岜沙别墅施工组织设计

岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第1页共67页第一章工程概况与特点1.1、工程概况本工程位于贵州省黔东南苗族侗族自治州从江县岜沙苗寨月亮山上顶峰，占地面积约135467.7㎡，总建筑面积约16802.67㎡，共35栋别墅式建筑，依山而建。由会议中心、接待中心、咖啡厅、健身中心、餐厅、别墅客房等组成，单栋建筑总高度8～30米不等。因地势岩层位置不同，基础为人工挖孔桩基础、钢筋混凝土独立基础、筏板基础等多种形式；基础上部结构为重钢结构形成整体钢平台，首层以上为轻钢结构集成房，多栋楼号建在斜坡陡边上，整体形成吊脚楼型式。本工程还包括园林景观、水电安装、空调工程、道路工程、弱电智能化工程等配套设施，属于综合性群体工程。1.2、工程难点工程施工范围内开工时均为原始森林山顶，且海拔高差大，海拔高度在570米～650米之间，施工进场需清表、移树、修建道路、平场施工用地。施工用水、垂直运输困难，施工用电量大等。多栋建筑物在陡坡边坡位置，施工运输、混凝土浇筑等施工难度很大。每栋建筑物结构形式多（混凝土结构、重钢结构、轻钢木结构、茅草屋面）、一期共20栋楼同时开工，二期共15栋楼同时开工，工期要求短，每天投入劳动力大。从县城到本工程施工地的公路均为乡村公路，路窄且弯道多，大型重载车辆进出困难。该建筑区处在原始森林山峰顶处，引水极为困难，对防火防雷要求高，施工进场开始就需组成防火小组24小时站岗、巡查，杜绝火患，随着楼栋号施工面的增大，防火小组人数增加，直至工程竣工移交建设方。本工程临近少数民族集中居住区域，对外协调需友好对待。岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第2页共67页1.3、工期要求根据建设方要求，本楼群分为两期施工，其中2#、4#、7#、9#、12#、13#、14#、16#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、28#、29#、30#、31#、34#、35#楼为一期施工，施工总工期61天。计划开工日期为2016年8月15日；计划竣工日期为2016年10月13日。1#、3#、5#、6#、8#、10#、11#、15#、17#、18#、19#、26#、27#、32#、33#楼为二期，施工总工期98天，计划开工日期2017年3月25日，计划竣工日期为2017年6月30日。1.4、编制依据与技术规范及检验标准岜沙论坛会址工程施工合同岜沙论坛会址工程施工设计图岜沙论坛会址工程地质勘察报告《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境法》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量标准》GB50026—2007《建筑桩基技术规程》JGJ94—2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ/T18—2012《混凝土结构工程及验收规范》GB50204—2011《砌体工程施工及验收规范》GB50204—2011《地下防水工程施工及验收规范》GB50208—2011《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第3页共67页《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90《碳素钢结构》GB/T700-2006《碳钢焊条》GB/T5117-1995《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《综合布线系统工程验收规范》GB50312－2007《屋面工程技术规范》GB50207—2012《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2010《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－2005《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50300—2001《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《建筑施工现场用电安全规范》GB50194-93《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－2008《脚手钢管架扣件标准》GB15831-2006《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2000《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2003《建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2003《建设工程安全生产管理条例》《贵州省建筑工地文明施工标准》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第4页共67页16G101-1》《建筑物抗震构造详图11G329-1》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-3》第二章施工平面布置图2.1、一期基础、主体工程平面布置一期工期紧，现场条件受限，开工时，先将施工进口道路从芭沙村公路边清表、移树（具体见平面布置图坐标）、开挖道路路基、换填至30#楼、31#楼西侧，长度约350米处，修建堆场和回车场。达到能进出挖掘机、中小型运输车辆，并能使车辆卸料后回转出场。继续将道路一直开挖到达28#楼处为终点，同前方法修建堆场和道路回车场，达到一期共20栋楼同时施工条件。在一期楼栋施工的同时，依据各栋楼位置，修建道路，道路断面做法：换填、夯实路基、做排水沟、路两侧绿化、片石换填道路基层，上面满铺石子；一期工程收尾阶段，以图纸正式道路加铺道路基层、做水稳层、沥青底层、留沥青面层等。道路宽度不小于4米，（附图：公路做法图、平面图）在1-7#楼前、公建区后（靠山一侧）位置，做钢筋混凝土挡土墙，混凝土强度达到要求后回填铺平，前期做为施工料场，竣工后做为度假村中心广场。（附图：挡土墙）一期各栋楼施工的垂直运输，以汽车吊吊装、人工扛运方式解决。因楼层高度和地理位置等情况受限，基础施工时，每栋楼设置一辆25-60吨汽岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第5页共67页车吊，常态解决各楼栋垂直运输问题。当钢结构施工时，每栋楼采用60吨汽车吊作为常态。钢结构局部超重时，需使用200吨吊车，当需200吨吊车进场时，提前组成安全协调小组，从进村公路开始，专人指挥，多人协助。并提前通知交管部门协作，确保交通安全。受场地限制、保护森林要求，进场施工的管理人员、民工均在工地外附近芭沙苗寨租房作为生活区。工地现场在没有大树的局部地方搭设一栋二层活动板房，用于现场办公。具体位置见平面布置图。因施工范围过于宽广，不便于设置围墙，在施工区域拉警示带、设置夜间低压照明警示灯并挂立警示牌。工地进周围派专人24小时看守，非施工人员禁止入内。临时用电从9#楼西北角高压变压器引进，从28#楼一侧引进，现场增加一台200kw发电机，具体布置见临时用电施工方案（附图：临时用电布置图）该工程地处山顶，水源使用困难，本工程临水由岜沙村抢手部落处主水管接入至公建1#楼靠山一侧斜坡处；并设置一台150米杨程增压泵，埋设到山顶各作业面。因20栋楼平行施工，用水量昨水不还能得到有效保证；需用消防车运水至现场以作补充，在施工过程中，选择地势相对较凹处，用砖砌围堰截堵雨水，集中雨水以缓解施工用水困难问题，因岜水村主管供水量不能满足施工用水，工程用水主要以消防车供水为主。（附图：截水围堰）2.2、二期基础、主体工程平面布置二期施工共15栋，同时施工，在公建区设立塔吊一台，供公建部分使用。其他楼号布置同一期。2.3、装修工程（集成房拼装）平面布置装修阶段（集成房）施工时，吊车仍是每栋施工垂直运输主要设备，道岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第6页共67页路至每栋楼内水平运输、楼层内之间垂直运输由人工完成。（附各阶段施工平面布置图）第三章总体施工部署及管理体系3.1、组建项目部我公司对芭沙论坛会址群体工程高度重视，为了确保本项目质量、工期、安全目标，根据建筑物结构、构造特点，有针对性的从公司抽调技术过硬和管理周密的高级人才，并以高薪聘请有同类工程经验，而且在所经历的工程中均有突出业绩的高级人才，组建了贵州从江芭沙论坛会址项目部。组织老、中、青结合；知识加经验，有开拓、务实精神、高效率、快节奏，对施工全过程中与质量、进度有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的管理职责承担其相应的管理责任、奖惩挂钩等。对特殊关键部位和过程设置质量控制点、节点工期控制点，给予技术、管理支持，消除不合格品,达到业主合同各项要求。项目经理部组织机构如下（见图3-1）：岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第7页共67页项目部设立管理职能人员（部门）,直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。在项目部内实行ISO9000质量保证体系和全员安全管理,强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决要权制,确保以工程进度为中心,质量为前提，安全为保障，实现各项指标超同行业水平,项目经理部再创企业信誉的总目标。岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第8页共67页根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体上下一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.2、施工部署（流程）原则本工程工程量较大，栋号多，结构复杂，构造转换型式多，工序多，工期短。为了保证基础、主体、装修等均在受控的工期段施工，应充分考虑各方面的影响因素及任务、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后水电；先施工道路，再各栋楼基础、重钢结构、轻钢集成房（含全部装修工程）、及其附属工程：园林、道路等。一期20栋，每栋楼为独立单位，全面平行施工顺序进行，每天白天昼夜两班倒；二期15栋，施工顺序同一期。3.3、总工期进度计划根据总进度计划的安排，开路进场、清表、修筑施工道路、各楼号平行基础土方开挖、边坡治理、人工挖孔桩施工（一期设计图纸无该分项），独立基础土方开挖，筏板基础土方开挖等，一期基础在2016年9月6日完成，重钢结构在2016年9月18日完成，集成房施工在2016年10月10号（含全部装修工程）完成。2016年10月13日一期共20栋，每栋均达到综合验岜沙论坛会址工程施工组织设计中国第四冶金建设有限责任公司第9页共67页收标准。二期工程共15栋，2017年3月25日开工，基础结构施工在2017年4月28日以前完成（二期有人工挖孔桩，工期慢）；重钢结构在2017年6月20日前完成，集成房（装修）工程在2017年6月22日前完成，二期共15栋楼，在2017年6月30日均达到竣工验收标准。基础开挖、处理及部分基础结构均赶在春季施工，结构、装修施工赶上雨季施工，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施，合理安排施工进度计划。（附图：一期、二期总进度计划横道图）3.4、设备租赁及进场安排本工程工程量大、工期短，楼栋号多，且同时开工，对施工机械使用数量上要满足施工进度要求，特别是施工垂直运输的汽车吊。申请总公司从其他项目部抽调和本项目部租赁，以就近原则，还需从贵阳等地调运。进场路基形成，即可开进25-60吨汽车吊，进行基础施工垂直运输，每栋一辆，并做好汽车吊支撑位基础牢固工作，确保所有汽车吊安全运行。基础施工时