有关竞聘演讲稿范文汇聚七篇

参考资料，少熬夜！有关竞聘演讲稿范文汇聚七篇演讲主要是发表意见和看法，是为演讲提前准备的文稿。在今天的社会生活中，演讲被用在越来越多的地方。我相信很多朋友对写演讲稿很苦恼。下面是网友为大家整理的资料，希望对大家有所帮助。竞聘演讲稿篇一范例尊敬的各位领导、同事们：大家好!首先感谢邮储银行过去对我的培养和帮助，感谢各位给我难得的展示自我机会，能够参加网点风险经理竞聘。今天我演讲的题目是：爱岗敬业，真诚奉献，努力争当一名优秀的网点风险经理。一、自我介绍我叫XXX，今年39岁，XX文化，1994年X月参加工作，先后从事储汇营业员、事后监督、会计、副支行长等工作，现在新堤支行工作。参加工作以来，我认真学习，努力工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，获得上级领导、职工同事和广大客户的充分肯定和一致满意。二、竞聘优势1、工作经验丰富。我参加工作已近20年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视经验积累和工作总结，注重理论和实践相结合，熟练掌握了岗位所需要的业务知识和工作技能，能够全面做好网点风险管理工作，确保银行资产安全。2、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，过去多年工作中，遇到无数艰难困苦，我都想法克服，时常加班加点，不怕辛苦，从无怨言，只为做好本职工作，促进银行经营业务发展，取得良好经济效益。3、服务意识强烈。我在本职岗位上牢固树立服务意识，始终全心全意为银行领导、银行职工和广大客户服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高邮储银行的市场竞争力，增强邮储银行的社会声誉。三、工作打算如果我竞聘网点风险经理成功，着重做好以下工作：1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的网点风险经理，为邮储银行发展作贡献。2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我要牢记使命，忠实履职，脚踏实地，积极创新，提高效率，全面做好网点风险经理工作，要健全完善各项工作制度，提高职工合法合规意识，加强对合法合规工作情况的检查监督，落实防范金融风险的工作措施，提高网点风险防控能力，促进网点科学发展、安全发参考资料，少熬夜！展。3、做好服务工作，奉献自己力量。我要发扬邮储银行优良传统，强化服务意识，开动脑筋，想方设法，搞好服务，以自己的优质服务促进网点经营业务发展，不断迈上新台阶，不断取得新成绩。最后，我向在座的各位领导和同事们庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为邮储银行健康、持续发展而不懈努力。我的演讲完了，谢谢大家！竞聘演讲稿篇二范例各位领导、同事：你们好!本人xxx，现年29岁，本科学历，中共党员。20xx年毕业于浙江大学，毕业即参加合作银行工作。曾先后在xx，xx，xx支行工作。20xx调至xx，现任营业场柜组长及综合柜员。首先感谢领导对我的信任，给我这次竞聘内勤岗位的机会。我之所以参与竞聘，是因为这不仅是一次机会，更是一种挑战。我希望自己能接受挑战，超越自我，争取为临江支行的发展做更多贡献。自从参加工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断。经过多年学习与锻炼，自己的组织协调能力、处事应变能力、社会交往能力都有了非常大提高。不论是从事出纳，储蓄业务，还是后来的对公业务以及综合柜台，都能服从领导，团结同志，忠于职守，虚心好学，精益求精。不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好的成绩。我一直认为较强的学习能力是我在工作中永恒的优势。特别是成为综合柜员以来，对公对私业务的繁杂，新系统的不断改进，新业务的不断拓展，新规章的不断完善，越来越紧迫的需要较强的学习能力。而我也一直随着我行业务的发展，勤思钻研，不断丰富自我、完善自我、提高自我，兢兢业业，认真完成行长与会计分配的各项工作，始终为客户提供优质服务。信贷业务与会计业务着非常大的区别，但更有着一定的联系。正是这种联系让我在平时的工作中对信贷业务有了相当的了解。另一方面，由于我专业的不对口，自工作以来我一直在自学金融专业知识，考取相关证书，正是这份执着学习，让我对信贷理论知识有初步掌握，对法律法规也有一定认识与理解。这让我对份工作的胜任有着更大的信心。如果我能竞聘成功，我首先将更加积极紧迫的学习信贷理论知识与相关法规制度充实自己，理论联系实际，切实做到将所学运用到工作中。其次，我将在行长的指导下，配合好两位信贷经理的调查工作，指导信贷客户相关申请资料的填写，并初步审核其提交的申请资料的完整性，做好相关资料报表的电子录入上传，以及其他需要配合的工作。同时，我也将协助好内审岗的工作，收集并整理相关信贷档案，配合内审岗相关报表的填制，切实协调好与信贷经理以及会计部门的工作。我有参考资料，少熬夜！信心有决心有能力把内勤工作做好。各位领导、同事们，任何挑战都有成败。成功对我说，挣来的是一份信任，一份责任。失败也只说明我还存在着差距。无论竞聘成功与否，我都会保持一颗平常心，一如既往。谢谢!竞聘演讲稿篇三范例尊敬的各位领导、各位同事：这次次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台，更是一次锻炼、学习、提高的机会，相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折我叫xx，大专学历，XX年毕业后应聘进入中国移动xx分公司，20xx—20xx年在营业厅做营业员，20xx—20xx年在营销四部任业务经理，20xx年至今在集团大客户工作。在这八年里我感受到移动大家庭的温暖，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户服务的过程中实现了自我价值，我为能成为一名合格的移动人而自豪。我这次竞聘的岗位是“高级客户经理”。我对高级客户经理的理解是：客户经理作为公司的代表，担负着公司与客户之间的联系，承担着多方面的职责，客户经理必须具备良好的思想道德素质和专业素质。良好的思想道德素质首先要热爱企业，忠于企业；对待客户要主动热情，对于用户提出的的问题要耐心解答，不能欺诈客户，更不能以不正当的手段或方式欺骗客户。其次，要树立“沟通从心开始”的服务理念，以“追求客户满意服务”为服务宗旨，培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神；在具体工作中，要真心实意为客户着想，全心全力为大客户服务；要遵守企业各项规章制度和劳动纪律；对自己的工作具有自豪感，有敬业的精神，有为公司和客户负责的责任感；通过恪守道德，塑造客户经理的自我形象，探索大客户服务工作规律，创造高效能的工作业绩。客户经理与客户打交道，除了具备一定的思想理论基础和文化素养，最主要的是精通移动业务，具有丰富的移动通信营销和服务技能，即专业素质。专业素质一要熟悉公司的发展历史、现状，发展战略，公司在同行业中的地位、公司的使命、公司服务理念、公司文化等。二要熟练掌握各类品牌的资费情况，精通基本业务及新业务的使用方法，了解销售渠道及促销方式，熟知各业务的办理流程等。三要熟悉大客户市场，大客户市场是客户经理服务的基本舞台，了解其运行的基本原理和总体状况，是客户经理获得成功的重要条件。这主要包括现有大客户的情况、潜在大客户的情况、市场环境、市场占有率、竞争对手的情况等所有市场中关于大客户方面的知识。四要具有一定的市场营销知识，客户经理作为公司大客户参考资料，少熬夜！营销与服务工作主要提供者，就必须了解市场营销知识，树立正确的市场营销服务观念，使客户真正享受到移动通信产生的有益效用，积极促使公司完成发展目标和发展战略。五要具有一定的法律知识，尤其是电信法、消费者权益保护法等是客户经理必须掌握的知识。这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的客户经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。以上是我的竞聘演讲，谢谢大家。竞聘演讲稿篇四范例尊敬的各位评委、各位同事：大家好很感谢公司提供这样一个机会让我有机会能在此展示自己的才能我今天竞聘的职位是：______酒店财务经理。我是20xx年7月在我们___集团快速发展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中我深深的被___集团特有的企业文化所吸引被董事长的个人魅力所吸引虽然有过困惑、迷惘、失望但是更多的是快乐、欢笑我更为我是___这个大家庭的一员感到自豪酒店财务经理一职对我来说是一个崭新的挑战。对于未来我诚惶诚恐但我庆幸的是，我是站在巨人的肩膀上，很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出使我对未来的挑战充满信心。由于集团公司的人事调整我于20xx年11月代理酒店财务负责人至今。在这半年来酒店财务经理的工作就我的理解来说主要有以下几方面1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度正确核算酒的各项经营情况确保酒店资产的安全并实现资产的保值和增值。2、根据国家的政策、法律、法规结合的集团公司的各项规章制度并结合酒店实际制定适合酒店内部的管理制度和方法。3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策并参与到酒店的各项经营管理使酒店的财富达到最大化。4、员工的培训和管理工作建立一支有朝气、有战斗力的团队。5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。7、筹集酒店发展所需的资金。8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。9、正确核算酒店各项经营情况为酒店领导决策提供科学的依据。参考资料，少熬夜！现阶段酒店领导层开动脑筋集思广益采取了各项行之有效的工作如强化内部管理对各部门的“物耗、低耗、办公费”等制定了定额对员工实行绩效考核改变了营销策略等等取得了很好的效果但仍存在不足：1、酒店的营业收入尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳酒店大厅的利用率不高活动中心经营情况不佳这些都严重影响了酒店的经济效益对员工的积极性也造成了一定的负面影响。2、酒店的各项内部管理工作还有待加强尤其是部门之间的信息沟通和协调工作。3、员工培训力量不足员工业务水平欠缺且员工的积极性和创造性不够缺少“酒店是我家我爱我家”的信念。4、酒店员工流动比例过大造成员工队伍不稳定既影响了员工的业务能力和业务素质的提高也对酒店经营有一定影响。5、酒店原有客户流失较多营销力量不足。6、酒店应收账款中与集团公司有业务关系的政府部门所欠消费款过高。7、酒店的各项规章制度还不完善还没做到科学化、程序化、标准化。针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处我将从以下几方面入手：1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度正确核算和反映酒店的经营情况确保酒店资产的保值和增值。2、根据集团公司的各项制度结合实际制定适合酒店连锁发展的各项财务制度进行流程再造对酒店的财务及各项工作进行规范做到科学化、标准化、程序化。3、加强自身能力的学习虚心向酒店同行以及各位同事学习努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力提高自身的经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养坚持终身学习不断汲取新知识研究新情况解决新问题真正成为酒店和部门的经营管理的行家理手。4、加强对集团公司企业文化的学习深入贯彻集团公司“以人为本以诚待人”的企业文化加强对员工的培训和管理工作提高人的价值管理能力不仅要善于发现人才和利用人才更要做到“人尽其才才尽其用”。5、关心、爱护、培养、教育员工使员工与酒店一起成长让每一位员工都有归属感、成就感真正让员工建立起“酒店是我家我爱我家”的信念和主人翁意识。加强团队建设培养一支敢打硬仗、能打硬仗的良好团队。6、贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务协助酒店领导层做好各项工作提高执行力保证酒店各项工作的顺利开展。7、加强对酒店各项财务数据和资料的分析为决策提供依据综合分析研究酒店经营管理中存在的问题找出薄弱环节提出改进措施参与管理、参与经营、参与决策以实现酒店财富的参考资料，少熬夜！最大化。8、