党委书记在2021年度总结表彰大会上的讲话稿范例

党委书记在2021年度总结表彰大会上的讲话稿范例党委书记在2021年度总结表彰大会上的讲话范文同志们：回首牛年风光好，翘盼虎年再生风。带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的憧憬与向往，我们满怀激情的迎来了充满希望的新的一年，值此春回大地、万象更新之际，全公司的干部员工在这里隆重集会，认真总结去年的工作，肯定成绩、找出不足，在全面分析、认清形势的基础上，对今年的工作做出安排和部署。并隆重表彰在2021年各项工作中做出突出贡献的先进集体和模范个人。可以说，今天的大会，既是一次总结表彰大会，更是一次动员誓师会。会议的目的，就是号召公司上下收心归位、凝神聚力，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉奋发、笃行不怠，谱写公司高质量发展的新篇章。在此，首先让我代表公司党委和董事会，向今天受到表彰的先进部门和个人表示热烈祝贺！希望你们发扬成绩、再接再厉，继续保持模范带头作用，为X酒业的发展再立新功！同时，号召全体员工向他们学习，向榜样看齐，知己不足而后进、望山远歧而前行，在奋进新征程、建功新时代，促进企业高质量发展中创出新的辉煌。一、对上年工作的简要回顾已经过去的2021年，在党和国家历史上是具有里程碑意义的一年，也是“十四五”开局之年。这一年，党的百年大庆激荡人心，全面小康社会如期建成，第一个百年奋斗目标胜利实现，在党的领导下，我们的伟大祖国，又踏上了向第二个百年奋斗目标进军的新的历史进程。这一年，我们X酒业与全国一样，是齐心协力、团结奋斗的一年，是迎难而上、大步跨越的一年，同时，也是硕果累累、鼓舞人心的一年。2021年，公司效益实现全面增长。面对疫情防控、市场严峻等诸多挑战，公司全体干部员工坚持“以白酒为主业，实现多元化发展”的战略方向，坚持“技术研发为动力，以产品销售为龙头，以强化内部管理为重点，以利润增长为核心”的战略方针，克服疫情常态化经济下行的巨大压力，知难而进、逆势而上，创新创业，向难求成，实现了企业的稳定向好发展。全年实现销售收入3.1亿元，同比增长15%，利税5200万元，同比增长21%，经济效益和利润水平再创历史新高。2021年，公司技术研发和创新能力水平大大提高。通过将科研楼与老东包装车间连体打造“中国生态酿酒研究中心”，科研实验室扩容1000多平方。通过新招聘5名本科研究生，新增9名省白酒评委，使公司技术研发实力大增。年内我们一是成功申报了“X省优质品牌”、“高端品牌培育企业”、“X酿酒大师”、“X大工匠”、劳模和工匠人才创新工作室等项目，先后在产业工人队伍创新成果展、“2021三品工程”成果展等方面获得荣誉；二是注册了“清照”、“X泉城壹号”马德里国际商标。“52°泉城壹号”和“54°X壹号”获得“精品白酒”称号，X牌白酒获“X省十大品牌”，54°X壹号获“X省酒体设计创新奖”；前不久，公司旗下的52°泉城壹号荣获“第22届布鲁塞尔国际酒类大赛金奖”，这是继2018年金奖、2019年大金奖之后的又一次获奖，为X白酒企业树立了标杆。三是立足白酒主业，实施产品多元化开发。在浓香型白酒的基础上，创新传统工艺，新上了一套啤酒生产线，用来开发多品类、多口味精酿啤酒，各种果味啤酒、黄酒、米酒相继投放市场，弥补了公司在“风味啤酒”市场领域的空白。2021年，公司市场覆盖率得到大的拓展。公司全体干部员工凝心聚力，坚持“做好人、做好酒”，以销售为重点，以质量求生存，瞄准“固本开源”，内抓管理，外拓市场，通过调整产品结构，发力“双壹号”产品，在X、X、X、X等多个成熟市场采用直销模式，使原有市场面更加稳固；在X、X、X等沿海国际化大城市采用酒品展销、品鉴推广模式，使“X一号”“泉城一号”逐渐打开市场，取得品牌效应。这些措施，进一步拉动了X酒业市场扩大，利润上升。去年，公司平均单瓶售价达到历史新高26元，全年利润过千万，这是公司产品利润率前所未有的历史新高。2021年，X酒业成功创建并荣膺“国家AAAA级旅游景区”称号，成为X市第一家工业旅游4A级企业。“功在当代，利在千秋”，这是公司74年发展史上靓丽的一笔，必将永载史册。这一殊荣的获得，标志着X酒业不仅成为X境内继X公园、朱家峪、X野生动物园、X植物园后的第五个国家AAAA级旅游景区，同时也是X市第一家以工业旅游为主题的AAAA级旅游景区。即使在X酒水行业，获此殊荣也只有X啤酒、烟台张裕红酒、景芝酒业三家企业，其影响力和含金量不言而喻。抚今追昔，很难想象，当年那个纸屑满天飞、玻璃乱成堆、环境脏乱差的老酒厂，能发展成为一个国家AAAA级的旅游景区。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司坚持“全面高质量发展”、“绿色低碳发展”的集中体现，是公司实施“工业文旅综合发展”、“厂区景观化”等战略、十几年如一日的丰硕成果，意义深远，影响巨大，首先，它使公司员工的凝聚力倍增，工作在国家AAAA景区，每一个职工心里都油然而生的一种自豪感、归属感；第二，品牌影响力、知名度增强，不仅在国家、省市旅游景区这单一领域，而且在白酒行业、食品企业内部产生深远影响；第三，它是公司巨大的无形资产，不仅对产品销售、消费者的知名度增强无形的助力，而且强化了公司的品牌效应。绿色低碳、健康生态的增长方式，成为公司开拓市场的靓丽名片。2021年，公司坚持以党建工作引领企业发展，党建工作和企业文化建设再创新绩。首先，面对严峻的白酒市场形势，党委一班人统一思想，凝心聚力，奋发实干，通过进一步严肃党风党纪，加强廉政勤政建设，促进了全体党员干部工作作风持续好转。二是围绕庆祝中国共产党成立100周年，我们开展了党史学习教育主体党日活动，组织了党委书记上党课、共读一本书、全体党员参观井冈山红色景点、观看革命历史题材红色电影、开展党史百题知识竞赛、颂歌献给党等主题党建活动。尤其是与X日报报业集团联合开展的“百脉・传情庆祝建党百年主题征文大赛”、短视频大赛进社区，惠民演出等活动，充分展现了X酒业人的红色情怀，显示出X酒业文化的勃勃生机。三是坚持为职工谋福祉，践行百年企业的使命担当。长期以来，公司领导班子始终把“提升员工幸福指数”放在首位，从广大员工最盼望的事情抓起，最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益，同时切实保障职工的民主权力，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。进一步提高了广大干部员工的收入和福利水平。年内，继续为职工增加工资10%以上，中秋节、春节福利品种齐全，平时的生活劳保用品及时发放，夏季的西瓜、降温茶，秋季东北大米，每年的福利标准和数量有增无减；同时组织形式多样的文体活动，如职工运动会、技术大比武、百题知识竞赛、建党100周年系列活动、节日期间走访慰问外地留守人员、困难职工等，各式各样的文体活动、丰富多彩的企业文化，让职工在快乐中工作，增强了员工的凝聚力、认同感和归属感，使员工的幸福指数大幅度提升。2021年，公司亮点还有很多。一是利用原耐火材料厂的闲置厂地，结合东部建材城、家具城的建设，我们成立了物流公司。公司成立后，既能完成自己产品的配送，又可承揽社会上的物流业务，发展潜力很大，使之成为企业效益的又一增长极。二是实现了机器人码垛，通过提升“机械化生产”新高度，迈出了向数字化进军的新步伐；三是为保障国家4A景区顺利验收，2021年基础建设总投入300多万元，实施了鲁酒荟、党建馆、科研楼改造、大门仿古提升、酒精楼加固、周边院墙美化、机电车间改造、厂区绿化等各种基建工程20多项，使公司的厂容厂貌焕然一新。当然，在肯定成绩的同时，我们还必须清醒的看到，与形势任务相比，还存在很大的差距与不足。（1）因疫情常态化和外部市场环境的影响，在发展的道路上，还存在诸多不确定性，我们在思想观念方面，还存在认识不清、准备不足的问题。（2）受制于传统白酒行业的束缚，行业间竞争惨烈。我们的许多同志在这方面还存在竞争意识不强，思想观念僵化、产品创新与技术创新思维不够的问题。（3）酱香型白酒热潮短期内无法退去，地方品牌的发展仍困难重重。品牌效应的拉动作用还没有发挥最佳状态。（4）厂区面积小、发展空间不足，成为制约公司发展的瓶颈。（5）个别干部大局观、责任感不强，少数员工思想不稳定，小圈子、小团伙、不团结的现象，还时有发生。居危思危，我们应尽快采取有力措施，纠正错误，缩小差距、弥补不足，团结一致，勠力前行，扎扎实实地做好2022年的各项工作。二、2022年的工作安排当前，百年大变局、国外疫情大流行、中美大博弈加速演进，全球经济趋缓，国内经济下行，使国内外大环境的风险挑战呈现更多的复杂性和不确定性，对企业发展产生许多负面的影响，主要体现在：企业面临的原材料上涨问题，使生产经营和利润空间受到挤压；企业竞争日趋激烈，“标兵更强、追兵更多”；酿酒行业自身短板造成企业转型升级缓慢，行业创新能力、高层次人才引进等亟需提高。面对各种变局、变化，规划好明年、乃至今后几年的发展，是我们目前工作的重中之重。经公司党委和董事会研究确定：2022年公司总体思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神，紧扣强省建设新的战略目标要求，积极融入X全面建设新时代现代化省会城市的大格局，把握X区东强战略规划，立足白酒主业，聚焦实施多元化发展，突出技术引领、效益提升的发展主题，克服经济下行的种种困难，带领全体干部员工鼓舞斗志、振奋精神、担当作为，为实现百年强企的目标再续新篇。2022年的主要工作目标是：（一）以稳中求进为基调，在保持公司健康稳定发展的前提下，加快公司“六化”项目实施，向企业高质量发展继续迈进。公司把2022年确定为“多元化发展年”，将紧紧围绕“多元发展提效益、智能管理提升级、市场营销提拓展、科技进步提品质、成本管理提精细、4A景区提人气”的“六提”工作方针来开展工作。公司上下要顺应全国白酒行业顶端化、高端化、品牌化、差异化的总体趋势，贯彻新发展理念，继续以“发展多元化、管理智能化、生产机械化、成本精细化、人才多优化、厂区景观化”六化为目标，深入调整经营战略、加强市场管控和基础建设，继续调整产品结构；坚持“四个自信”：即品牌自信、品质自信、文化自信、发展自信”，坚定不移地实现发展目标。（二）2022年，公司将紧紧围绕“2、3、4、4、5、6、7”的目标开展工作。即实现2000万的利润创收，新增3000万的工业增加值、4000万的税收，4A级旅游景区宣传利用上台阶，全年实现3.5亿元的销售考核目标、3.6亿元的分解目标、3.7亿元的挑战目标。在切实增强紧迫感和危机感的同时，审时度势、顺势而为，借势造势、乘势而上。（三）要切实宣传利用好“国家AAAA级旅游景区”的金字招牌。在全方位、多媒体做足宣传的同时，形成新的销售趋势，将工业旅游与销售工作紧密结合起来，使之产生更大的经济效益。并继续打造工业游新的景点，把酿酒一车间往南全部翻新重盖，使参观线路“不走回头路”，更加合理顺畅。同时在此建造酱酒发酵池，采用茅台镇酱酒生产工艺，新上千吨有机酱香生产项目，增加酱酒生产和宣传力度，来顺应近几年酱香热，满足北方消费者酱酒的需要。要整合公司工业游和泉城壹号旅行社，将我们的4A级工业旅游与明水古城、白泉古镇旅游融合起来，建成独具特色的旅游廊道。依托酒文化、泉水文化、清照文化、龙山文化、百脉酒业文化等资源优势，利用国家AAAA级景区的吸引力，打造有竞争力的旅游品牌。并积极对接国内大中型旅游公司，迎接更多的国内外游客和消费者来参观游览，使其成为企业宣传“新名片”、发展的新源泉。同志们，没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。前进的道路从来不是一帆风顺，任何奋斗目标都不会轻轻松松实现。我们既要埋头拉车，又要抬头看路，更要开辟新路。要想赢得主动，抢得先机，就必须进一步解放思想、谋定而动。一年之际在于春，春天预示着新的开始，象征着新的希望，我们要乘势而上求突破，发奋图强开新局。为此，要具体抓好以下几个方面的工作：1、继续调整产品结构，提高利润空间。成熟市场、重点市场要全面实施直销模式，外围X、济阳、X三大公司采用产品裸价销售，部分区域清照产品升级；要在人才多优化方面，加大对优秀业务人员的招聘，把招聘权力下放到各区域，提