各部类职务权限表

(海量营销管理培训资料下载)各部类职务权限表表47：总务类职权表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长总务1．公文、文件收发、处理总□△⊙会有关单位2．文件打字、油印寄送总□⊙会有关单位3．文具用品清购总□△⊙会有关单位4．文具用品分发、存量管理总□⊙会有关单位5．财产管理建档总□△⊙会有关单位6．财产年度盘点计划总□△△△⊙会有关单位7．厂房营缮工程规划总□△△△△△⊙会有关单位8．公共关系事务处理总□△△△⊙9．电话总机管理总□⊙10．总务事务流程拟订总□△△△⊙会有关单位11．公务车管理调派总□△△△⊙12．安全装备的申请及发放总□△△⊙13．清洁用品申请发放总□△⊙采购1．采购制度建立采□△△△△△⊙会有关单位2．采购金额权限2－1采购未满10，000者采□△△⊙会有关单位2－2采购未满50，000者采□△△△⊙会有关单位2－3采购未满100，000者采□△△△△⊙会有关单位2－4采购100，000以上者采□△⊙会有关单位3．采购情报资料收集采□△⊙4．新厂商开发采□△△△⊙会有关单位5．国外采购业务采□△△△△△⊙会有关单位6．采购发包业务采□△△△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定(海量营销管理培训资料下载)表48：总务类职权表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长人事业务1．制定人事管理制度人□△△△△△⊙会有关单位2．人员招募业务人□⊙会有关单位3．人员报到业务人□△⊙会有关单位4．人员调离职手续人□⊙会有关单位5．人事资料建立及保管人□⊙6．员工打卡管理人□⊙7．出勤统计人□△⊙8．员工差假登记人□⊙9．劳保业务处理人□⊙10．薪资合计（含奖金人□△△△⊙会有关单位11．人员计划编制人□△△△△△⊙会有关单位12．年度考绩业务人□△△△⊙会有关单位13．升等考试业务人□△△△△△⊙会有关单位14．员工奖惩业务人□⊙会有关单位15．各项保险业务人□△⊙会有关单位教育训练1．制定教育训练方针教□△△△△△⊙会有关单位2．新进人员教育训练教□△⊙会有关单位3．在职人员专业训练会有关单位3－1经理级教□△△△△△⊙会有关单位3－2科长级教□△△△⊙会有关单位3－3组长级教□△△△⊙会有关单位3－4一般人员教□△△⊙会有关单位4．评核训练成果教□△△△⊙会有关单位人事任免类惩1．人事任免权限1－1一般基层人员各科□△⊙1－2组长级人员各科□△△⊙1－3科长级人员各科□△△⊙1－4经理级人员各科□△△△⊙2．资遣、辞职核决权限2－1一般基层人员人□△△△⊙2－2组长级人员人□△△△⊙2－3科长级人员人□△△△△△⊙2－4经理级人员人□△△△△△△⊙3．奖惩核定权限3－1一般基层人员人□△△△⊙3－2组长级人员人□△△△⊙3－3科长级人员人□△△△△△⊙3－4经理级人员人□△△△△△△⊙4．薪资调整案人□△△△△△⊙(海量营销管理培训资料下载)符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定(海量营销管理培训资料下载)表49：财务会计类职权表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理协理总经理董事长财务类1．流动资金管理财□△△△△△⊙2．应收票据管理财□△△△⊙3．财务分析报表财□△⊙4．财务管理制度设定财□△△△△⊙5．财务计划编制财□△△△△△⊙6．股票事务处理财□△△△△△⊙7．资金调度财□△△△⊙8．银行往来帐核对财□△⊙会计类1．会计制度建立会□△△△△△⊙会有关单位2．会计作业规章设立会□△△△⊙会有关单位3．会计凭证编制会□△⊙4．簿记登记会□⊙5．会计报表编制会□△⊙6．会计帐目核对会□△⊙7．年度决算办理会□△△△△△⊙8．会计师查核资料提供会□△⊙预算类1．预算制度设立预□△△△△△⊙会有关单位2．年度预算编制预□△△△△△⊙会有关单位3．各项预算编制标准拟订预□△⊙会有关单位4．预算收支控制预□⊙5．每月营业收入及预算执行分析预□△⊙6．各项费用支出的审核预□△⊙7．中长期预算编制预□△△△△△⊙出纳类1．出纳业务处理规则拟订纳□△△△⊙2．现金收付业务纳□⊙3．支票收付业务纳□⊙4．本公司支票签付工作纳□△△△△△⊙5．收支报表编制纳□△⊙(海量营销管理培训资料下载)符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定(海量营销管理培训资料下载)表50：电脑类职权表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长副主任主任总经理董事长人事业务1．电脑化政策目标拟订脑□△△△⊙2．电脑系统分析脑□⊙3．电脑系统程式设计脑□⊙4．电脑报表设计脑□△△⊙5．电脑常识教育训练脑□△△⊙6．电脑资料管理脑□⊙7．电脑资料印刷脑□⊙8．电脑设备管理维护脑□⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表51：企划管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长副主任主任总经理董事长1．年度经营方针拟订企□△△△⊙会有关单位2．中长期经营目标拟订企□△△△⊙会有关单位3．各部厂业绩评价企□△△△⊙会有关单位4．各部间管理流程拟订企□△△△⊙会有关单位5．各部厂业绩评分企□△△⊙会有关单位6．各部成效分析企□△△⊙7．营业目标拟订企□△△△⊙会有关单位8．服务目标拟订企□△△△⊙会有关单位9．各项帐务检查业务稽□⊙10．各项事务的检查业务稽□⊙11．财务帐务检查业务稽□⊙12．采购帐务检查业务稽□⊙13．营缮工程帐务检查业务稽□⊙(海量营销管理培训资料下载)14．各项检查问题点呈报稽□△△△⊙会有关单位符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定(海量营销管理培训资料下载)表52：生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理年度生产计划1．年度负荷计划1－1人员计划室□△△△△⊙会有关单位1－2生产设备计划技□△△△△△⊙会有关单位1－3检验设备计划品□△△△△△⊙会有关单位1－4冲模模具计划技□△△△△⊙会有关单位1－5工具、夹具计划各科□△△⊙会有关单位1－6测定工作计划品□△△⊙会有关单位1－7电力设备计划安□△△△△△⊙会有关单位2．年度材料计划2－1国外件材料计划管□△△△⊙2－2大宗材料计划管□△△△⊙2－3常备材料计划管□△△△⊙2－4库存材料计划管□△△△⊙3．年度外包计划管□△△△⊙(海量营销管理培训资料下载)表53：生产管理类职权表（续）区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理中小日程计划1．月工程别负载计划室□△△⊙副本会有关单位2．月生产线别人员计划(含加班)各科□△⊙副本会有关单位3．月别材料需求计划管□△⊙4．制造基准日程设定室□△△⊙会有关单位5．制造命令收发及交货期决定管□△⊙6．设计变更接收管□△⊙7．周生产计划管□△⊙副本会有关单位8．日生产计划管□△⊙副本会有关单位9．周别材料督促计划管□△⊙副本会有关单位工程计划的编成1．人员配置设定室□△△⊙2．机械配置设定室□△△⊙3．标准时间设定室□△△⊙4．预防保养计划各科□△⊙5．电检设备计划安□△△△⊙6．电力设备计划安□△△△⊙7．机械设备计划安□△△△⊙8．修理请求各科□△⊙9．工具、夹具设计技□△△⊙10．模具设计设□△△△⊙11．图面设计设□△△△⊙12．加工基准资料设计技□△△△⊙13．图面资料保管各科□△⊙14．图面资料借用各科□△⊙工程进度管理1．全厂工号误期月(周)报管□△⊙2．生产线别工号误期月(周)报管□△⊙3．科别作业进度差异月(周)报管□△⊙4．组别作业进度差异月(周)报管□△⊙5．各工程完工后,自主检查确认各科□△⊙6．组作业进度差异日报各科□⊙7．成品入库管理(入库单)各科□⊙8．完工后作业单确认各科□△⊙9．月底工程进度盘点确认各科□⊙(海量营销管理培训资料下载)(海量营销管理培训资料下载)表54：企业管理部门类职权表（续）区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理物料、请购、采购、验收1．请购单确认1－1国外请购管□△△△⊙会有关单位1－2长期合同材料请购管□△△△⊙会有关单位1－3大宗材料请购管□△△△△⊙会有关单位1－4常备材料请购管□△⊙会有关单位1－5外包请购管□△△△⊙会有关单位2．收料2－1国外件收料仓□△⊙2－2一般物料收料仓□△⊙2－3外包加工品收料仓□△⊙3．请购采购金额权限3－1请购未满10，000者各科□△⊙会有关单位3－2请购未满50，000者各科□△△⊙会有关单位3－3请购未满100，000者各科□△△△⊙会有关单位3－4请购未满100，000以上者各科□△△△△⊙会有关单位3－5采购未满10，000者采□△△⊙会有关单位3－6采购未满50，000者采□△△△⊙会有关单位3－7采购未满100，000者采□△△△△⊙会有关单位3－8采购未满100，000以上者采□△△△△△⊙会有关单位4．验收单签核(品检)品□△△△⊙会有关单位5．外包商能力评价采□△△△⊙会有关单位效率管理1．工作效率管理1－1标准效率目标设定室□△△⊙会有关单位1－2组科效率月报室□△△⊙会有关单位1－3组效率周报各科□⊙1－4组效率日报各科□⊙2．生产效率计算2－1生产金额管□△△△⊙2－2入库金额管□△△△⊙2－3线上在制品金额管□△△△⊙物料仓储管理1．物料仓储规划仓□△△△⊙2．物料库存帐面统计仓□△△△⊙3．呆废料处理仓□△△△⊙4．物料盘点计划成□△△△⊙生产单1．工号领料单签核管□⊙2．超额领料单签核管□△△⊙3．退料单签核各科□△⊙(海量营销管理培训资料下载)据4．工具借用单签核各科□△⊙5．工具报损单签核各科□△△⊙6．加班日报签核6－1生产单位各科□△△⊙6－2幕僚单位各科□△△△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表52：生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理质量计划1．质量管理点设定品□△△△⊙会有关单位2．管理图设定品□△⊙会有关单位3．质量管理制度方案及计划品□△△△⊙会有关单位4．质量基准设定品□△△⊙会有关单位5．作业基准设定技□△△⊙会有关单位6．工程基准设定技□△△⊙会有关单位7．收料基准设定技□△△△⊙会有关单位8．检查基准设定品□△△⊙会有关单位9．操作基准设定技□△△⊙会有关单位10．作业指导书各科□△△⊙质量变异处理1．质量变异处理办法室□△△⊙会有关单位2．不良品处理2－1修改后再用品□△△⊙2－2作废品□△△⊙2－3免用品□△△△⊙3．不良损失计算基准设定室□△△⊙会有关单位质量资料管理1．不良率目标设定室□△△⊙会有关单位2．不良统计分析2－1质量管理周报品□△⊙2－2质量管理月报品□△△△⊙(海量营销管理培训资料下载)2－3质量管理会报品□△△△△⊙符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定(海量营销管理培训资料下载)表52：生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理总经理成本费用计划1．标准成本设定成□△△△⊙2．制造成本计划2－1年度直接人工成本室□△△△△⊙2－2年度制造费用各料□△△△⊙2－3年度材料成本管□△△△⊙3．工资率、费用率设定成□△⊙4．材料取料基准设定技□△△△⊙5．标准用量设定室□△△⊙6．制造成本控制6－1工时差异月报表成□△⊙6－2费用差异月报表成□△⊙6－3材料差异月报表成□△⊙6－4采购单价差异月报表