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职能说明书部门名称经理办公室部门使命为了健全企业的管理制度,使管理创造出更多的效益,在公司发展规划的指导下,实施公司行政和后勤管理。实施公司的文化、信息化建设、行政后勤等管理工作。1.制度的修订和管理1)汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行;2)平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进行修订;3)对各项制度进行统计、归类、编号、存档。2.制定实施公司行政费用管理制度:1)依据公司的相关管理制度,结合其他部门的需求,执行行政管理制度;2)负责相关制度的起草和修订;3)监督相关制度的执行。3.非经营性资产的管理:1)平衡各部门对非经营性资产使用计划;2)合理配置非经营性资产的使用;3)制订和完善非经营性资产管理制度。4.信息系统建设及日常管理:1)组织、协调信息系统的建设2)负责硬件的维护及软件的升级,确保公司网络的正常运转;3)负责公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。5.负责后勤及行政事务工作1)文件、印章、档案、报刊邮发、会务、小车等行政事务工作;2)负责行政事务对外的联系和公关等;3)食堂、宿舍等后勤管理;4)法律事务、经济合同管理;6.企业文化建设1)提炼公司企业文化;2)向员工宣导企业经理理念和核心价值观。部门权限:1.对公司级的制度执行有检查、监督和考核建议权;2.对本部门的岗位调整、人员异动具有建议权;3.按授权执行本部门预算;4.对本部门的基层员工的薪资变更具有建议权;5.对本部门基层员工的绩效考核具有考核权。
本文标题:经理办公室职能说明书
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