房地产与建筑工程领域

房地产与建筑工程领域房地产与建筑工程领域高层管理者的终身学习平台：edp.tongji.edu.cn同谋天下智略济世！同济大学同济大学是教育部直属的“211”和“985”重点大学。她创建于1907年，早期为德国医生在上海创办的德文医学堂，取名同济意蕴合作共济。同济大学在长期办学中形成了以“严谨、求实、团结、创新”为校训和“同舟共济、自强不息”的同济精神。百年以来，同济大学始终坚持服务社会、振兴中华、科学报国，一代代同济人都以济世兴邦为己任，在举世瞩目的2008北京奥运会和2010年上海世博会的建设过程中，同济大学发挥了其在建筑工程、城市规划、环境工程、绿色智能、项目管理等学科领域的领先优势，为国家输送了大量尖端科研、管理人才。同济大学教授先后被委以重任，出任上海世博会主题演绎总顾问、世博会园区总规划师、城市最佳实践区总策划师。世博会主题馆、未来馆等一批标志性建筑工程的规划及建筑设计，以及世博总体项目管理任务，也由同济大学担当。经济与管理学院同济大学经济与管理类专业教育始创于1956年，是我国最早开办经济及管理专业教育的高等院校之一。秉承百年同济“严谨、求实”的治学精神，经过近五十年的发展历程，学院逐步形成“创新、育人、服务”的宗旨和“国际化、研究型”的目标。目前的经济与管理学院汇集了10个本科专业、13个硕士点、3个博士点和工商管理、管理科学与工程两个博士后流动站以及MBA、MPA、EMBA、工程硕士等4个专业学位，并设有专门的高层管理培训项目（EDP）。在管理科学与工程、房地产经营与管理、项目管理、运营管理、物流管理、营销管理、金融期货等学科上有自己独特的优势。EDP简介同济大学经济与管理学院高层管理培训中心，依托同济大学学科优势和优质教学资源，旨在为高层职业人士提供终身学习和人脉拓展的良好平台。其培训强调高端性与实用性，并努力使受训者在领导力（leadership）、实务（practice）和创新（innovation）等方面获得全方位提升。中心目前已成功运作了多期同济大学房地产经营与管理研修班、EMBA高级研修班等高端培训项目，有着丰富的高端管理课程教育经验。公开课程部联系方式：地址：上海市四平路1239号同济大学综合楼2113室邮编：200092电话：[phone]传真：[phone]（自动）65984561网址：edp.tongji.edu.cnEmail：[e-mail]同济大学高层管理培训（EDP）中心四、课程模块课程房地产企业发展战略企业发展不能没有战略。战略取胜。战略管理三步曲：一、战略分析、选择；战略制定、规划；战略实施、调整。二、公司治理，组织结构与业务流程。三、战略领导与战略型企业家。人的性格色彩、性格特征分析、领导艺术及风格、沟通与激励、如何挖掘员工的潜能、领导者的魅力。房地产法律新体系，房地产企业在经营中如何规避法律风险？如何利用相关法律维护自身的合法权益？税法是税收筹划的基础，准确纳税是义务，多缴纳和少缴纳是企业管理不善的结果。如何利用现有条件合理谋划纳税是一门艺术，更能为企业带来实实在在的真金白银。新营销战略与整合行销传播，产品策略和产品核心竞争力的形成，深度营销与客户关系处理。房地产市场细分与目标市场选择，营销策划的误区，目标市场营销策略，房地产的附加值从何而来？实战案例充分展示。城市规划、居住区规划、居住地设计，景观的要素功能结构，以人为本，功能之上，景观楼盘的核心理念，巧于因借，精在营建，功能周全，生态效能，创新元素，自然审美，文化底蕴，艺术融揉。风水术的功能，风水术的源、流、派，其指导思想：就是在天地之间寻找自己的合理位置，特定思维方式：把天、地、人统一起来，既面对自然又要面对社会。从风水角度对地块的评价。住房与商业地产开发的战略与决策，住房与商业地产的市场研究与投资决策；住房与商业地产运营管理；不同商业生态对物业的要求与招商策略。土地招拍挂技巧，地块分析、地块增值策划。国内银行与房地产融资政策，外资银行与商业地产项目融资，民间资本与商业地产项目融资，国际基金与商业地产项目融资。房地产企业并购、买壳上市、风险投资运作模式、房地产企业上市实战案例分析。世界经济形势分析，国内房市、股市、汇市变动分析，新一轮房地产复苏及房地产企业机遇。中国房地产发展和当前态势分析；楼市进入回暖阶段和关键时期，房地产企业如何应对当前楼市。领导者的性格特征及影响力房地产法律与法规房地产企业税收筹划及案例分析房地产市场营销理念房地产营销与策划实战案例居住区规划与景观设计建筑风水学在房地产中的应用住房与商业地产投资与策划土地取得策略和增值策划房地产融资房地产资金运作宏观经济形势分析与对策房地产政策市场分析房地产经营与管理1高级研修班2009一、解读三大课题房地产投融资土地策略税务筹划【房地产投融资】掌握融资工具，开启融资思路，拓宽融资渠道，胜任于资本致胜时代，深谙资本运作之道，降低投融资成本、减少投融资风险下最大限度地增加企业利润。【土地策略】如何在挂招拍中在以最佳的方式获得土地，获得土地后如何分析地块本身的价值，又如何通过策划使其增值，面对危机时我们应该如何抉择，只有建立正确的土地策略才能解决房地产企业最核心的问题。【税务筹划】如何通晓房地产开发业税种、税率，合理进行纳税筹划，规避法律金融风险又能最大限度地增加企业利润。二、招生对象房地产企业董事长、总裁、总经理和高级管理者，房地产设计、经纪、企划机构高级经理、房地产中介、物业管理机构高级经理及准备进入房地产界的企业经营者。三、学员受益系统性、诊断性的课程体系，与以往相比，在课程设置方面，除了直面管理者的需求，全面帮助提升学员在房地产经营与管理方面的能力，围绕政策、土地、融资、运作、营销等各个方面的内容，全面系统的从各个方面帮助学员更好的了解和分析目前形势下企业的运作方式和方向。强大，权威、专业的师资阵容，以专家型官员、知名企业家、实战型学者构成的师资团队，充分保证了教学质量和学习效果。强大的房地产总裁网络，已形成覆盖全国及港台400余位的同济大学房地产总裁俱乐部。在校学习期间，提升自我的同时，增进人脉关系，搭建合作与交流平台。模块一模块二模块三模块四模块五模块六简要概述五、授课时间：学制一年。每月集中授课2天（周六至周日）。具体日期请咨询公开课程部（电话：[phone]）。六、课程费用：RMB36，000元（包括资料费、教学管理费、课间茶点费和中午餐费等）。模块七2建筑设计公司总裁高级研修班战略管理授课教师：雷星晖、陈海潮金融危机下公司的战略选择、评价及实施市场战略、人力资源战略、品牌战略的管理与控制人力资源管理授课教师：张芳如何将公司战略转化为人力资源的规划。员工职业发展通道的设计，建立绩效管理体系全面薪酬福利体系：动态的薪酬体系，灵活的福利体系适应建筑设计企业发展的企业文化市场营销授课教师：张茂林建筑设计企业主动营销的需求和方法建筑设计公司市场营销体系的建立与规划建筑设计企业经营和市场工作流程及团队建设非财务人员的财务管理授课教师：魏嶷财务报表的阅读，了解财务基本观念和概念如何根据财务报表进行财务分析公司内部财务控制领导艺术与执行力授课教师：吴辛、冯晞从设计师成长为设计公司领导的能力要求提高团队执行力的策略与技巧公司管理转型授课教师：陈阳建筑设计行业的现状与挑战建筑设计公司管理转型面临的七个问题设计前期咨询授课教师：梁士毅厘清业主的真正需求，保证方案最贴近业主要求懂得与政府或开发商打交道的方法，进行有效的说服和沟通市场营销团队的组成和职责，如何与建筑设计师有效配合项目管理授课教师：骆小东设计过程的项目管理的体系与方法项目的成本控制、质量管理、时间管理、客户沟通、风险管理从管理和设计两个方面进行项目管理商务谈判授课教师：潘黎面对强势谈判对手应具备的谈判策略和技巧与大客户的谈判的要旨与利益清单分析商务谈判的八项基本准则企业家讲座授课教师：陈阳公司变革时期对领导的挑战外资建筑设计公司对中国公司的管理借鉴一、解读三大课题管理转型主动营销客户导向【公司管理如何转型】对企业来说最大的挑战不是市场，而是不知要采取哪些策略应对市场。业务量增加不代表企业真正成长，管理制度的成熟和管控水平的提升才能为企业做大做强提供担保。企业迫切需要管理转型，只有积极面对困难，努力克服问题的企业才能获得新生。【市场竞争激烈如何主动营销】树立主动营销意识，建立营销团队，迎接寒冬的挑战。摒弃以往酒香不怕巷子深的陈旧观念，主动出击占领二三线城市市场。【建立客户导向的服务观念】建筑设计行业也属于服务行业范畴，应遵循服务行业的发展规律。市场第一、设计第二，建立客户导向的服务观念。二、招生对象建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、总经理和高层管理者，以及对建筑设计行业感兴趣的其他人士三、学员受益　系统学习管理学主要理论，获得现代管理思想和理念　懂得在当前经济形势下，进行公司管理转型的策略和方法　与优秀的同行学员一起交流学习，激荡管理思路与感悟　参透从优秀设计师到到优秀公司管理者的嬗变之道四、课程模块五、授课时间：在职学习10个月，每月集中授课2天（周六、周日）。具体日期请咨询公开课程部（电话：[phone]）。六、课程费用：RMB22，000元（包括资料费、教学管理费、课间茶点费和中午餐费等）。3建筑施工企业总裁高级研修班一、解读三大课题竞争战略组织管控成本管理二、招生对象：房屋建筑及装饰工程施工企业;公路与桥梁工程施工企业；铁路工程施工企业；港口与航道工程施工企业；通信工程施工企业；水利水电工程施工企业；电力工程施工企业；市政工程施工企业；化工石油工程施工企业；冶炼工程施工企业等建筑施工企业总裁、董事长、总经理等企业高层管理人员。三、学员受益【秉承MBA实战案例分析，实践结合管理理论】与《建筑时报》、《施工管理》、搜房网等媒体合作,举办各类论坛、专题采访、高端对话活动，扩大学员及所在企业影响力。【校友网络共享与合作】整合同济大学房地产总裁研修班、建筑设计公司总裁研修班分布在全国的近千名校友资源，通过课程交换、沙龙、酒会等形式，搭建人脉平台，更好地为学员实现资源共享，优势互补和业务合作。四、课程模块1、施工企业发展战略2、建筑市场营销与开发策略3、施工企业的重组与并购4、建筑施工企业的人力资源管理5、建筑施工企业的创新管理与企业文化塑造6、建筑施工企业财务管理及纳税筹划7、建筑施工企业的商务谈判8、企业领导艺术与执行力9、工程（国际）合同管理与索赔10、企业招标、投标实务11、建筑施工企业的成本控制、内部监管机制的建立12、现代施工企业项目管理13、国家及建筑行业政策和相关法规及建筑市场前景、趋势介绍14、现代施工技术前沿与创新15、工程风险管理16、建筑施工企业信用体系建设17、企业级项目管理规划与实施18、建筑施工企业信息化建设19、后WTO时代施工企业所面对的问题及应对的措施20、建筑施工企业的资本运作与融资21、施工企业的采购与物流管理五、授课时间：在职学习，每2个月集中3-4天面授，共计30天。具体日期请咨询公开课程部（电话：[phone]）。六、课程费用：RMB35，000元(费用包括学费、讲义费、教学管理费、学习期间午餐费)。4项目管理短训班大型复杂工程的项目管理（短训班）课程类别：项目管理课程日期：2010年3月7、8、13、14、20、21日，共6天课程授课地点：上海授课语言：汉语课程费用：RMB6,600(费用包括学费、讲义费、教学管理费、学习期间午餐费)。课程简介：对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；大型复杂项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标，这些问题都会在课程学习中一一解决。本课程以同济大学建设管理与房地产系的强大师资为依托，集合了丁士昭、王伍仁、乐云、施骞、何清华等项目管理领域的权威专家