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1中央电大“一村一”职业技能实训形成性考核答案职业技能实训一、市场营销原理与实务第1题:企业在制定竞争战略时,要抓住的关键战略关系是_BCDE___。A.企业与投资者B.企业与顾客C.企业与供应商D.企业与竞争者E.企业与经销商第2题:管理人员应该掌握的技能包括_ACD___。A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能第3题:正确的激励工作,需要对各种理论的综合运用和融会贯通,管理者要实现激励工作,应该_ABC___。A.帮助个体设置适当的目标来引导行为B.知人善任并分配难度适合的工作任务C.科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论D.对员工正在从事的工作增加类似的任务第4题:对领导者的研究有多个角度,主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究,学习这些研究成果,对一个管理者的意义是ABCD____。A.对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据B.领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于具体的情景和场合C.任何一种领导方式,都不可能是绝对最好的,或者绝对最不好的D.没有最好的领导模式,只有最合适的领导模式第5题:按行业状况区分,并购可以分为ABD____。A.横向并购B.纵向并购C.直接并购D.混合并购第6题:目标聚集战略的方法包括_AB___。A.成本聚集B.差异化聚集C.加工聚集D.风险聚集第7题:获得成本优势的方式包括_ABC___。A.规模效应B.经验效应C.设计效应D.品牌效应2第8题:影响战略选择的因素有____。ABCDA.目前战略的作用B.公司对内外权势力量依赖程度的影响C.公司管理风格和管理文化对战略选择的影响D.时间性影响,竞争对手反应的影响第9题:价值链的辅助活动包括____。ABDEA.采购B.研究开发C.商誉D.人力资源管理E.行政管理第10题:属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是____。ABCDA.规模经济B.产品差异化优势C.资金需求D.转换成本第11题:一体化战略的基本类型有____。A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E.混合一体化第12题:管理人员从事的管理活动可概括为____等职能。BCDEA.运营B.计划C.控制D.组织E.领导第13题:根据强化的间隔,可把强化分为____几种。ABCDA.固定间隔B.可变间隔C.固定比率D.变动比率E.临时强化第14题:归因理论认为行为的内因包括____。ACA.努力B.运气C.能力D.任务的难度第15题:组织职业计划有助于完成____多重目标。ABCDEA.降低员工流动率B.人才的有效发展C.自我评价的机会D.个人需要的满足3E.确定培训和开发需要第16题:制定个人职业计划应遵循的原则包括____。ABCDA.切实可行的原则B.实事求是、准确认识自我的原则C.个人目标与组织目标一致的原则D.动态修改的原则E.服从组织需要的原则F.超越自我的原则第17题:为增进个人的成就需要,麦克莱兰提出了以下办法:____。ABCEA.树立高成就成功人士的楷模形象B.对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定C.增强人的自信心,改变自我观感D.使人总是处于紧张状态,从而不断地去追逐成就E.经常用正面思想鼓励自己,控制自己的遐想第18题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的CDE___需要。A.生理B.安全C.归属D.自尊E.自我实现第19题:生理需要的具体表现为____。ABCDA.基本工资B.保暖C.食物D.住房第20题:归属需要的具体表现为____。ABCA.和谐的工作团体B.同行间的友谊C.爱情和家庭D.社会的认可第21题:自尊需要的具体表现为____。ABDA.工作头衔B.同事的认可C.感兴趣的工作D.负有责任E.工作能够发挥创造性第22题:自我实现需要的具体表现为____。ABCDA.有挑战性的工作B.创造性C.组织内的晋升D.工作中的成就第23题:领导的发展趋势表现为____。BCDA.事务型领导4B.变革型领导C.跨职能型领导D.全球型领导第24题:在领导生命周期理论中,所谓成熟的下级包括以下特征____。ABDA.有取得成就的向往B.乐于承担责任,并有独立工作的能力C.拥有强烈的支配别人的欲望D.有教育背景和技能专长,能适合具体的工作第25题:在菲德勒的模型中,所谓情景因素包括____。ABCA.领导者的职位权力B.上下级的相互支持C.工作任务的结构D.领导者的管理风格E.领导所处的环境第26题:一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。BCDEA.领导者的声望B.目标的实现C.下级的支持D.激励的程度E.工作效率第27题:领导者的职位权力包括____。ADEA.法定权B.表率权C.专长权D.奖励权E.强制权第28题:现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系,____。ABA.发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素B.必须给予参谋人员相应的职能职权C.参谋人员只能拥有建议权、思考权D.参谋人员在决策中起决定作用第29题:麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。ADEA.归属B.生存C.关系D.成就E.权力第30题:有效沟通的障碍包括____。ABEA.文化差异B.语言不通C.地位相当D.个性一致E.涵义不清第31题:沟通的作用包括____。ABCDE5A.表达情绪B.传递信息C.认识自我D.交流思想E.控制行为第32题:正式沟通的基本形态有____。ABCA.自上而下的沟通B.自下而上的沟通C.横向交叉的沟通D.纵向交叉的沟通第33题:领导者的作用包括____。ABCA.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.示范作用第34题:如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路,则产生这种现象的主要原因可能是____。ABCDA.组织发展现速度太快B.一把手缺乏沟通意识C.一把手跳跃性思维D.下属成熟度较低第35题:那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。CA.明星产品B.金牛产品C.瘦狗产品D.问题产品第36题:处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购,被称为____。AA.横向并购B.纵向并购C.垂直并购D.混合并购第37题:当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时,企业宜采取的对策为__D__。A.逐步退出B.积极发展C.重点推进D.努力维持第38题:对某企业所从事的各项业务进行战略分析时,最能反映其经营实力的指标是C____。A.该业务的市场容量B.该业务所处的产品生命周期C.该业务的市场占有率D.该业务的市场竞争激烈程度第39题:某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式,又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案,这是一种_B___战略方案。6A.soB.OwC.STD.WT第40题:企业在确定竞争战略时,其经济实力较差,无力面面俱到时,应当选择_D___战略。A.成本领先B.保守型C.差异化战略D.目标聚集第41题:战略控制最重要的是__D__。A.执行战略实施步骤B.检查战略资源配置情况C.确保备选方案处于应急状态D.动态监测战略环境第42题:在__B__情况下,企业获益低且有风险。A.进入障碍低、退出障碍低B.进入障碍低、退出障碍高C.进入障碍高、退出障碍低D.进入障碍高、退出障碍高第43题:小型企业在进行经营方向决策时,最不可取的做法是A____。A.生产多种产品以满足市场不断变化的需要B.将企业的实力集中于主要的产品上C.在局部市场上保持自己的竞争优势D.适当减少企业主要产品的种类第44题:企业战略管理中涉及的一般环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境以及CA.交通环境B.气候环境C.社会环境D.市场环境第45题:差异化战略成功的前提之一是,消费者愿意为_C___多付钱。A.高质量B.优势服务C.差别特征D.使用性能第46题:企业提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B___。A.高质量战略B.差别化战略C.市场细分战略D.技术领先战略第47题:企业的发展战略包括一体化战略和B____。A.差异化战略7B.多样化战略C.集中一点战略D.水平化战略第48题:1998年,中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组,某些石油石化企业联手经营,上下游结合,这种重组属于C____。A.横向一体化B.混合多元化C.纵向一体化D.以上答案都不对第49题:20世纪90年代,我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮,小公司纷纷被有实力的公司兼并,创维集团兼并了牡丹电视机厂,这种兼并是_A___。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上多不对第50题:名牌战略适用于_C___。A.成本领先战略B.市场集中战略C.产品差异战略D.局部领域战略第51题:某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车,且专门生产其中一种,别的不生产,这称为________。D。目标聚集战略第52题:既分析企业的优势,又分析企业面对的机会与成功,这种方法为____。C.SWOT矩阵法第53题:从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是____。C.企业使命的确定第54题:近年来,我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量,使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生,主要是由于____。C.日益加强的竞争的推动第55题:总成本领先战略的特点是____。A.在全行业范围内追求低成本第56题:一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为____。D.混合并购第57题:某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于____。B.相关多元化第58题:目标聚集战略一般有两种变化形式,一种是聚集于低成本,另一种是聚集于____。A.差异第59题:某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务,该公司走的是____。C.混合多样化发展战略第60题:在SWOT模型中,第Ⅳ类企业,即具有一定的内部优势,但外部环境存在威胁的企业,应采取____。C.ST战略第61题:恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。B不对8第62题:以现有产品为基础,开发新产品的战略,属于产品开发型的多元化发展战略。B不对第63题:一家印刷公司并购一家文具店,属于横向并购。B不对第64题:洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略,属于纵向一体化战略。B不对第65题:企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。B不对第66题:企业在竞争战略的选择中,可以同时选择成本领先战略和差异化战略。B不对第67题:金牛业务能产生较大的利润和现金流人,但并不需要较大的资金投入。A对第68题:根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。A对第69题:评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。A对第70题:企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。A对第71题:差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A对第72题:价值链分析的重点在于经营资源活动分析。B不对第73题:新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。B不对第74题:如果一个企业的成长不好,则表明其未来的赢利下降。B不对第75题:进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低,以及现有关企业的反应程度。A对第76题:在SWOT模型中,第Ⅱ类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部劣势限制的企业,应采取____C扭转型战略第77题:选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____。D目标聚集战略第78题:企业在经济不景气,市场需求紧缩,企业实力又差时,宜采用____D紧缩型战略第79题:职能型组织结构适应的战略环境是____。A低不确定性的稳定环境第80题:战略与结构关系的基本原则是____。B组织结构服从于组织战略第81题:波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于____。B部门级战略第82题:企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而获得
本文标题:一村一农村行政管理-实训
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