公司班组建设对标活动具体实施方案

公司班组建设对标活动具体实施方案自20xx年10月开展团队建设工作以来，虽然各团队的管理有所改善，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识仍有抵触情绪，在思想上未能真正接受这种新的管理方式。一、活动开展目的通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的管理变为主动的接受。二、活动时间、地点及参加人员活动时间：20xx年x月x日地点：x会议室参加人员：x全体人员（当班作业人员除外）三、对标计划1、班组所有人员作业规范化。2、班组管理标准化3、设备安全运行管理进一步提高4、人员思想管理工作的提升四、具体要求1、班组所有人员作业规范化：以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容：瓦斯检查作业。2、班组管理标准化：以通风班为标杆，班前会记录填写细致。主要实施内容：了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。3、设备安全运行管理进一步提高：以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容：更换掘进工作面瓦斯传感器。4、人员思想管理工作的提升：以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容：加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。，