技术员岗位工作手册

第1页共42页项目技术员岗位手册第2页共42页目录1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念1.2技术员在项目质量管理中的作用1.3技术员应具备的条件（素质）1.4技术员在项目科技创新中的作用1.5技术员在项目管理中的职责2项目技术员的工作流程2.1在项目正式施工前技术员的工作流程2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4在项目正式施工过程中技术员签证工作流程2.5项目合同风险规避中技术员工作流程2.6项目竣工后技术员的工作流程3总承包公司技术员特色3.1总承包公司项目技术员的职责及定位3.2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3总承包公司项目技术员在施工阶段工作内容3.4总承包公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容4公司制度中的相关内容4.1技术员的管理职责4.2技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.3如何进行技术管理4.4技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容4.5技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容4.6技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容第3页共42页项目技术员岗位工作手册1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念建筑施工企业的技术员，是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。1.2技术员在项目管理中的作用在项目管理中，技术员是项目经理的重要助手，推动行业技术进度的人；参与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系，对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。1.3技术员应具备的素质1.3.1掌握全面的建筑工程相关专业知识；1.3.2掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；1.3.3对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；1.3.4积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5丰富的建筑工程施工经验；1.3.6头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；1.3.7对技术条线的人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力，使其发挥出应有的能力；1.3.8较强的对外交际能力；1.3.9工作责任心强；1.3.10具有对内、对外沟通协调能力；1.3.11良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12具有适应建筑工程的健康体魄；1.3.13敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违规操作的乱指挥。1.3.14对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通，时刻为公司利益着想。第4页共42页1.4技术员在项目技术创新中的作用技术员在项目技术创新中有着决定性的作用，是项目技术创新的组织指挥和协调者。对于项目的创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最后形成科技成果等文字性材料的作用。积极组织开展QC小组活动，积极参与撰写论文及工法。1.5技术员在项目管理中的岗位职责1.5.1当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。1.5.2负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：(1)在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并按公司制度及时上报审核和审批。及时报监理工程师审批后作为指导施工的依据，同时在施工过程中不断补充完善，维护公司利益；(2)按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制，并及时做好报审工作；(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。1.5.3组织技术交底、设计变更的归类、建目的落实工作：(1)负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。1.5.4负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。1.5.5计划的编制和落实：(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2)协助生产经理做好施工计划的落实。(3)负责找出施工进度计划中的偏差，并分析原因，提出改正措施。1.5.6下属管理人员的管理：(1)负责项目规范标准体系的建立与运行，并与质量员积极配合，做好项目质量计划的编制工作；(2)对项目技术人员（质量员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。第5页共42页(4)组织对项目有关人员的新工艺、新技术的培训工作。1.5.7质量管理：(1)督促项目建立质量保证体系，并监督其正常运行；(2)负责对结构安全、使用功能的协调、指导和监督责任；(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按规定进行抽检和复试；(4)负责做好对混凝土、砂浆的配合比及抽取试块的检验工作；(5)协助质量员对检验批、分项、分部工程的质量验收工作。1.5.8文件资料的记录：(1)负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；(2)负责做好项目部各种会议记录。1.5.9技术整改的落实：(1)负责对项目出现的质量问题提出整改意见；(2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并监督实施和验收。1.5.10分包队伍的管理：(1)负责对分包队伍技术方面的管理与协调；(2)参与对分包队伍质量方面的管理与协调；(3)参与对分包队伍计划方面的管理与协调。1.5.11其它工作：(1)参加图纸会审工作，组织项目图纸会审前的图纸熟悉和问题汇总工作；(2)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识的培训工作；(4)负责公司三合一体贯标体系文件的执行和督促工作；(5)定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；(6)配合项目经理做好要款工作；(7)根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(8)与项目经理、预算员及时沟通，办理好各种经济签证。1.5.12当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。1.5.13完成直接上级交办的其它工作。2项目技术员工作流程第6页共42页2.1在项目正式施工前技术员的工作流程计划修改未通过通过下发、执行总进度计划报审编制总进度计划工程正式开工其它相关器材器具设备准备测量仪器准备现场试验室及试验设备准备现场平面布置图纸会审内容交底办理会审各方签字盖章手续协调相关单位关系图纸会审形成记录设计交底图纸审查部分《专项施工方案》交底《工程施工组织设计》交底《项目前期策划书》交底部分《专项施工方案》编制方案修改未通过通过部分《专项施工方案》报审《工程施工组织设计》报审通过未通过方案修改《工程施工组织设计》编制方案修改未通过通过《项目前期策划书》报审《项目前期策划书》编制工程中标，图纸到位第7页共42页2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程签证索赔另详变更资料项目存档变更资料发至相关方变更资料反馈相关方签字盖章认可提出方填写变更单发生工程变更计划修改未通过通过周进度计划报审下发、执行下发、执行每周根据月计划编制周进度计划月进度计划报审通过未通过计划修改每月根据总计划编制月进度计划《装修施工方案》交底另详竣工验收技术复核装修施工阶段技术交底、安全技术交底施工过程检查监督整改未通过通过技术交底、安全技术交底结构验收结构施工阶段技术复核施工过程检查监督《专项施工方案》报审通过未通过方案修改《专项施工方案》编制《专项施工方案》交底工程正式开工2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程第8页共42页专业检查验收未通过通过竣工资料报质监站核查绘制竣工图督促竣工资料整理编写竣工报告协助建设单位办理竣工备案手续办理四方验收手续报请质监站进行质量复查现场整改未通过通过通过未通过现场整改报请甲方组织四方验收报请质监站现场监督报请监理部进行质量验收现场整改未通过通过通过未通过现场整改组织项目部进行质量自检竣工收尾阶段第9页共42页2.4项目施工过程中技术员签证工作流程2.4.1工期签证签证资料项目部存档发至相关方签证资料返还报甲方签字盖章认可报监理部签字盖章认可编写工期签证单项目三人领导小组共同商讨确定方案发生工期变更2.4.2经济签证预算员技术费用发生经济变更项目三人领导小组共同商讨确定方案编写经济签证单报监理部签字盖章认可报甲方签字盖章认可签证资料返还发至相关方签证资料项目部存档2.4.3经济索赔索赔资料项目部存档发至相关方索赔资料返还报甲方签字盖章认可报监理部签字盖章认可编写经济索赔单项目三人领导小组共同商讨确定方案发生经济索赔预算员技术费用第10页共42页2.5项目合同风险规避中技术员工作流程2.5.1合同风险因素识别→制定规避风险对策和措施→制定风险管理责任→实施过程风险对照。(1)合同风险因素识别配合经营部门进行合同分析及合同风险因素识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程合同明示或隐含条款的各种风险。(2)制定规避风险对策和措施对已识别的合同风险因素进行认真分析，制定在管理和实施过程中应主动采用的对策和防范措施。(3)制定风险管理责任对已制定的风险对策和防范措施要落实责任并责任到人。(4)实施过程风险对照制定随着工程的进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。第11页共42页2.6在项目竣工后技术员的工作流程相关记录报公司存档继续维修不合格合格发现质量问题报公司相关部门进行维修填写工程回访记录及顾客满意度调查表工程后期回访不合格资料整改合格资料报公司，办理移交手续编写工程总结报公司技术质检部门检查整理装订公司内部存档的竣工资料移交手续交公司存档合格不合格资料整改办理竣工资料移交手续报城建档案馆检查整理、装订竣工资料工程竣工验收完毕第12页共42页3总承包公司技术员特色3.1总承包公司项目技术员的职责及定位3.1.1总承包公司项目技术员职责(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：①在分公司技术科长的指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；②负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：①负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对混凝土、砂浆的配比检查工作；②协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：①负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；第13页共42页②负责做好项目部各种会议记录。(9)技术整改的落实：①负责对项目出现的质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：①负责对分包队伍技术方面的管理与协调；②参与对分包队伍质量方面的管理与协调；③参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它工作：①参加图纸会审工作；②负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；③负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；④定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办的其它工作。3.1.2总承包公司项目技术员定位本公司项目技术员作为项目部三