XXXX安全工作计划-安全培训计划-安全投入计划-设备

2012年安全工作计划（样本）连云港中油石油销售有限公司编制审核批准目录1．编制说明……………………………………………………………32．2012年石油公司重点安全工作计划………………………………3．2012年安全工作计划分解…………………………………………4．石油公司安全培训计划……………………………………………95．石油公司安全资金投入计划…………………………………………6．加油站设备检修表（机械）………………………………………97．加油站设备检修表（电气）………………………………………108．加油站设备检修表（其它）………………………………………119．石油公司油库设备检修计划表……………………………………11编制说明一、石油公司安全工作计划由安保科工作计划、设备维修计划、安全资金投入计划、安全培训工作计划及石油公司安全管理网络等组成。二、石油公司安全工作计划是以实践“珍爱生命，杜绝隐患”企业安全文化、实现安全、和谐为最高目标；坚持实事求是，坚持标准化管理；坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，为实现石油公司安全管理工作目标，结合自身高危行业特点的实际情况下进行编制。2012年石油公司重点安全工作计划2012年，是集团公司历史发展时期的关键年，我们将以“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”为指导思想，以实现企业愿景为动力源泉，以“规范、严格、高效”实现2012年的各项安全目标，为实现“为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园”奠定良好的基础。一、2012年安全保卫工作的指导思想：坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，遵循“安全工作只有起点，没有终点”的科学发展方向，以开展“预在心，警在手，从细节抓起，从小事做起，”活动贯彻全年的安全管理工作，以推进各部门“HSE标”活动高质量发展为抓手，以“基础检查”“安全红旗班组”“专项“评比为平台，以“完善责任体系、落实九项原则”为中心，以强化“三级教育”、宣传三个观、落施九项原则、突出“十个强化”，强化考核为手段，牢记安全工作重于一切，使安全管理工作呈现出“全员、全过程、全方位、全天候”系统科学的良好态势，完善应急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和预防事故的能力。二、2012年安全管理工作的目标：全面实施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始终把保证员工的生命安全作为安全管理的最高目标，确保全年安全生产无责任事故，确保不发生火灾、爆炸、中毒、人身伤害事故，确保设施设备的完好运行，确保不发生重大行车事故，确保不发生重大盗窃、物资、设备等事故，确保信息安全，确保危险隐患整改率100%。三、2012年安全管理工作的重点与措施：1、宣传三个观念：以人为本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。2、建立完善责任体系：我们既要有相应的专业知识，还有有正确的工作方法和先进的理念；我们在一起听上课是学习，读书、看报也是学习，重要的是能从中悟出道理；许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强；要使工作最终取得成功，不仅要求个个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。在现实生活中，许多不该犯的错误、不该发生的事故，归根到底都是“责任链意识”缺乏所致。我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作；缺乏“责任链意识”，就很难形成干事创业的强大合力。2012年不仅要明确责任管理体系，更要进一步明确“责任链意识”抓住安全生产的灵魂是强化安全责任制安全科技是实现安全生产的重要手段：“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本出路。安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑。安全科技水平决定安全生产的保障能力。只有充分依靠安全生产科学技术手段，生产过程的安全才有根本的保障。措施：1、更新运油车队3台油罐车、更新部分加油机，尝试加油站油气改造；尝试自助加油、尝试物流系统配送；2、强化设备管理，制定科学、规范的设备保养、维护计划，并实施；3、推行、实施HSE，明确“管工作必须管安全”，落实：有感领导、直线责任，属地管理，。有感领导：使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。措施：落实有感领导，应做到“三到”、“七带头”。听到：公开的安全承诺；看到：带头执行安全标准；感受到：与员工建立良好的沟通渠道。带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头制定实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。直线责任：分管领导、职能部门在对下属单位或个人进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。要求：分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直负责，各职能部门对分管业务范围内的安全工作负直线责任，各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任。挫施：宣传培训到位：1、年内对各特殊岗位员工（电工、电焊工）、驾驶员，根据工种岗位的区别，由安保科联系相关部门年内进行2次岗位教育。2、各部门利用早会、周例会对各岗位员工每周至少进行一次安全教育，员工人均年内接受安全教育不少于40课时。3、由安保科组织修订完善各类预案，各部门每季度进行一次安全预案演习。综合检查到位：1、按季度结合季节特点和安全管理的突出问题执行省公司基础安全工作大检查；2、继续开展安全达标评比活动；3、夜查2次/月；4、继续实施对车队周检查制度；咨询服务到位：综合管理人员不仅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作专家；监督考核到位：通过检查，实施“对标”，促进安全工作全面提升。属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。要求：每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。划分属地：对操作人员来说，属地是他的岗位区域；对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工具）；对机关人员来说，他的属地是他的办公室。确定属地主管：对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在现场设立标示牌，标明属地主管和职责。建立属地主管职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员安全；对本区域的作业活动实施监护，确保安全措施落实；对工艺设备进行巡检；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。3、落施九项原则1.任何决策必须优先考虑健康安全环境；2.安全是聘用的必要条件；3.企业必须对员工进行健康安全环境培训；4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7.事故隐患必须及时整改；8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。4、突出“十个强化”一是强化隐患整改效果，要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，实行以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度。强调要每季月进行一次安全生产风险分析，建立预警机制。二是要求全面开展安全生产标准化达标建设，做到岗位达标、专业达标和企业达标。三是加强安全生产技术管理和技术装备投入。四是安全生产综合监管：2012年推行联合检查，严格考核违纪违规行为。五是强化安全属地管理，明确管生产，必须管安全和谁主管谁负责。六是积极开展员工监督，维护和落实职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报各类安全隐患：全面公开安保科通信电话、信箱等，畅通渠道；七是严格限定对严重违法违规行为的考核。八是进一步加强安全教育培训，强化三级安全教育，强化岗位安全技能教育，鼓励进一步扩大安全等专业技术和技能人才培养。九是强化安全责任考核，规定要加大事故的考核权重，发生安全事故的，要视情节追究部门领导的责任。十是强调安全要结合企业发展，加快推进安全发展，12年要结合石油公司运行体制改变和经营结构改变，面对新的安全管理模式，转变方法，从根本上促进安全生产水平的提高。5、完善应急管理1、明确预案编制、审核、批准的职责要求和管理体系范围；2、配发中心站应急器材；3、根据实际情况修改部门应急预案，并完成备案；4、全面落实“四个第一”的要求：第一时间赶赴现场，便于及时了解实情，掌握资料，靠前指挥，有序组织；第一时间采取措施，不怕事，敢做事，能冲的上去，靠前指挥，能够及时控制事态；第一时间报告情况，不瞒报虚报，赢得主动，避免被动，要让上级领导先知道，不能让媒体先知道，主管领导先知道是帮你，媒体先知道是害你；第一时间发布信息，可以防止事态扩大，要把握时机，统一口径，要相信主流媒体，主动向当地主流媒体通报情况，发布信息。6、打造安全文化：安全文化建设，是落实科学发展观的重要抓手，代表了先进文化的发展方向，安全文化建设，是企业发展的内在需求，体现在改善安全业绩，减少事故损失（企业效益和形象），提高企业发展的质量，安全文化建设，是企业员工的最大福祉12年以班组为单位全面开展安全经验分享：充分利用和共享事故资源一些部门在事故处理上仅仅关注事故责任和人员追究，没有认真查找技术上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，导致类似事故屡防屡范。对事故责任人处理的信息没能在更广的范围传递到各个基层单位，仍有一些领导干部感觉事故离自己遥远，没有把别人的事故当成自己的事故深刻反思，特别是对发生在本企业的事故也没有做到“事故原因水落石出，事故教训刻骨铭心，事故处理切肤之痛，事故整改举一反三。在对事故有关责任人员的处理上，尤其是对干部的处理上没有严格执行公司安全环保责任书规定，避重就轻、以罚代处，使制度失去“热炉效应”，违章违规屡禁不止。石油公司安保科二〇一一年十一月八日2012年安全工作计划分解序号计划时间工作计划内容12011年12月份1、开展冬季安全教育，配合安保部开展“冬季安全”活动。2、以防寒保暖，检查设备安全为重点，要求各部门做好设备管理和各种仪表、水表的防护、设施设备检查工作。3、检查各部门取暖设备，安全用电情况。4、检查、督促车队做好冬季安全行车教育。5、统计石油公司即将到期的化学危险品经营许可证，并进行安全评价。6、修改加油站应急案。7、进行“安全达标”班组验收。8、联系省公司对我司进行“HSE的体系”进行教育、培训。9、上报设备完好率完好率和隐患统计表。10、增加化验室人员，确保进货100％化验，并对库存、加油站抽验。22012年1月份1、进行冬季设备大检查，重点检查油库的消防泵房、卸油泵房、库区排污闸阀、车队车辆。2、完成石油公司安全责任书的编制，并组织签定。3、根据集团安全工作计划，调整石油公司安全工作计划。4、调整石油公司安全管理组织网络。5、调整石油公司设备管理员。6、测试CK110，检查监控使用情况。7、召开石油公司月度安全分析会。8、做好石油公司相关部门的预案演练能力确认。9、对石油公司主管以上干部进行“两书一表”进行培训教育。10、上报设备完好率完好率和隐患统计表。11、确保进货100％化验，并对库存、加油站抽验。32月份1、做好春节前后安全检查工作。2、检查、督促各部门进行防盗抢预案演练。3、加强冬季行车安全教育，检查公司行车安全制度落实情况，对运行车辆进行车况检查，发现问题及时整改。4、对“冬季安全活动”进行检查、验收。5、对石油公司干部进行春节前后安全教育。6、做好节前设备安全检查。7、召开石油公司月度安全分析会。8、上报设备完好率完好率和隐患统计表。9、确保进货100％化验，并对库存、加油站抽验。10、对石油公司主管干部进行“特殊作业风险识别和控制”培训43月份1、开展12月～2月“安全红旗班组”验收评比。2、下发组织开展“春季安全专项活动”。3、重点检查各部门安全记录及安全制度落实情况。4、督促各部门针对季节特点开展安全预案演练工作。5、配合赣榆防雷中心对赣榆三站设备进行防雷、防静电检测。6、组织开展石油公司新版《加油站管理规范