生产型企业岗位评测方案

AA岗位测评方案1目的1.1通过岗位测评，准确地反映出岗位的实际相对价值和现状，为AA岗位的薪酬设计和福利发放做到有据可依。1.2多方位、多层级人员参与，保证岗位测评结果的客观性和公正性。1.3为人力资源部的招聘工作提供参考数据。2范围适用于XX公司AAA事业部生产部AA车间所有岗位。3职责3.1总经理3.1.1负责《前处理岗位测评方案》的审批。3.1.2负责岗位测评结果的审阅和岗位分级调薪建议的审批。3.2人力资源部3.2.1负责《前处理岗位测评方案》的拟定。3.2.2负责前处理岗位测评的组织实施。3.2.3负责汇总整理岗位测评结果交总经理审阅。3.2.4负责依据岗位测评结果制定岗位分级调薪建议，交总经理审批。3.3测评小组成员3.3.1积极协助人力资源部进行前处理车间岗位测评。3.3.2严格按照岗位测评步骤实施岗位测评。4相关规定4.1岗位测评的定义：岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。4.2进行岗位测评时的两个假设条件（在岗位测评时必须遵循以下两个假设条件，否则无法进行岗位测评）：（1）、在进行岗位分析和测评时，将岗位的性质、任务、对人员的要求看作一个稳定的系统，但实际上这个系统是不断变化的。测评时把岗位假设成一个静态的过程。（2）、不同的任职者在同样的岗位上可能有不同的解决问题的方法和结果。测评时把同样岗位上解决问题的方法和效果假设成是标准化的或者说是一致性的。4.3岗位测评应掌握的原则：（1）、测评时要用公正、客观的心态来打分，注意公平性与差别性的协调与统一。（2）、测评成员要对测评主因素、测评子因素的定义、等级、权重等关键词准确理解。（3）、测评的对象是工作岗位，而不是工作岗位上的人。（4）、在进行岗位测评时，要充分理解每一测评因素的分数与定义，避免讨论工资，要注意倾听对方的的意见和看法，在对收集到的各种信息进行综合整理后客观打分。（5）、进行实地观察与访问时不要影响到工作的进行，观察与访问完成后向工作者表示感谢。（6）、探讨及争论的内容应保密。4.4、测评过程中可能出现的问题及解决方法（1）、在测评过程中，如果计算出某岗位的总分数离差过大，则说明大家对该岗位的理解存在较大分歧，为了得到比较准确的结果，需要重新观察、讨论并打分。（2）、对岗位进行测评打分时，如果测评子因素中涉及到的事项不存在或者不发生时，此项不打分，按照0分计算。5岗位测评工作的步骤5.1拟定《AA岗位测评方案》，交总经理签批。5.2成立岗位测评小组，小组成员包括：5.2.1外围测评人员：A、B、C、D5.2.2车间内部测评人员：E、F、G、3位员工代表（班组长推荐）5.3传阅《前处理岗位测评方案》，对测评小组成员进行培训，掌握测评方法和测评步骤。5.4实施测评：5.4.1外围测评人员测评步骤：（1）现场观察。要求：时间在规定范围内自由安排；现场观察时间不低于60分钟；做好《现场观察记录》。（2）访问。要求：时间在规定范围内自由安排；不影响岗位工作人员正常工作；访问人数不低于2人；做好《访问记录》。（3）评分。要求：充分理解各测评因素；客观公正评分；《岗位测评表》交人力资源部汇总整理。（4）会议讨论。要求：参考整理出来的岗位测评分数表，对不同岗位进行分级定薪。测评小组成员对测评结论进行充分讨论，基本上达成一致意见。5.4.2车间内部测评人员测评步骤：（1）评分。要求：充分理解各测评因素；客观公正评分；《岗位测评表》交人力资源部汇总整理。（2）会议讨论。要求：参考整理出来的岗位测评分数表，对不同岗位进行分级定薪。测评小组成员对测评结论进行充分讨论，基本上达成一致意见。（与5.4.1—（4）同时进行）5.5岗位测评结果和岗位分级调薪建议交总经理审批。5.6相关测评岗位执行新的岗位薪资标准和福利标准。6相关记录6.1《现场观察记录》；6.2《访问记录》；6.3《岗位测评表》。现场观察记录观察员观察岗位时间地点现场观察记录访问记录访问员被访问人员时间地点访问记录备注“被访问人员”如需保密，可划“——”。岗位测评表测评时间：测评主因素测评子因素最高分值岗位abcde劳动技能30%文化知识6操作技能8作业复杂程度8预防处理事故复杂程度8劳动责任20%安全责任8质量责任6经济效益责任6劳动强度30%体力劳动强度8工作紧张程度8工作量8工作均衡度6劳动环境20%危害程度10危害时间10总分100备注1、客观评估；2、适当差距（不同岗位，同一测评（子）因素要有适当差距，可以在最高分值范围内，精确到小数点后一位。）