区审计局上半年亮点工作和下一步审计工作思路

区审计局上半年亮点工作和下一步审计工作思路区审计局上半年亮点工作和下一步审计工作计划一、以服务经济社会发展为目标，着力强化审计监督。紧紧围绕区委区政府的中心工作以及经济社会发展的重大事项，不断强化审计监督职能，积极建言献策，充分发挥审计的“免疫系统”功能和建设性作用。一是深化财政同级审计，以财政支出公平、透明和规范管理为目标，关注资金使用及管理绩效，对政府性资金实行“全过程、全方位”监督。二是加强政府工程审计，围绕区委区政府工作部署，安排交叉审计，促进边审边改，并注重从宏观层面提出审计建议。三是加大民生审计力度，坚持以审计促民生、用审计聚民心，将服务社会群众放在突出位置，认真办好涉及民生的大事要事。四是推进经济责任审计，深化审计内容，改进审计方法，提高审计效果，促进干部守法守规守纪尽责，不断规范领导干部的权力运行。二、以提高审计工作质量为目标，着力打造审计精品。把“质量创优”战略作为年度的重头戏，多措并举，狠抓落实，不断提高审计工作质量和效果。一是抓提早谋划。以上级审计项目为统揽，以区委区政府的中心工作为主线，按照融合式、嵌入式、“x+N”的项目组织思路，制定全年审计工作的项目计划和工作计划，实现“上级规定动作”与“本级地区特点”的有效契合。二是抓项目管理。对审计项目从计划制定、组织实施、过程控制、审计整改等各个环节均坚持依法合规，责任明确，管理严格。全面贯彻落实审计组廉政防控建设各项措施，定期前往审计现场进行廉政审计检查，关注审计组执行审计工作纪律情况。三是抓成果转化。坚持“着眼宏观、服务大局”的原则，注重对领导关心、群众关注、社会反映强烈的重点工程和重大项目进行综合分析，深度挖掘，提炼总结，促进审计成果转化。三、以促进审计转型升级为目标，着力抓好工作重点。围绕促进审计转型升级的总体要求，进一步突出重点，狠抓落实，全力在三个方面求突破，不断提高审计工作层次和水平。一是在内部审计上求突破。一方面，以评选优秀项目为契机，开展内审上门一对一服务，重点从审计规范和审计成效两方面加强帮助和指引，促进内审项目质量提升。另一方面，多次前往国有企业，帮助其捋顺内部审计遇到的困难，明确责任科室及责任人，指导其对二级公司审计相关专业性问题，助推企业进一步完善内控机制、防范利益风险。二是在信息宣传上求突破。把信息宣传作为年重点突破的一项工作，把信息、专报撰写任务分解到每个科室、每个岗位，并将信息、专报撰写纳入党组每月议事议程，各分管领导汇报线上信息采用情况，要求全局党员干部善于在工作中运用创新思维，系统挖掘、归纳和提炼出有价值的经验和做法，努力推动信息宣传工作上台阶。三是在审计研究上求突破。紧紧围绕省厅、市局下达的研究课题，创新载体，将领导班子成员与审计干部、课题挂钩，调动审计人员开展理论研究的积极性，增强理论研究的针对性、实践性和前瞻性，更好地为审计实践服务。同时报送关于党史学习、国企管理、审计整改等方面的论文，探讨、研究民生之事，解答企业之忧。四、以提升审计工作效能为目标，着力加强队伍建设。充分认识到新形势下审计发展面临的严峻形势，以党建为引领，以党史学习教育促进审计机关党员干部的思想自觉和行动自觉，进一步加强干部队伍建设，强化责任促落实，不断提高审计工作效能。通过努力，我局荣获区党团知识竞赛团队第二名和优秀组织奖，我局同志荣获区微型党课竞赛二等奖，x位同志代表xx区勇夺全市党团知识比赛团队第一名、代表温州市参加“红船杯”xxxx年x省共青团党团知识竞赛获得团队二等奖。五、下一步工作计划继续严格执行审计工作程序和质量控制要求，建立健全规范高效的审计管理制度和执行机制，坚持用制度管人管事，用制度提高审计机关自身管理和治理能力，持续推动审计工作提质增效。一是创新计划管理，在强化统筹上下功夫。充分发挥政策跟踪、预算执行、经济责任审计等审计作用，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，最大限度扩展审计覆盖面。加强审计方案统筹管理、审计资源统筹调配和审计成果统筹运用，发挥审计监督的整体性和宏观性作用。二是严格质量控制，在提升效能上下功夫。严格实行“审核、复核、审理”三级审理模式，强化审计全过程管理。出台改进审计项目管理、审计项目质量检查等制度，加强项目进度管理、现场组织管理、审计取证管理。三是强化结果运用，在标本兼治上下功夫。加大审计查出问题的整改力度，并重点跟踪审计查出问题的整改情况。着力服务领导宏观决策，通过提交结果报告、情况汇报、审计信息等形式，汇报审计工作情况。着力搭建信息共享平台，建立工作协调机制、成果共享机制等，形成监督合力。