会议记录1(8月7日)

劳动网项目汇报会议纪要时间：2000年8月7日上午地点：中社网信息产业有限公司主要参加人员：远卓：郑立新、贺鸣、周弋、王洪博、赵妍洁、王环宇劳动网：王瑛、隋总、赵总、吴总、曹嘉琪主要内容：曹嘉琪就远卓本阶段工作向王总等中社网领导作汇报：-有关劳动网的框架基本建构完毕-8月2日下午贺鸣、周弋赴北京市劳动和保障局访谈了解有关情况-资源整合策划和业务管理流程策划基本结构和初期工作完成-协议书拟好待签资源整合策划部分工作汇报及相关讨论：主讲人：周弋听众：所有参会人员目的：汇报劳动网项目资源整合策划部分工作，与王总及中社网项目组沟通并请其提出意见讨论：赵总：报告思路清晰，但是因为劳动网资源的获取存在许多制约因素，并且各因素之间相互关联，所以某一部分资源的获得受阻将影响到其关联资源的获得，这一点在报告中缺乏体现王总：(一)对整体工作的意见：（1）总体思路和工作流程基本上没问题（2）要在此基础上加上以下两个原则（很重要）-工作不要在各子网之间全面铺开，应抓重点-在关键点上要作踏实，一定要获取第一手资料（3）鉴于资源整合策划与上层网站间的结合较密切，而远卓顾问对于中社网门户网站的整体情况了解程度不够，双方在此问题上起码需要进行两次沟通（4）策划时应当注意以下几个关键点-对象系统的确定-关键资源的确定-切入点的确定（包括切入方式的确定及动力机制的考虑）（5）在资源盘清之后，应重点思考以下方面-人才系统（这是劳动网应主要考虑的对象系统）人才系统包括以下四个部分：-劳保部职介系统-人事部人才市场（与前者是竞争关系）-外企服务中心-专家局-其它相关系统-提示：历史上人才问题没有市场化，未来也不可能彻底实现市场化，在分析时要注意这个背景（6）中社网的核心优势-对中国国情的今天和明天的把握-对社会资源的组织能力（7）网企的三大KSF-中国国情-网络新经济-实业性（二）对局部工作的意见：（1）在报告中要加上对关键资源的判断，所谓关键资源就是那些对劳动网建设而言起到纲举目张作用的资源，它们具有牵一发而动全身的重要性-在社会资源部分，社区服务终端网络是关键资源-商业资源部分的商业性不明显，从资源配置方式来看，多数不属于商业资源，应该在这四类资源之外加上事业（单位）资源一类（2）第34页，对政策法规的相关性判断存疑。因为行政机关都存在一定的权力半径，地区性的政策法规对社会保险业务的实际展开具有更重要的意义，相关性应该较高（三）对事业单位的阐述事业单位的存在形式分为以下四种类型：-彻底的商业化形态-目前由政府通过事业单位对其进行着控制，将来可能会大规模的走向市场，但是在实现方式上，是通过政府权利的寻租行为，并非通过有规模的企业在产业链上向市场转化-事业单位中衍化出来的行业管理机构-事业单位的原型（四）对社区终端网络的阐述把握未来的政策可以看出，终端网络集中于两块：-数字化生活小区-现在的需要改造的小区（对小区的改造具有相当的公益性，例如需要税收支持）立新：-要找出关键资源-分析某一资源时要看到它的形态-对资源进行盘点时要保证完整性关于职业生涯状态的讨论：参与者：赵总、王总、立新内容：赵总：劳动网可以借鉴职业生涯状态的分类思想，利用赵总的研究成果立新：-向赵总索取资料-远卓应该学习国外网站的成果：Prizin的职业分类王总：-劳动网和赵总的研究成果联系最密切-对职业生涯状态的分类进行分析-长处：职业生涯状态的分类标准具有科学性和实践意义-短处：缺乏社会学专家的研究对于中社网性质的界定：立新：双方应该安排面谈，界定平台框架王总：-中社网的网群建设理论：不控制局面-通过中社网的业务界定其性质-在7个子网中先选择一两个进行分析，先找出共性再分别补充个性关于网站策划和创业人才引入是否应该同时进行的讨论：立新：希望各子网的老总能够跟随网站策划同时到位王总：中社网的思路是：-从其中一个子网入手，确定关键资源-策划和商业计划写作-寻找合适的网站经营人才，通过私募的方式成立新公司、-几个月后/前期工作完成，引入国外的技术精英和管理团队-中社网协助配置政府资源/长期的合作-进入下一子网项目的孵化鉴于这样的运作思路，中社网并不急于在项目策划阶段引入实施负责人立新：王总所说的中社网思路类似于孵化器，但是孵化器的程序是先找到人（创业者），在此基础上开发项目，成立企业王总：-中社网和立新所说企业的差别在于：中社网资源的非市场性（资源瓶颈）-目前的情况在项目策划同时无法找到合适的创业者立新：目前的思路是傻瓜型策划，对人才的界定是完全封闭的，因此在实现性有较大风险，建议中社网在示范工程时引入创业团队共同努力，成功后再在其它项目上进行“空壳孵化”王总：示范工程的目的是建成平台（三层结构）-降低对经营人的要求，建立五六十人的单位规模-在垂直领域中，先由中社网作大体研究以后再引进人才（条件是：）-平台建设-示范工程-私募以后，项目经理的地位和项目延续性的保持-项目经理不进入新公司，由项目组与公司对接-项目经理入驻新公司，任董事，占有原公司期权-任新公司CEO，同时占有原公司和新公司的期权业务流程和管理流程模块汇报：主讲人：王洪博听众：参会人员讨论：王总：-只要方向正确就可以往下进行，不用细谈-应通过业务流程的细化，能够提出对资源和技术两方面的要求，界定完成业务的条件立新：关于工作方法-访谈-获得网企的实际业务和管理流程-从网上收集相关企业的业务和管理模块的信息-于贺鸣提供的模式对接-得到最后结果：SOP王总：需要完成的程度要细化到描述清楚的岗位手册