各部职能及岗位职1

各部职能及岗位职责规划设计部部门职能1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。规划设计部经理岗位职责制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。暖通及给排水工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。建筑及结构工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。弱电工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。策划营销部部门职能1．营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。2．市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。3．可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。4．促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。5．营销合作管理：策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。6．销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。7．营销计划管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。8．政府关系：审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位的公共关系。9．公关活动：合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。10．用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。11．客户关系：客户信息档案系统的管理、运用，建立与用户的联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。12．物业管理：规划设计阶段的物业管理建议，物业管理公司的选择、确定，业主与物业公司的关系协调，物业公司的管理、监督。策划营销部经理岗位职责研究项目及产品的市场定位，参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划，广告制作和推广计划，保证按计划进行。起草市场策划营销有关工作的业务流程。参加考察、优选合作的策划、销售代理公司，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司，联络、督促其保证工作进度、质量、效率。参与制订营销策略。负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并实施媒体策略，组织媒体宣传活动。销售管理岗位职责参与制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参与制订广告策略。保持与代理公司和媒体关系，实施媒体策略，参与组织媒体宣传活动。负责参加展会的工作，并负责公司的宣传工作。研究与销售相关的政府政策，研究竟争对手、同类项目、周边项目的情况，提出研究报告，考察报告，跟踪、掌握房地产广告的发展信息。负责办理与销售相关的销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参与办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持与市、区房地局关系。参与客户服务体系的建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。参与销售现场的管理，售楼处现场工作秩序的组织、工作环境的维护；协调销售代理公司做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案的分类、保管。组织办理各项入住手续，协调人住时业主与各单位的关系，了解、汇报、处理入住过程中出现的问题。土地开发部部门职能1．收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、政策、法规方面的信息。2．土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证。3．商谈土地开发条件，申办土地供应计划，接受一级土地开发委托，订立委托开发合同，取得开发任务。4．地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。5．制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。6．参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。7．办理征地手续和文件，洽谈拆迁协议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司的管理，组织入户调查，提出资金准备计划。8．拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参与仲裁或诉讼，实施建筑物和管网拆除，对拆迁的稳定工作、拆除工程的安全负有责任。9．市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电、供热、供气、通讯、场地）。10．土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。11．合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管理。土地开发部经理职责：1．掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。2．参与公司年度计划的编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。3．与土地管理部门、市政专业部门有较好关系，具备良好的沟通能力。4．参加土地开发工作的论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。5．掌握周边土地成本及拆迁补偿费用的构成。6．考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其施工组织设计及相关的实施方案。7．协调有关政府部门及行业管理部门，组织办理拆迁许可证、拆迁仲裁、法制强迁、市政报批等工作。土地开发管理人员职责：1．了解国家有关土地政策、拆迁政策。2．熟悉土地一级开发、拆迁安置工作的业务流程。3．结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。4．了解土地挂牌、土地拍卖、破产兼并等工作的程序。5．参与土地开发论证，进行经济测算。6．组织人户评估、拆迁实施工作。7．优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。8．协调有关部门，具备沟通能力。拆迁管理人员职责：了解有关拆迁政策、法律、法规。2．熟悉拆迁工作的工作流程。3．结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。4．熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。5．参加拆迁区域的房屋、人口结构及其他状况的调查并测算。6．审核拆迁公司及评估公司的入户实施方案，并监督实施。7．参与优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。8．负责办理拆迁公示、拆迁许可证、水电关址等手续。市政管理及报批人员职责：1．熟悉国家有关法律法规及各专业部门的有关规定。参与制定年度工作计划，制订市政报批和实施的工作计划。3．掌握专业部门办事程序，制订市政工作的业务流程。4．组织市政咨询、市政方案的报批及送审工作。5．参与市政监理、市政实施的招投标工作。6．负责市政工程的实施监督及竣工后的移交。7．协调各专业部门，具备沟通能力。工程管理部部门职能1．信息（包括施工技术、政策、法规等各类信息）收集、整理。2．对工程技术、投资论证，工程实施，经济和技术分析，组织专家论证。3．办理建设施工许可证，招投标手续及资质审查。4．编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划5．参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷，合同统计、存档管理。6．施工单位选择、考察、招标、选定，监理单位选择、考察、招标、选定，主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定，其他工程建设合作商选定。7．施工现场组织管理，施工现场区域安排，现场交接。8．组织交底，审查施工方案、施工计划，审查监理方案，工程建设管理文件审查、确定。9．工程施工的配合与联系，临时事件处理，施工安全管理，文明现场管理。10．建立质量管理体系和程序，分部、工序的质量查验，质量问题的动态处理。11．施工进度的跟踪、掌握、核实，工程量验收，进度问题的专题处理，设计、施工、监理单位的协调。12．工程、监理合同的执行，变更确认，洽商管理，签署工程付款文件。13．分项、分部验收，竣工验收，工程交用，配合工程决算。14．成品房保护，保修修缮，遗留问题处理。15．工程资料档案管理，项目信息管理，工程日志，质量记录，上报工程档案。工程部经理职责：1．掌握国家有关法律法规，熟悉房地产开发建设的工作程序。2．编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计划，材料、设备采购计划。3．协调有关管理部门，具有良好的沟通能力。4．参与合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷。5．参与施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定；其他工程建设合作商选定。6．掌握施工进度、施工质量，签署工程付款文件。7．施工现场的管理，监理、施工及管理部门的协调。8．审定施工技术方案。土建管理人员职责：1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。2．依据开发建设流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。3．参加合同谈判，监督合同执行，办理治商，处理合同纠纷。4．参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定。5．办理开工许可证及临建手续。6．监督施工进度、施工质量、现场文明施工。7．参与技术交底，施工方案的审核；组织验收和移交。8．工程资料档案管理。暖通管理人员职责：1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。2．依据开发建设流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。3．参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。4．参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；设备供应商选择、考察、招标、选定。5．监督施工进度、施工质量、现场文明施工。6．参与技术交底，施工方案的审核；组织验收和移交。7．工程资料档案管理。强弱电管理人员职责：1．了解国家有关法律法规及专业验收规范。2．依据开发建设及行业工作流程编制本专业的工作计划，审核施工组织计划。3．参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。4．参加施工单位及监