会议记录2

主持人：汤总具体会议内容：关于音响2813机型出现网罩与木箱右侧有间隙不良事宜，IQC为什么没有检查出来？为什么这么长时间无人处理？生产部：研发部签样时已注明有空隙品质部：品质部已检出缝隙过大，但不知道这样是否可行。此问题属于IQC失职，不清楚什么问题，没有报告，连合格与不合格都不清楚应由IQC出报告给客户、供应商，把料退供应商，同时问清楚什么时候料能补回来以后采购打样给工程部时，不合格工程部不能签字。钉四个孔重新定位看是否可行，不行就需要换料。关于装柜数量问题各工程部：现装出现暴柜、拼柜、空柜现象汤总：装柜数量由谁算出来？部由唐工计算，然后将装柜数量、图纸发给市业务部，但仓库装柜时没有按照工程设定的排放方式，按着自己的装柜方式去做。而且也没有一套标准来订柜，按体积算门是不实际的，按体积算会差几个立方米。汤总：各种柜是有差别，但差别应不大，工程部给业务部装柜图纸时有无指定用哪种柜子？意工程部；没有汤总：加柜数量由谁负责？以什么样标准去装？见工程部：DVD的由工程部负责，音箱由研发部负责。各种柜子尺寸不一样，没有一套标准。以后装柜事情由工程部全程主导，不用研发来做。各种柜子尺寸不一样，以最小尺寸去设计。下周一开早会前把之前所有的装柜图以最小尺寸计算出来。解决方法：问题点2：工程部：解决方法：会议记录时间：2010年7月24日10：30-11：45与会人员：各部门经理、主管问题点1：各部门意见汤总：（DVD有5种，音箱资料可以找温工要或汤总要）以后工程部把装柜步骤、图纸发出去后，品管和仓库每装一个柜没有问题的话就在图纸上签字确认，市场部也要签字确认，把最终版本交文控存储。这个问题要根除掉。关于1389J、1389M板卡试产500套事宜要PMC把料准备好，安排试产，工程部要把3块板的BOM做出来，采购星期一要核算成本。关于每个部门的组织架构图每个部门的组织架构图都需要写清楚经理下面员工有多少人，文员有多少人，作成者，审核者。关于老化架及产品老化问题工程部2个ME调去机件组协助老化架完成，由电工张庭友管理一个星期。所有老化架要转到指定地点，公司所有产品都要求老化，原则上30分钟可以发现问题，但如果有时间需要老化60分钟。把机器放到老化架后都要有一份老化追踪表，写清楚几点几分进去，什么时间出来，老化过程中中有什么问题，结果如何都要写上去。如果所有机器都有老化就不会有这么多问题发生。关于验货问题各汤总：品质部都要有验货报告，生产进行补充。汤总：彭经理知道产品品质出现了什么问题？部品质部：HY13底座脏及80%螺丝生锈情况。汤总：谁负责领料？门生产部：由生产部自己领料，螺丝锁了之后不密封，过后水会渗出来。汤总：明知有水，螺丝生锈，工程部为什么不更改？工程部应马上发ECR，研发部变更发ECN。意品质部：底座橡胶脏，来料就有这种现象。汤总：那来料为什么要收？见汤总：以后发现这样的问题由IQC负全部责任，自出费用把料件全部买回来。橡胶底脏可用用机油擦一圈，螺丝重新更换。问题点4汤总：问题点5汤总：问题点6：HY13解决方法解决方法：问题点3汤总：关于6003、6004不开机事宜品质部：这个检测结果是昨天才出来的。工程、生产并未收到此报告。汤总：以后这种检测结果要通过群发出去。工程部：6004不通电是因为电源线及主机芯件有问题品质部：还有一些轻微品质问题，例如：按键不良、无保护膜等汤总：为什么会出现这种情况？生产部经理解释汤总：现在要怎么做？生产部：生产要严格控制汤总：要怎么控制？彭经理你需要什么样的帮助？品质部：开发不成熟，IQC、IPQC没跟上，品质无统一标准，缺乏测试夹具以及一些特材免检也会造成品质问题。一周之内给你测试夹具，一个公司肯定会有特材的，IC、结构样板、电源板、节码板这些材料检验由工程部派人给品质部进行检测，找ME做一个测试公章，徐经理回复交期。以后来料有问题要处罚品管部。今天会有20个老化架搬到生产线，以后所有修理交工程部管，有问题找生产部。验货直通率达98%目标，低于95%停掉生产线。从今天起要对生产部进行考核。品质部：如果生产不执行这项规定怎么办？汤总：翻工费全部由生产出。每个不合格来料都要有一个不合格单，把有问题的料检出来了，生产控制好，验货没问题，这样就不会有问题了，从现在起要解决掉这两个问题：一是了断装柜事件；二是达到验货直通率98%目标，要对品管、生产、工程3个部门进行考核。汤总：要求JACK从今天开始每个月底前发一份出货报告单给汤总。关于商检事情汤总：这事由谁负责？各工程部：工程部样机组负责部汤总：下一个商还过不了关，商检局将会锁死公司3个月商检，这样公司将会出不了货。问题点7：各部门意见汤总：汤总：汤总：问题点8：门工程部：工程之前有一个熟悉这方面的人调到品管去，现负责商检这方面的还在学习阶段。意汤总：现怎么办？见汤总：将由业务、研发、工程3个负责汤总：会后再详细讨论这个事情关于几个新单开机事宜下午3点市场部到汤总办公室再讨论。问题点9：汤总：结束语：希望明天的会议是和风细雨关于音响2813机型出现网罩与木箱右侧有间隙不良事宜，IQC为什么没有检查出来？此问题属于IQC失职，不清楚什么问题，没有报告，连合格与不合格都不清楚应由IQC出报告给客户、供应商，把料退供应商，同时问清楚什么时候料能补回来以后采购打样给工程部时，不合格工程部不能签字。由唐工计算，然后将装柜数量、图纸发给市业务部，但仓库装柜时没有按照工程设定的排放方式，按着自己的装柜方式去做。而且也没有一套标准来订柜，按体积算各种柜是有差别，但差别应不大，工程部给业务部装柜图纸时有无指定用哪种柜子？DVD的由工程部负责，音箱由研发部负责。各种柜子尺寸不一样，没有一套标准。以后装柜事情由工程部全程主导，不用研发来做。各种柜子尺寸不一样，以最小尺寸去设计。下周一开早会前把之前所有的装柜图以最小尺寸计算出来。会议记录与会人员：各部门经理、主管（DVD有5种，音箱资料可以找温工要或汤总要）以后工程部把装柜步骤、图纸发出去后，品管和仓库每装一个柜没有问题的话就在图纸上签字确认，市场部也要签字确认，要PMC把料准备好，安排试产，工程部要把3块板的BOM做出来，采购星期一要核算成本。每个部门的组织架构图都需要写清楚经理下面员工有多少人，文员有多少人，作成者，审核者。工程部2个ME调去机件组协助老化架完成，由电工张庭友管理一个星期。所有老化架要转到指定地点，公司所有产品都要求老化，原则上30分钟可以发现问题，但如果有时间需要老化60分钟。把机器放到老化架后都要有一份老化追踪表，写清楚几点几分进去，什么时间出来，老化过程中中有什么问题，结果如何都要写上去。如果所有机器都有老化就不会有这么多问题发生。由生产部自己领料，螺丝锁了之后不密封，过后水会渗出来。明知有水，螺丝生锈，工程部为什么不更改？工程部应马上发ECR，研发部变更发ECN。以后发现这样的问题由IQC负全部责任，自出费用把料件全部买回来。还有一些轻微品质问题，例如：按键不良、无保护膜等开发不成熟，IQC、IPQC没跟上，品质无统一标准，缺乏测试夹具以及一些特材免检也会造成品质问题。一周之内给你测试夹具，一个公司肯定会有特材的，IC、结构样板、电源板、节码板这些材料检验由工程部派人给品质部进行检测，找ME做一个测试公章，徐经理回复交期。今天会有20个老化架搬到生产线，以后所有修理交工程部管，有问题找生产部。验货直通率达98%目标，低于95%停掉生产线。从今天起要对生产部进行考核。每个不合格来料都要有一个不合格单，把有问题的料检出来了，生产控制好，验货没问题，这样就不会有问题了，从现在起要解决掉这两个问题：一是了断装柜事件；二是达到验货直通率98%目标，要对品管、生产、工程3个部门进行考核。要求JACK从今天开始每个月底前发一份出货报告单给汤总。下一个商还过不了关，商检局将会锁死公司3个月商检，这样公司将会出不了货。工程之前有一个熟悉这方面的人调到品管去，现负责商检这方面的还在学习阶段。结束语：希望明天的会议是和风细雨有问题了，从现在起要解决掉这两个问题：一是了断装柜事件；二是达到验货直通率98%目标，要对品管、生产、工程3个部门进行考核。有关2813、2038首件插错问题首件插错返工费用一共900，由工程部首件人汪紫龙跟品质部首件人卢孝平平均分摊。关于苹果DVD事宜苹果DVD面板模具有12个问题点。在原图纸上进行修改，工程部什么时候能把图纸资料做出来？供应商提供的模具尺寸对不上，需要重新画模。现有一套样板在样板上量尺寸进行修改，应该问题不大。要求熊工今天下午出图纸，E-mail给肖执董。要求唐总工今天把电源板完成，明天完成节码板事情。要求8月1号采购部把样品拿回来，8月4日开模，8月10号回来，8月14日试产。关于PCB板，周一把资料发出去打样板，8月2号回来，徐经理安排贴片，刘经理安排人员。8月7号进行调试，测试没有问题则当天发出去开，8月14日回来模块100片。8月25号试产，9月10号正式生产。DVD的由工程部负责，音箱由研发部负责。各种柜子尺寸不一样，没有一套标准。关于呆滞料处理问题已经把呆滞料表单提供了PMC处理。要求匡主管今天把物料编码信息整理出来提供给BOM技术员。汤总汤总汤总问题点3生产部汤总汤总问题点2：生产部汤总工程部采购部会议记录时间：2010年7月25日10：30-11：25主持人：汤总与会人员：各部门经理、主管于具体会议内容：问题点1：关于2040、2050出现黑屏、闪屏事宜黑屏比率只有10%左右，没有35%这么高，之前已开会要求QA对2040做可靠性验证，但工程部一直没有收到报告。为什么品管部没有报告出来？正在做，但结果还没有出来。有没有安排去做，什么时候安排？前两天在哪做？QA房做报告什么时候可以出来？做一个老大什么事情都不清楚，那就是失职。现还不确定是来料不良还是设计不良要求采购部通知供应商今天下午4点30分到工厂解决这个问题，工程准备好样品如果是供应商的问题要出索赔单。关于9100读USB不良事宜现在是什么原因还在分析中。以前只有大容量USB才会有这种情况，小容量没有这种情况出现。是什么时候发现这种情况？半小时前谁负责测试软件？没有对小容量USB进行测试，只对4G、8G进行测试。为什么不测？没有测试工具。申请了很久都没有买回来。今天出去买回来，同一种容量的买4种不同牌子。以后有关测试工具的问题可直接找汤总。生产部汤总品质汤总品质汤总汤总工程部汤总问题点5工程部汤总汤总：品质部汤总问题点4工程部汤总：品质部汤总：品质部有测试工具后品质部没有进行测试就要追究品质部责任。关于音频分析仪维修事情拿出去修了一个星期还没有回来让采购今天打电话去问并回复音频分析仪什么时候能回来关于2813软件丢失事情软件在拷贝过程会有丢失现象。开始是正常的，但后来软件全部丢失。以前也发生过类似的事情采购部有没有更换FLASH软件？不清楚要唐总工组织力量分析问题原因。唐总工成为研发部经理要求我们要去落实每天的会议内容。进车间巡视发现的一些问题车间物料摆放不整齐，车间卫生差，生产线人员拿着物料随地丢等不良现象请问大家品质是怎么做出来的？品质是习惯出来的以前品质是管出来，现在品质是做出来，也有人是设计出来的。品质是抓出来的。品质是习惯出来的，只有好的习惯才会有好的品质。要求生产部要养成好的习惯。关于公司近期计划业务部汤总：问题点9：汤总：问题点8：汤总：汤总品质部工程部：品质部肖执董汤总：采购部汤总汤总：汤总问题点6：品质部汤总问题点7：工程部8月1号公司宣布导入ISO，9月底取证，10月1号导入ERP系统。关于辞职审批问题以后所有辞职都需要经过汤总批准才可以。问题点10：汤总汤总首件插错返工费用一共900，由工程部首件人汪紫龙跟品质部首件人卢孝平平均分摊。在原图纸上进行修改，工程部什么时候能把图纸资料做出来？在样板上量尺寸进行修改，应该问题不大。要求熊工今天下午出图纸，E-mail给肖执董。要求唐总工今天把电源板完成，明天完成节码板事情。要求8月1号采购部把样品拿回来，8月4日开模，8月10号回来，8月