ERP培训教材

1ERP原理与应用机械工业出版社2目录结构导引篇原理篇选型篇实施篇应用篇实务篇3导引篇ERP在中国，风风雨雨20年。入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受关注。当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问……4就从这里说起吧5MRP、MRPII和ERPMRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanning1977OliverWight:ModernMaterialHandlingMaterialManagementinfocus1985MRPIIReport1989JIT/MRPIIReportERP---EnterpriseResourcePlanning6制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时地作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？7MRP能够做什么？BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receipts8MRP能够做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。9ThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger10MRP、MRPII和ERP不是来自于理论家的灵感迸发。11TheExperienceTellsUsTheexperienceofimplementingandoperatingeffectivesystemsdemonstratesthatthefundamentalsofplanning,scheduling,andcoordinatingallthedifferentfunctionswithinamanufacturingbusinessarethesamefromcompanytocompany.12StandardLogicExistsTheexperienceconfirmsthatastandardlogicexistsforplanning,scheduling,controlling,andcoordinatingmanufacturingactivities.13TheStandardLogicofManufacturing---Gradually,peoplefindtheUniversalManufacturingEquation.14UniversalManufacturingEquationThisstandardlogicisasimulationoftheuniversalmanufacturingequation:Whatarewegoingtomake?Whatdoesittaketomakeit?Whatdowehave?Whatdowehavetoget?15制造业基本方程----MRP概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？16ThePurposeofanMRPIISystemAnMRPIIsystemhasonlyonepurpose:toaccuratelysimulatetherealitiesofamanufacturingenvironment.17SIMULATIONAnMRPIIsystemisasimulationofthelogisticsofamanufacturingcompany;itmustfaithfullysimulatewhatactuallyhappenedonthefactoryfloor,inpurchasing,indistribution,andinthestockroom,oritwillnotwork.18MRPII/ERP的发展（外延）1960-19751975-19851985-平台大型机小型机微型机软件成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本$2-5M$300-500K$50-80K19MRPII/ERP的发展(内涵)40年代的订货点法(OrderPoint)60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)20“向管理要效益”不仅是中国的口号近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。21两种发人深省的现象在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。22WTO和世界级企业的竞争23“80亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零”“ERP的苹果红了”实践使人们的认识更深刻24思考题MRP能够做什么？什么是制造业基本方程？