会议纪要

记录人：1234会议时间：2014年11月25日13:30-15:10会议地点：科兴物流有限公司会议纪要会议名称：周例会缺席人员：主持人：一、上次会议督办事项会议主题：出席人员：工作事项工作负责人2、行政明天采购卫门及司机的军用大衣，共5件。3、11月29日，公司举行演讲比赛，要确保人员准时参加。4、车队、总调、现场三部门相互点评，行政王恩每天上报杭州运营指挥中心微信群。一、杭州区域总监一、副总经理1、准备公司年会节目。配载、装卸、综管部和查询、车队各出一个年会节目。三、杭州区域出港部经理1、确定租车协议，月底之前租车的数量需减少两辆。1、现场需培养2名装卸副组长，辅助装卸组长，2名组长分工明确。2、现场需及时回收板车，维护板车的使用。3、柜台需规范操作。4、各部门上班人员准时参加早会，对于迟到现象王恩做好登记。序号122、现场装卸人员不足，请假较多，进仓人员紧张，需招聘人员替岗。3、配载老员工减少，需总调江平坤组织培训，提升老员工业务能力、让新员工尽快熟悉操作流程。1、现场装卸人员不足，双十一过后请假人员较多，需招四名现场装卸工。2、每天早上申通提的货需快速卸掉，不要压货，避免产生隐形成本。3、现场管理有待加强，需培养2名装卸副组长，组长与副组长分工明确，确保货物能正常进仓。六、杭州区域中转站站长四、杭州区域出港部总调江平坤1、在员工休息的时候，不定期的给予培训。2、加强对于柜台操作规范性的管理。五、杭州区域出港部现场主管1、培训计划按照要求上交。2、培训讲师工作安排。十一、本次会议督办事项工作事项负责人1、安排仓库装卸工每天早上2-5点到现场帮忙卸货。2、周日仓库装卸来现场，代主管要负责好他们的早餐。3、反馈出港部总调安排出货的数量、时间、信息不完整。七、杭州区域综管部行政主管完成情况2014年11月25日13:30-15:10科兴物流有限公司会议纪要周例会一、上次会议督办事项2、行政明天采购卫门及司机的军用大衣，共5件。3、11月29日，公司举行演讲比赛，要确保人员准时参加。4、车队、总调、现场三部门相互点评，行政王恩每天上报杭州运营指挥中心微信群。一、杭州区域总监一、副总经理1、准备公司年会节目。配载、装卸、综管部和查询、车队各出一个年会节目。三、杭州区域出港部经理1、确定租车协议，月底之前租车的数量需减少两辆。1、现场需培养2名装卸副组长，辅助装卸组长，2名组长分工明确。2、现场需及时回收板车，维护板车的使用。3、柜台需规范操作。4、各部门上班人员准时参加早会，对于迟到现象王恩做好登记。工作时效2、现场装卸人员不足，请假较多，进仓人员紧张，需招聘人员替岗。3、配载老员工减少，需总调江平坤组织培训，提升老员工业务能力、让新员工尽快熟悉操作流程。1、现场装卸人员不足，双十一过后请假人员较多，需招四名现场装卸工。2、每天早上申通提的货需快速卸掉，不要压货，避免产生隐形成本。3、现场管理有待加强，需培养2名装卸副组长，组长与副组长分工明确，确保货物能正常进仓。六、杭州区域中转站站长四、杭州区域出港部总调江平坤1、在员工休息的时候，不定期的给予培训。2、加强对于柜台操作规范性的管理。五、杭州区域出港部现场主管1、培训计划按照要求上交。2、培训讲师工作安排。十一、本次会议督办事项1、安排仓库装卸工每天早上2-5点到现场帮忙卸货。2、周日仓库装卸来现场，代主管要负责好他们的早餐。3、反馈出港部总调安排出货的数量、时间、信息不完整。七、杭州区域综管部行政主管