电梯工地计划性保养工作指引

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工地计划性保养工作指引1.0目的本指引概括出新电梯进入保养时，维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修人员能清晰知道保养计划，并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量，预防电梯故障，保证保养工作的安全性，和为客户提供全面和规范的优质服务。2.0范围本指引适用于维修部的维修人员。3.0参考资料3.13.2保养进场和退场的工作指引召修处理工作指引（FOD(M)-001-01-ISO9001）（FOD(M)-001-03-ISO9001）4.0规定计划性保养：组成电梯的各个部件在不断的运行过程中，会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障，通过定期的保养、调整和更换已磨损、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。5.0程序5.1维修技工的业务技能5.1.15.1.2每一位XXX电梯有限公司维修技工要掌握计划性保养工作分月表,并通过相应的考核,以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量，并拟订辖内的培训计划。5.2进行计划性保养5.2.15.2.2维修技工根据保养计划表（FOD（M）-001-01-ISO9001-FM1）的安排，携带保养工作必备工具及文件，到保养工地进行计划性保养工作。维修技工到达工地，应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系，询问电梯近期情况，并取得进行保养所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。5.2.35.2.4维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作内容及安全注意事项,并在“保养报告”上作好记录。维修技工根据电梯保养分月表的要求，遵守《工地安全标准》，进行清洁工作、常规工作和本次保养特别规定的保养工作。5.2.55.2.6保养结束后，维修技工填写“保养报告”。并把发现的各类问题，直接报告监督或用保养报告向监督反映。填写机房“计划性保养工作表”并签名。对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油和换油情况则记录在LOGBOOK后的加油记录页上,如有故障修理也记录在LOGBOOK上。5.2.75.2.8向业主归还借用的工具和锁匙，简单讲述保养情况，请业主代表在保养报告上签名，并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。结束保养，致电公司召修调度员通知离开。5.3计划性保养被临时中断的处理5.3.15.3.2如计划性保养工作因召修而临时中断，则按召修处理指引（FOD(M)-001-03-ISO9001）处理。如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目，则应向监督申请加班做完被中断的工作。如当日加班无法完成，则应报告监督，由监督安排在十个工作日内完成。5.4维修工每周例会精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.4.15.4.2维修工每周例会由维修监督主持，主要目的是监督向维修工传达公司通知，了解工地情况，分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单（每月一次）。6.0各种图表6.16.2流程图（FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1）电梯保养报告（FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2）6.36.4计划性保养工作表（FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3）XIZIOTIS保养手册（Logbook）6.56.6保养计划表电梯保养分月表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料题目：工地计划性保养工作流程图编号：FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1结束新梯移交维修部保养每周例会上交有关表格报告离开工地保养报告给业主签名，并交还钥匙填写保养报告，及计划性保养工作表按分月表及计划性保养工作指引对电梯进行保养班前会议报到并与业主联系开始保养前准备工作（参见工作指引）按保养计划安排，进入保养工地