沈阳科仪中心转制工作总结范文

参考资料，少熬夜！沈阳科仪中心转制工作总结范文完成未来sO100的改造规划一、建立现代企业制度的雏形。作为中科院京外第一家完成转制的单位，沈阳科创中心于2001年4月18日领取了公司法人营业执照，并于5月18日举行了挂牌仪式。随着沈阳中科易科技有限公司注册完成，沈阳易科中心实现了从传统体制下的科研机构向现代企业制度的有限责任公司的历史性跨越。实现了产权清晰、权责明确；转制后，科创中心完成了财务清算、验资、不良资产核实和资产评估，明晰了产权。建立了公司治理结构；员工们有了新的前景，对公司的未来充满信心。由于旧体制下产权不清、权责不清、政企不分，员工没有忧患意识，对企业命运和资产的保值增值漠不关心。由于科创中心的体制改革以产权明晰为抓手推进整体转型，通过经营、技术、管理骨干的归属，实现了产权制度改革的质的飞跃。使员工充分认识到，科学院将不再对科创中心的运营负无限责任，双方将以产权关系取代以前的行政隶属关系。企业的命运完全掌握在我们自己手中。当这样的本质变化发生时，所有员工都远比过去的传统模式更关心公司的发展，从而调动了员工的积极性，鼓舞了他们，使他们的精力倍增。2000年，中心实现了总收入、产品销售收入、利润和编制2001年合作任务四个历史新高，这在中心的历史上是前所未有的。二。解决了困扰科研中心发展的一些难题(一)实行机构人事和分配制度改革。一是取消了研究院模式的研究室，成立了适应市场竞争机制的事业部。调整了各事业部的主营业务和产品方向，优化了资源配置，逐步形成固定的一批产品。克服了原有实验室之间产品领域重叠、项目竞争带来的资源浪费、成本高、市场损失等弊端。二是成立了产品开发部，从组织上加强了新产品开发的领导。公司的一位副经理还担任了产品开发部的总监。三是成立了综合办公室(办公室、人事、教育、党办、工会、纪检、联办)。交叉兼职，管理人员大大减少。聘任制改革主要是打破岗位和职称界限，按需设岗，竞争上岗，择优录用。根据各部门的职责和任务，确定内部编制和岗位，除中心领导和党群干部外，一律下岗。自上而下，逐级竞聘上岗，优中选优，员工的竞争意识和危机感明显增强。这样一来，资历的界限被打破了，员工的积极性被充分调动起来。分配制度改革主要是把职工和原事业单位的工资标准封存起来作为档案工资管理。根据岗位职责，重新制定了工资标准和发放办法。岗位工资固定，绩效挂钩，动态管理。分配制度改革后，中层干部和青年科技骨干的工资有较大提高，最高可提高一倍；普通工人工资最多降了40%；其他管理人员、科技人员和技术工人的工资基本保持原有水平，略有增减；但是，拥有高级资源的非骨干人员的工资完成未来sO100的改造规划一、建立现代企业制度的雏形。作为中科院京外第一家完成转制的单位，沈阳科创中心于2001年4月18日领取了公司法人营业执照，并于5月18日举行了参考资料，少熬夜！挂牌仪式。随着沈阳中科易科技有限公司注册完成，沈阳易科中心实现了从传统体制下的科研机构向现代企业制度的有限责任公司的历史性跨越。实现了产权清晰、权责明确；转制后，科创中心完成了财务清算、验资、不良资产核实和资产评估，明晰了产权。建立了公司治理结构；员工们有了新的前景，对公司的未来充满信心。由于旧体制下产权不清、权责不清、政企不分，员工没有忧患意识，对企业命运和资产的保值增值漠不关心。由于科创中心的体制改革以产权明晰为抓手推进整体转型，通过经营、技术、管理骨干的归属，实现了产权制度改革的质的飞跃。使员工充分认识到，科学院将不再对科创中心的运营负无限责任，双方将以产权关系取代以前的行政隶属关系。企业的命运完全掌握在我们自己手中。当这样的本质变化发生时，所有员工都远比过去的传统模式更关心公司的发展，从而调动了员工的积极性，鼓舞了他们，使他们的精力倍增。2000年，中心实现了总收入、产品销售收入、利润和编制2001年合作任务四个历史新高，这在中心的历史上是前所未有的。二。解决了困扰科研中心发展的一些难题(一)实行机构人事和分配制度改革。一是取消了研究院模式的研究室，成立了适应市场竞争机制的事业部。调整了各事业部的主营业务和产品方向，优化了资源配置，逐步形成固定的一批产品。克服了原有实验室之间产品领域重叠、项目竞争带来的资源浪费、成本高、市场损失等弊端。二是成立了产品开发部，从组织上加强了新产品开发的领导。公司的一位副经理还担任了产品开发部的总监。三是成立了综合办公室(办公室、人事、教育、党办、工会、纪检、联办)。交叉兼职，管理人员大大减少。聘任制改革主要是打破岗位和职称界限，按需设岗，竞争上岗，择优录用。根据各部门的职责和任务，确定内部编制和岗位，除中心领导和党群干部外，一律下岗。自上而下，逐级竞聘上岗，优中选优，员工的竞争意识和危机感明显增强。这样一来，资历的界限被打破了，员工的积极性被充分调动起来。分配制度改革主要是把职工和原事业单位的工资标准封存起来作为档案工资管理。根据岗位职责，重新制定了工资标准和发放办法。岗位工资固定，绩效挂钩，动态管理。分配制度改革后，中层干部和青年科技骨干的工资有较大提高，最高可提高一倍；普通工人工资最多降了40%；其他管理人员、科技人员和技术工人的工资基本保持原有水平，略有增减；但是，拥有高级资源的非骨干人员的工资