岗位评价模板4

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岗位评价因素项目影响因素代码评级依据填写栏环境条件工作地A基本在室内作业B约三分之一的时间深入现场C约二分之一的时间深入现场D约三分之二的时间深入现场毒害物A在正常条件下工作B有时在有毒有害环境下工作C经常在有毒有害环境下工作工作复杂程度对信息的活动A单纯被动接受和复制信息，几乎不需要分析信息和数据B接受信息，根据常规方法对信息和数据进行分类和汇总C分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据，形成新的信息或结论D主动获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，综合分析，研究事情的内在联系，预测未来对人的活动A与他人接触不多，相对独立地工作B需要与他人交谈和咨询，沟通信息，传递资料C与组织各层次和人进行联系与沟通，需要督促或跟踪人的活动D需要与他人谈判，实现组织目标专业程度A简单（简单事务性/服务性工作）B较简单（一般程序性工作，运用公用技能或运用简单的专业技能）C较复杂（一般技术或管理类工作、复杂程序性工作，需要专业技能）D复杂（技术与管理结合类工作，运用专业理论知识较多，需要熟练的专业技能）E很复杂（开发创新性的工作，要综合运用各种专业知识，需要精深的专业技能）管理幅度A无直接下属B直接下属人数1-2人C直接下属人数3-4人D直接下属人数5-7人E直接下属人数7人以上主要业务跨度A公司总部B公司总部与两地三厂C公司总部、两地三厂、东风公司内D公司总部、两地三厂、东风公司内外工作量8小时内工作充实度A作业充实度在40%以下，工作很轻松B作业充实度在41%——50%，工作轻松C作业充实度在51%——60%，工作比较轻松D作业充实度在61%——70%，工作不太繁忙E作业充实度在71%——80%，工作比较繁忙精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料F作业充实度在81%——90%，工作繁忙G作业充实度在91%——100%，工作特别繁忙例行额外工作量（8小时外工作量）A没有定时加班或每年一两次定时加班，例行额外工作量每年50小时以下B每年数次定时加班，例行额外工作量每年50小时以上C每年数次定时加班，例行额外工作量每年100小时以上D经常定时加班，例行额外工作量每年200小时以上E几乎每月都定时加班，额外工作量每年300小时以上非例行额外工作量（8小时外工作量）A有不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以下B较少的不定时加班情况，非例行额外工作量每年50小时以上C较多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年100小时以上D很多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年200小时以上E经常的不定时加班情况，非例行额外工作量每年300小时以上工作强度体力强度A体力强度小B体力强度较小C体力强度较大D体力强度大脑力强度A简单脑力劳动B较简单的脑力劳动C一般的脑力劳动D较复杂的脑力劳动E创造性脑力劳动F连续性创造性脑力劳动责任程度创新程度A主要是依据标准、规范办事（在有标准可循或有惯例可参考或领导的详细工作步骤陈述后进行工作）B依据标准、规范办事，较少处理非程序性工作（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的广泛指导后进行工作，需要很少量的创新）C较多处理非程序性的工作，基于获取一定信息量的基础上，对工作做出分析、判断与创新（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导的一般指导后进行工作，需要较多创新）D大量处理非程序性的工作，需要在获取大量的信息基础上，创造性的开展工作（在很少有标准可循或基本没有惯例可参考或在领导的方向性指导后分析领导的工作意图进行工作，需要大量创新）重要度A工作牵涉面小，失误影响不大B失误可能造成较严重后果，但可以及时查出原因并挽回C失误可能造成严重后果，但不易挽回D失误可能影响组织目标的实现