【热选】考核方案范例集锦【汇集5篇】

【热选】考核方案范例集锦【汇集5篇】热门评估方案概要范文10考核方案篇【第一篇】一、测试目的：英语学科作为学校中的一门基础学科，采用恰当的评价方式，有助于激发学生的学习兴趣，快乐地学习进而愿意主动学习，有利于调动学习的积极性，营造更浓郁的英语学习环境和学习氛围。为了考查学生半个学期以来英语的学习情况，对学生进行一次听、说、读、写能力的分项测评。二、测试的目标1、使学生不断提高英语理解能力（听、读）和表达能力（说、写）。2、使学生对英语对话与交流感兴趣，提高学生的英语交际能力，树立学好英语的信心。3、测试中充分考虑学生的实际情况，充分考虑和尊重学生之间业已存在的个体差异，让优等生得到充分的发展，学习困难生有基本的保障，中等生有努力的方向。通过听、说、读写等分项测试对学生英语能力进行客观的评价。三、测试对象及内容（第一、二单元）一:听力二年级：听力、默写26个英文字母大小写，并圈出5个元音字母三年级：听力、单词四年级：听力、单词五年级：单词、朗读六年级：单词、阅读理解四、评价标准听力：听力测试主要检查学生的听力理解能力，还能检测学生对语音、语调、语气的敏感程度，并把语言形式放在语境中理解，抓住重点信息来解决问题，以使学生养成听语言材料和倾听他人话语的习惯。单词：能够掌握所学四会单词的拼写、词义和词性。朗读：能用标准的语音，恰当的语气、语调朗读课文。阅读理解：能够运用所学知识理解文章大意，并准确回答提出的问题。五、评价方式听力、单词、阅读理解采用笔试的方式进行评价六、评价等级此次评价共分四个等级，即a、b、c、d。三年级：a：85分以上；b：70-84；c：60-69；d：60分以下四、五、六年级：a：80分以上；b：70-79；c：60-69；d：60分以下考核方案篇【第二篇】一、指导思想:1、考察学生本期所学的基本理论知识与基本技能在实际操作中的运用。2、测试学生的动手能力以及运用绘画表现记忆中事物的表达能力。二、考核对象:1、2、3、4、5、6年级的学生。三、考核时间安排:1、1至5年级考核在17周,六年级考核在15周。2、考核时间:两课时进行,共60分钟(20分钟理论知识,40分钟主观绘画题)。四、考核内容以及目的要求:一年级考核内容:理论题,绘画题——《公交车上》二年级考核内容:理论题,绘画题——《快乐的舞蹈》三年级考核内容:理论题,绘画题——《端午节》四年级考核内容:理论题,绘画题——《静物写生》五年级考核内容:理论题,绘画题——《飞天畅想》六年级考核内容:理论题,绘画题——《设计自己的名字》五、评价细则和方法:1、平时成绩:下图是美术学科素质考评表,,将各项内容与平时教学结合起来,随时考查,记录在案,采取分散时间,分项考评的方法。姓名平时作业成绩课堂纪律、工具材料情况期末考核2、期末成绩:美术成绩以平时为主,期末为辅,既要看结果,更注重看过程,以减轻学生期终的课业负担与心理压力,提高平时课堂效率。3、加分制度:为了进一步加强各级艺术类学科竞赛等活动对孩子们的吸引力。对参加区级以上比赛并为学校赢得荣誉的同学采取加分和晋级制度,如考试为“良”晋级为“优”。在肯定一部分孩子的同时,也激励了其他孩子。4、教师根据前面几项考核给学生做一个期末的最终评定等级,分为:优+,优,良,合格,待合格。考核方案篇【第三篇】一、指导思想为了促进教师发展，建立一支师德高尚，业务精湛、教育教学效果显著，富有进取精神的教师队伍，进一步调动广大教师工作积极性，形成公平竞争、团结协作的良好氛围，坚持公正公开、民主参与、效率优先，发挥政策导向的积极作用，制定本考核方案。二、考核的范围和对象（一）考核的范围和对象为在编在岗位的教职工。（二）下列人员不参加考核。1、擅自离职的人员；2、工作关系调离本学校的教师；三、考核领导小组组长：组员：四、考核内容年度考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面，重点考核工作成绩。具体内容是：德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；职业观念、职业态度、职业纪律和职业作风；社会行为准则等。能：主要考核履行职责的业务素质和能力，包括政策理论水平、文化程度、专业知识；组织协调能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等。勤：主要考核责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，包括对本职工作的热爱程度、责任感和奉献精神；工作的主动性、积极性、纪律性；出勤率等。绩：（1）工作的数量（分超工作量、满工作量、不足工作量）（2）教学常规（教师个人计划和总结、教师听课、评课、教案、作业、批改）（3）教学成绩及教学效果（月竞赛成绩、期中考试成绩、期末考试成绩及大奖赛成绩）五、考核标准考核标准是以履行岗位职责和完成工作任务等情况为基本依据，根据不同岗位以及不同工作性质对德、能、勤、绩等方面制定的具体要求和量化标准。（一）考核等次基本标准教师年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1、教师年度考核各等次基本标准优秀：能拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。基本合格：政治、业务素质一般，或在工作中造成一定失误，工作作风和工作态度存在不足，廉洁自律方面有差距，仅能基本完成工作任务。不合格：政治、业务素质较差，组织纪律差，难以适应工作要求，工作责任心较差，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。本年度有下列情形之一的人员，不能评优2、（1）累积缺勤（病事假）7个工作日以上（含7天）不能评优评先（2）不坚守工作岗位，不履行工作职责，经常迟到早退，上班干私事，屡教不改的，态度粗暴恶劣，在干群中造成不良影响的；（3）不执行上级依法作出的决定和命令，无正当理由拒不服从组织分配和工作安排，工作中有严重失误或造成不良影响的；六、考核方法坚持领导与群众考核相结合、定性与定量考核相结合、年度考核与平时考核相结合。七、具体所占分值学生评议占10分，教师互评占20分，领导评议占20分，教师出勤占10分，工作量占20分，教学常规占10分，教学效果占10分。八、具体平分细则评议内容参考内容得分学生评议（10）职业道德，基本素质，课堂教学，作业辅导，考试。教师互评（20）1、热爱教育，敬业奉献（5）；2、富有爱心（3）；3、正直诚实（2）；4、处事公正（3）、；5、业务扎实（3）6、关注学生发展（4）领导评议（20）重师德、讲奉献，从大局出发舍私利，工作尽职尽则，为学校的发展献计献策。出勤（10）1、满勤（10分）；2、病事假0.5—1天扣0.5分，2-3天扣1分，4-7天扣2分。3、旷工缺岗（病事假）7天以上0分工作量（17+3）班主任+课时+其它为超工作量（20）；主任+课时为超工作量（20）；班主任+课时为满工作量（19）；两个班主科及多个班教学为超工作量（10节以上）（18）；教副科+实验员+其它为超工作量（17.5）；主科+其它为超工作量（17.5）其余教师为满工作量（17）常规（10）教学常规检查满分（10）分。缺一项相应扣掉0.5分效果（10）成绩优秀（10）分；成绩合格（8）分；成绩一般（6）分考核方案篇【第四篇】为进一步加强学校教师师德师风建设，激励全体教师力行师德规范，提高师德修养，弘扬高尚师德，根据教育部、省、市、区有关部门关于加强师德师风建设的有关文件精神，结合我校实际制定本方案。一、考核原则1.坚持客观公正、实事求是、真实全面的的原则。2.坚持学校、家长、学生及教师互相测评相结合的原则。二、考核组织机构1、师德档案管理工作组：组长：XX副组长：XX成员：XX2、师德考核工作组：组长：XX组员：XX三、考核内容和评分细则考核内容：政治思想规范、业务工作规范、教书育人规范、为人师表规范四个方面（具体内容详见附件1：师德考核基本指标），评分细则（详见附件2“黄埔小学教师师德考核评分表”）学校将直接运用师德师风考核方案的“评分细则”进行师德师风考核。四、考核对象和时间1.考核对象：学校全体教职工。2.考核时间安排：师德师风考核每学年度考核一次，在学校年度考核前进行，即每年6月上旬进行，6月中旬前结束考核，学校将于每年7月中旬前将考核实施情况及结果上报教育局师资处备案。五、考核方法和程序教师师德师风考核与年度考核和绩效考核结合进行，在年度考核前完成。程序如下：（一）自我评议。被考核人如实作出自我评议，并填写在《师德表现学年度综合评价表》（附件3）的对应栏目中。（二）学生评议、家长评议和同行评议。学校以年级组为单位，向学生、家长和教师发放师德调查问卷，回收并统计调查问卷，整理并分析教师师德表现及存在问题，将各项评议情况填写在《师德表现学年度综合评价表》对应栏目中。（三）核实情况。由学校办公室负责核实评议情况，并将师德表彰和师德失范情况填写到《师德表现学年度综合评价表》对应栏目中。存在《深圳市中小学教师师德档案管理规定》第六条规定行为的，由办公室在《重大师德失范行为事项登记表》（附件5）中予以记录。（四）提出考核等次建议。学校师德考核工作组综合研究，审核相关师德材料和各项评议情况，提出师德考核等次建议。（五）审定考核等次。学校师德档案管理工作小组根据学校师德考核工作组的建议审定师德考核等次。（六）公示。经审定的师德考核结果在全校范围内公示5个工作日。（七）确认存档。办公室将考核等次记入《师德表现学年度综合评价表》，交被考核人签字确认。并由办公室完成师德档案的归档工作。（八）备案。办公室将师德考核结果为基本合格和不合格的教师名单报教育局备案。六、考核等级1.考核结果分合格（80及以上）、基本合格（60-79）、不合格（60以下）三个等次。2.凡有《黄埔小学教师师德档案管理规定》第六条规定行为之一的,师德考核等级为不合格。七、考核结果的使用1.考核结果作为教师资格认定、岗位聘任、职务评聘、绩效工资发放、表彰奖励等的重要依据。2.师德师风考核优秀的教师，在岗位聘任、职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑，获得相关奖励与荣誉的教师，填写《师德奖励与荣誉事项登记表》（附件4）并存档。3.师德考核结果定为基本合格和不合格等次的，年度考核相应定为基本称职和不称职等次。在职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时一票否决，在岗位聘任中予以低聘、缓聘或解聘。对经教育仍不改正、师德师风考核仍不合格的教师应调离教学岗位或予以解聘，情节严重的交由相关部门处分。八、加强对师德师风考核工作的组织领导1.师德师风考核实行校长负责制。学校成立考核组，考核组成员由学校人事干部、中层干部、年级组长、学科组长、教师代表、家长委员会代表、社区代表等组成。考核组负责学校师德师风考核工作的组织实施，对考核基本合格和不合格教师进行教育、诫勉。2.提高对师德师风考核工作重要性的认识，加强领导，明确分工，落实责任，切实做好宣传教育工作，增强考核工作的透明度和监督力度以及广大教师、学生和家长的参与程度。考核工作中，要坚持原则和标准，严格程序，确保考核结果的客观、准确、公正。对带有普遍性的师德问题，要分类梳理，制订整改措施，认真进行整改。对师德师风考核不合格或有师德问题的教师，要针对性地加强教育和管理，及时诫勉谈话，限期改正。XX二○XX年四月考核方案篇【第五篇】考核办法及细则：（满分100分；个人得分=A×50%＋B×50%）A、班主任个人得分（占50%）1、班级管理（30分）制定班级目标，健全完善班级管理制度，加强班级的日常管理，加强对学生的心理教育和安全教育，维护良好的教学和生活秩序。搞好班级文化建设，并有特色、有成效。（1）、在学生正常上课期间，班主任每天早上到班级，检查学生到校、自习和值日情况，维持班级纪律，班主任每缺一次扣3分。（2）、班主任及时参加学校组织的有关班主任的会议和各种活动，无故不参加会议和活动的扣5分，参加会议和活动迟到的扣3分。（3）、实行班主任到学生寝室了解本班寄宿生情况制