群力编制完成的《工程建设质量管理现场咨询评估服务报告》自20_年3月开始由各专家组在现场服务中实施。下半年，根据各专家组反馈的意见，协会又对该《服务报告》的相关表格进行了调整和修改，目前的格局是：结构_杯(混凝土结构和钢结构)咨询服务报告由13张咨询服务表组成，装配式结构的咨询服务报告由16张咨询服务表组成;建筑_杯土建部分由16张表格组成，电气设备及暖通设备由7张表格组成。实行近一年来，从专家组和受检单位两方面看，均得到初步认可。专家组基本达到了会使用、会填写，让“咨询服务表”成为专家组到现场指导检查_杯工程质量的得力工具;受检单位能够用“咨询服务表”所列各项对照自身的工程，做好迎检准备，并在检查后根据专家组的意见进行整改，提高了质量水平。通过近一年的实践，总结这一做法的好处主要有三点：一是体现了_杯工程的高标准。咨询服务表所列各项，分别来自国家规程、规范、标准，来自《_市工程资料管理规程》、《_杯工程质量评审标准》及协会对争创_杯活动中问题的提示，内容全面，防止了检查中的漏项。二是便于操作。专家组到现场进行检查服务时，只要逐项填写各个子项的实际情况，同时按ABCDEF六个档次做出评价，就可以作为评定金奖、银奖及不合格的依据。三是有利于帮助项目部整改和专家组尽责。专家组检查后，将整套《报告》复印一份留给受检项目部，受检项目部可以针对检查中发现的问题和弱项进行整改。原件交协会存档、备查，有利于协会掌握专家组的工作，对不够认真细致的做出提示，促进专家组改进工作。2、推出“两项指标”，提升_杯质量水平。“两项指标”即金杯数量控制在30%，淘汰率掌握在10%，并实行组长负责制。指标下达到各小组以后，协会结构组每两个月公布一次各小组的初评结果，使执行指标控制情况较好和不够好的小组一目了然，督促各小组摆脱“人情”的困扰，实事求是作出评价。其中结构2组和8组，能够严格把关控制，指标要求基本完成，值得表扬。协会还在结构_杯申报环节提高标准，要求按照施工许可证的范围全部申报，特别是住宅工程，有多少栋楼必须悉数申报，以促进整体质量均衡、品质一致。在现场检查环节坚持检查指导两次，特别是对二次结构认真检查，对钢结构工程中有网架工程的，要求必须检查，体现了对重点部位的重视。3、实行专项检查和重点巡查。从20_年开始，协会明确竣工_杯住宅工程集中由一个专家组负责检查，而且一般要检查两次;装配式结构工程主要由两个结构专家组负责检查。其目的是统一掌握同类工程的标准，发现好的和差的典型，促进专项工程质量的提高。同时协会成立了巡查组，明确巡查的重点是：申报国家级奖项的工程、某一方面有弱项的工程、企业初次申报的工程、有争议或有投诉的工程、需要提供帮助的边远区域的工程，巡查比例在10%左右。20_年，为了更好地解决企业由于工期紧张、创优难度大等方面的需求，巡查了由建工五建和城建集团施工的延庆世园会国际馆和生活体验馆工程，对工程质量管理提出建议，指导企业创国家级奖项。还重点巡查了一些有争议的工程，对争议事项作出结论。五、加强协会自身建设和专家队伍建设取得新成果。1、规范了收费行为。根据市民政局关于规范行业协会商会收费行为的精神，经会员大会表决通过，协会从20_年开始实施新的《会费缴纳管理办法》，提高了会费标准，杜绝了与评优评奖相关的一切收费。这一调整，既保证了协会日常开支的需要，也使协会顺利通过了民政系统及市住建委开展的历次收费情况检查。2、改善了专家队伍的结构。从_杯咨询服务专家与企业在职主管领导相一致的角度出发，从20_年开始，协会明确男62岁、女57岁以上的专家从专家组中退下来，将在职的主管技术、质量的专家补充进去，顺利推进了专家队伍的新老交替。前不久，经过创优工作成绩突出的会员单位的推荐、协会与企业协商、对本人进行考核等程序，协会进行了本届理事会成立后首次增补专家工作，新入选专家17人，其中结构组专家10人、竣工组专家7人。协会将为这批新专家颁发证书，也让专家队伍的新老交替成为常态。3、提高了专家补贴。鉴于新的咨询服务模式推行后专家到现场的工作量进一步增加，协会在财力允许的情况下，提高了专家的补贴标准，并为所有专家购买了意外伤害保险，激励专家们更加尽职尽责地为企业和项目部做好咨询服务工作。4、购买服务项目顺利完成。协会首次申报由_市建筑业联合会牵头的“政府购买社会组织服务项目”，并以“协助企业创精品工程”获得立项及5万元资助。该项目在20_年6月顺利完成并向联合