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关于如何做一名称职的基层军政主官范例【导语】网友为您精心整理收集的“关于如何做一名称职的基层军政主官范例”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮助!喜欢就下载吧。当前,部队基层各项工作紧锣密鼓、头绪繁多,军政主官既是一线带兵人,又是党委支部的正副书记,能不能把重点任务完成好、把各项工作干到位,最关键的还在于基层各级主官真正履职尽职,把各项工作筹划到位、落实到位。工作筹划要主谋。不谋全局者,不足谋一域。作为单位主官,需要研究和把握的问题很多,涉及方方面面,这就要求我们要善于谋全局、抓大事。作为营、连一级主官,就是要对每个阶段重点抓什么、每个时期要完成哪些任务做到心中有数,把上级的有关指示学透,把本单位的情况摸透,把上级指示与本单位建设的结合点找准,在此基础上提出解决问题的新办法,才能不断增强谋划工作的针对性和有效性。谋划部署工作要把下情摸清、摸准、摸透,善于通过察言观色、座谈了解、促膝谈心、分析形势等方法掌握官兵思想变化、单位建设现状等,做到没有充分的调查研究不“拍板”,不掌握实际情况不“定音”。作为一级主官,做到筹划科学,光吃透上头、掌握下头还不够,还必须了解外头。简而言之,就是学会“学”和“借”,学习别人的长处、借鉴他人的经验,善于吸收和掌握来自各方面的信息,博采众长,做到视野开阔、触类旁通。具体事务要主管。牢固树立当好主人和管家的思想,工作中既落实分工负责制,又尽好当主官的责任。首先是职责明。为官者,有职有权更有责,官是为兵服务的岗位,权是为兵服务的工具,一分权力,十分责任。条令对各级主官的职责都作了明确的界定和分工,这些职责必须全心全意履行好。其次是状态好。态度决定状态,如果由于精力不集中、工作不尽责、在位不安心,听天由命、顺其自然、得过且过的思想作怪,导致本单位建设偏离方向,这就是一个人的精神状态问题,必须引起高度重视。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,作为一级主官,如果自身状态都不好,还谈什么带领部队打胜仗?这就要求我们必须时刻保持蓬勃的朝气,以昂扬的精神干工作,确保高质量高标准。再次是方法活。部队日常工作方方面面庞杂交织,没有灵活科学的方法,必定是事半功倍、劳民伤财。只要依靠群众智慧做工作,发动官兵群策群力,充分调动群众积极性;依靠副职做工作,安排部署工作大胆放权,明确责任,抓好督导;依靠组织做工作,充分发挥两个群众性组织作用,分工负责、合心合力。这样,才能更好地从事务堆里解脱出来,集中精力思考和解决事关单位建设和发展的重大问题。工作落实要主抓。基层工作千头万绪,主官是抓落实的第一责任人,必须主官主抓、主业主抓、大事大抓。要盯紧末端。作为单位的领导,就要有领导的魄力,凡事都要有一抓到底、不出成效不撒手的劲头,决不能重过程、轻末端。不管是平时工作还是大项任务,都主动深入一线,既要亲自抓、亲自干、亲自过问,还要跟踪问效、注重末端、持之以恒,真正使各项工作任务高标准落到实处。一方面做到军政兼通。各级主官分工不同,都有自己的工作职责,但受干部休假、学习、出差等因素影响,军政两个主官同时在位的时间有限,这就要求我们各级主官不论是军事主官,还是政工主官,不但要精通自己分管的工作,还要精通他人分管的工作,把抓政治教育、战备工作、军事训练、部队管理、后勤保障五项工作的基本能力练扎实,这既是部队人才队伍的客观需要,更是大家努力的奋斗目标,对我们个人成长进步和部队建设发展都非常重要。另一方面做到抓住重点。当一名主官绝非易事,方方面面、大大小小的工作都需要去抓落实。作为主官,每天都要考虑这么几件事:军事训练怎么搞、安全工作怎么抓、思想教育怎么做、当前工作怎么干、个别人员怎么办。除了这些我们日常需要抓的具体工作外,还要善于根据不同阶段、区分不同重点,加强统筹协调,做到“抓住重点、兼顾一般”,单位建设就不愁没有进展。
本文标题:关于如何做一名称职的基层军政主官范例
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