技术管理委员会部门职责

成员组成：总经理办公会成员、独立董事、外聘审计顾问组织管理：由审计监察部部长负责召集会议作用和职能：•负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督•提议聘请或更换外部审计机构；•监督公司的内部审计制度及其实施；•负责内部审计与外部审计之间的沟通；•负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件•项目施工生产、质量、安全监察过程中纠纷仲裁工作规范：•会议每季度召开一次，需要时可临时召开•会议应提前一定时间（如：十天）通知审计监察管理委员会成员，并呈交各成员由审计监察部出具的审计监察工作报告•会议必须对集团目前存在的重大审计监察事项提出处理意见，由审计监察部负责汇总成员意见，经总经理批准后提交董事会战略委员会的职责与人员组成.主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议职责与权限：①研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，提出年度经营总目标及经营方针；②审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；③审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；④对下属公司的重大问题提出建议；⑤负责对公司投资项目的评审并参与决策。人员构成：董事会全体成员、外聘专家审计委员会职责与人员构成主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督职责与权限：①提议聘请或更换外部审计机构；②监督公司的内部审计制度及其实施；③审核公司的财务信息；④审查公司的内控制度；⑤对高级管理人员进行离职审计；⑥对公司工程或重大投资进行财务审计；⑦负责内部审计与外部审计之间的沟通；⑧负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件人员构成：独立董事、外聘审计顾问薪酬与考核委员会的职责与人员组成主要职能：职责与权限：人员构成：总经理、独立董事预算委员会职责与人员构成主要职能：负责审议公司财务预算，并监督财务预算的执行情况职责与权限：①指导公司财务预算的编制工作；②审议公司的财务预算并提出建议；③指导、监督公司财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作；④跟踪分析公司财务预算的执行情况，并就相关问题向董事会提出建议；⑤就财务预算的调整提出具体建议；⑥参与绩效考核、薪酬分配与激励办法的制订工作，并就相关问题提出建议；⑦参与公司的绩效考核工作。人员构成：总经理、独立董事、外聘财务专家