总经理在2022年度公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话稿范例

总经理在2022年度公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话稿范例【导语】网友为您精心整理收集的“总经理在2022年度公司“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话稿范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮助！喜欢就下载吧。同志们：这次会议的主要任务是深入贯彻习近平总书记对我省重要讲话和重要指示批示精神，深入学习贯彻省委、省国资委、集团公司党委关于开展“能力作风建设年”活动工作部署，持续不断解放思想、更新观念、提升能力、转变作风，结合实际深入开展公司“能力作风建设年”活动，动员广大干部职工按照集团公司党委提出的28字方针，以昂扬的精神风貌锐意进取，以踔厉奋发勇毅前行的作为，开创高质量发展的新局面，迎接党的二十大胜利召开。一、统一思想认识，坚定政治自觉，切实增强开展“能力作风建设年”活动的紧迫感随着公司化改革不断深入，***有限公司属大型生态企业的职能定位，我们进入了发展新阶段，省委、集团公司党委作出作风建设年活动安排部署，凸显能力作风建设的极端重要性。（一）开展“能力作风建设年”活动，是提高政治站位彰显国企担当的重要保证，必须坚决有力组织实施。党的十八大以来，习近平总书记把干部能力作风建设提升到战略全局高度，多次发表重要讲话、作出重要指示批示，指出党员干部要练就“八个本领”、做到“五个过硬”、提高“七种能力”。特别强调”东北地区全面振兴，需要一支素质过硬、作风扎实、勇于担当的干部队伍”“坚持把改进干部作风作为振兴发展的重要保证”，这些为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。省委、集团公司党委召开专门会议，对能力作风建设作出了部署，公司党委紧跟上级要求，专题研究、制定方案，明确提出提升“六大能力”，锻造“六大作风”，强化“政治三力”，打造“六型”机关，各单位、各部门一定要深入学习，提高政治站位，提升思想认识，切实把能力作风建设摆上位置、纳入日程，党政主要领导、班子成员要强力组织、深入推进。公司上下要以坚决拥护“两个确立”、切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”的政治自觉，不折不扣把习近平总书记重要讲话重要指示精神落实到位，把省委、省国资委和集团党委的工作部署落实到位，务必打好打胜这场攻坚战，打出实实在在的成效。（二）开展“能力作风建设年”活动，推进各项事业加快发展的迫切需求，必须持之以恒抓紧抓实。当前，公司发展已经到了一个承前启后、改革发展的关键突破期，面对“前有标兵、后有追兵”的严峻形势，我们唯有发扬敢立潮头、奋楫者先的精神，担当实干、奋勇争先，才能切实推进高质量发展；面对十四五规划深入实施、党的二十大即将胜利召开的关键时期，我们唯有坚持日事日毕、事不过夜、案无积卷、立说立行，才能不辜负集团公司党委的殷切期望和广大群众的热切期盼；面对生态建设、深化改革、产业发展、民生改善等艰巨任务，我们唯有继续保持和发扬**精神，坚持集团党委提出的28字方针，继续保持和发扬**“精打细算、吃苦耐劳、独立负责、团结协作、敢于担当、攻坚克难”的六种精神，不断提高能力，强化作风，才能在现代化新**、新林区建设中奋发有为、大有作为。（三）开展“能力作风建设年”活动，建设忠诚干净担当干部队伍的关键之举，必须用心用力落实到位。省委、省国资委、集团党委关于“能力作风建设年”活动部署会议，系统分析了当前各级党员干部存在的不足和问题，我们公司党员干部还存在政治意识不强、理论素养不高，创新能力不足、思想观念保守，业务能力不精、工作标准不高，担当作为不足、工作推诿扯皮，工匠精神不够、工作不实不细等5方面问题。公司上下必须正视问题，引起高度警觉，坚持问题导向，站在对党忠诚、对事业负责、对公司未来负责的高度，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，强力整治作风建设方面存在的顽瘴痼疾，着力锤炼干事创业的过硬本领，密切与职工群众的血肉联系，为公司实现高质量发展提供坚强保证。二、牢牢把握重点，狠抓工作落实，切实抓准做实能力作风建设年会前，我们印发了《实施方案》。这个方案是在集团党委文件精神的基础上，结合公司实际制定的，明确实施以“解放思想、高质量发展”研讨、学习型企业创建、重大决策部署督办落实等六个专项行动为主要内容的“1+6”综合性措施。会后，我们还要制定一系列配套办法，对各项任务进行细化分解，责任到人。总之，我们现在的主要任务就是牢牢把握作风能力建设的的工作重点、任务要求，担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“任务图”，把“任务图”转变为扎扎实实工作成效，使工作成效体现出能力作风建设成果。（一）解放思想认识抓落实。把开展好“解放思想、高质量发展”研讨作为开展“能力作风建设年”活动的“破冰”之举，创新方式、上下结合，引领干部能力提升、作风转变。要明确重点内容。对标对表习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入学习国家支持东北振兴重大战略决策，深化对**林区发展优势、发展潜力、发展前景的认识，聚焦创出振兴发展新路、抢抓政策发展机遇、提振发展精气神等方面，解放思想、坚定信心，找准切口、争先晋位。要深化研讨交流。通过理论学习中心组学习、民主和组织生活会，以及开展“我为建设现代化**献良策”、“爱岗敬业、担当尽责”大讨论等形式，每月开展一次集中研讨，摆出思想不解放的表现，指出思想不解放的危害。要实行台账管理。对于研讨查摆发现的问题，建立问题清单、任务清单、责任清单、效果清单，上报备案、逐项销号，确保全面彻底整改到位，切实清除思想上的“顽瘴痼疾”。（二）提升能力素质抓落实。大力开展学习型企业创建活动，学理论、学讲话、学政策、学业务、学科技知识。要强化示范引领学。发挥各基层党组织示范引领作用，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，坚持“第一议题”制度，班子成员先学一步、深学一层。建立干部常态化长效化学习机制，分级分类开展科级干部培训、党务工作者培训、积极分子培训、青年干部培训等专题培训，一级抓一级、层层抓学习。要创新方式方法学。针对疫情防控形势，以通林党建公众号为载体，开辟能力作风建专栏，及时宣传党中央决策、省委、集团公司党委和公司党委工作部署，形成勤学笃学的浓厚氛围。同时，利用党员教育中心、冰趟子战斗迹地、白皮营等教育基地采取开放式、场景式、体验式教学，引导党员干部传承“红色基因”，提升能力水平。要立足工作实践学。把新技术新知识作为重要内容，持续拓展“基本业务+”建设，深化相关法律法规、创新驱动发展、森林资源管理、智慧**、数字经济、现代企业管理等领域知识学习，全面提高公司干部适应新时代、实现新目标、建设现代化新林区的能力水平。（三）完善督办机制抓落实。实施重大决策部署督办落实行动，完善体制机制，强化工作落实。要完善闭环体系。紧紧围绕习近平总书记重要讲话重要指示批示、党中央决策部署和省委、省国资委、集团公司党委、公司党委年度重点工作要求，全面建立“领导责任、工作推进、考核评价、督导问责”四个体系。将全年重点工作任务全部纳入“四个体系”闭环运行，努力形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。要完善督办形式。根据督察事项，综合运用书面督查、实地督查、暗访督查等手段，采取定期调研、定期督查、定期通报情况，及时纳入单位目标考核的“三定一纳入”工作法，对重视不够、推进不力、达不到进度要求的单位，一次通报、两次约谈、三次问责，确保督办落实取得实效。要完善管理机制。进一步健全以公司章程为核心的企业制度体系，做到“依法治企”，不断完善“三重一大”决策办法和”两会一层”议事规则和企业内控体系，切实提升重大风险防范能力。（四）攻坚破难抓落实。为官避事平生耻，责重千钧唯担当。大力实施集中攻破难行动，就是要沉下心来、扑下身子，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，真正做到奔着问题去、迎着困难上，用破难题的实效带动整体工作提升。要主动担当作为。聚焦推进和服务公司高质量发展制定年度攻坚破难计划，重点围绕转型发展、深化国企改革、落实重大项目、破解重大民生问题和化解重大风险等难点，列出攻坚项目，压实领导责任，明确时间表、路线图，以勇于攻坚破难的责任担当、务求实效的钉钉子精神，破解一批阻碍公司振兴发展的难题。要争先创优出彩。主动树牢争先意识，拿出出彩举措，多想一想在哪些工作上争先出彩，多看一看制定的工作目标是不是能够起跳摸高，多查一查工作推进有没有全力争止游、当先进，多比一比抓落实谁的项目更多、措施更好，力度更大、质量更高，多赛一赛在服务中心大局中谁的成绩更好、亮点更亮、排名更靠前，不断打造**的“出彩点”“闪光点”。要坚持实干实效。全体党员干部要坚持立足于实、立足于做、立足于效，谋实事、出实招、求实效，把心思用在谋发展.上，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，确保各项目标任务和重点工作落地生根、见到实效，经得起实践、群众和历史的检验。（五）提升效能抓落实。实施工作质效提升行动，提效能、增实效。要强化精准治理。组织实施治低、治粗、治差、创优“三治一创”活动，重点整治公司林场两级机关工作标准低、效率低，工作“跑粗”、不严谨、不精细、不精准，工作质量差、不规范、不达标等问题，全面推行“五个一”工作法（即：制定一个工作要点、建立一本工作台账、每月一次例会、创建一个活动载体、完善一个评价体系），推动工作全面提速增效创优，推进全面依法治企，实现“六要六不要”的工作目标（即：要胸怀大局、不要自说自话，推动工作格局由小向大转变；要雷厉风行、不要拖拖拉拉，推动工作节奏由慢向快转变；要严谨细致、不要粗枝大叶，推动工作态度由粗向细转变；要求真务实、不要务虚作假，推动工作方法由虚向实转变；要真抓实干、不要坐而论道，推动工作导向由说向做转变；要追求卓越、不要自甘平庸，推动工作标准由低向高转变）。要健全服务制度。优化工作流程，细化任务分工，明确工作职责，建立限时办结制度，坚持以“规范、优质、高效、便捷”为目标，积极倡导“文经我手无差错、事交我办请放心”的工作态度，进一步落实首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究等作风效能建设制度，用制度规范权力运行，用制度保障服务效能，通过流程再造提高工作运转质效。要深化依法治企。把法治建设纳入公司工作统筹谋划，依据公司章程建立健全企业各项基本制度、管理机制和工作体系，细化董事会、经理层工作规则等配套办法，加快促进法律管理与经营管理的深度融合。（六）转变作风抓落实。实施不良作风整治行动，驰而不息抓好作风纪律建设，牢固树立党员干部良好形象。要加大纠“四风”力度。深入开展自查自纠，以整治“四风”和“庸懒散慢浮”为重点，对公司党委决策部署落实情况、群众反映突出问题办理情况、各项“禁令”执行情况、办实事项目推进情况等进行重点监督，及时发现问题，督促整改。要着力解决形式主义、官僚主义突出问题，认真落实上级党委关于改进文风会风、调研检查、督查考核、公务接待的制度规定，切实为基层减负。严守中央“八项规定”。强化“红线”意识，严格执行工作、生活等方面的各项纪律和制度规矩，从小事小节做起，严守纪律，强化作风，真正把八项规定和《实施细则》各项要求落细落小、落地落实。要狠抓监督执纪问责。综合运用日常检查、审计监查、纪检监督等多种方式强化能力作风建设监督，畅通信访举报渠道，不断拓宽与群众、与基层的沟通互动渠道，整合监督力量，形成强大监督合力，常态化开展明查暗访，定期通报反面典型案例，进一步巩固能力作风建设成效，使从严监督问责贯穿公司能力作风建设全过程。（七）强化激励抓落实。深入贯彻落实习近平总书记“要充分调动广大干部积极性，不断提升工作精气神”重要要求，实施正向引领激励行动，增强党员干部干事创业的积极性主动性。要“正确用人”激活动力。重点关注善抓落实、担当作为的干部，注重使用在基层扎实历练，在艰苦环境中经受磨炼，表现优秀、成绩突出的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件面前豁得出、冲得上的干部。要“容错纠错”激励担当。深入落实“三个区分开来”要求，加强对干部失误错误性质和影响的综合分析研判，准确把握政策界限，该容错的容错、该免责的免责。为担当者担当，树立干事创业导向，激励广大干部争当建设现代化林区的实干家。要“关爱宣传”激发热情。大力宣传在振兴发展实践中勇于担当、奋