关于培训计划方案集合【参考5篇】

参考资料，少熬夜！关于培训计划方案集合【参考5篇】时间过得真快，我们从不等人，我们的工作也在不断更新迭代。现在让我们制定一个计划，好好计划。我们应该如何制定计划？以下是网友征集的训练计划精选。希望对你有帮助。培训计划方案【第一篇】培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间培训地点：一层大厅培训内容：消防知识培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。参加人员：公司内部所有员工5月12日培训内容：（有关火灾的一些知识）一、什么是火灾？火灾是在时间和空间上失去控制燃烧所造成的伤害。二、火灾按照物质的燃烧特性可分为四大类：1、A类火灾：固体物质火灾2、B类火灾：液体火灾或者可溶性固体火灾3、C类火灾：气体火灾4、D类火灾：金属火灾5、E类火灾：电气火灾三、按照火灾的危害程度分为四大类：1、特别重大火灾：死亡大于等于30人或者重伤大于等于100人或者损失大于等于1亿2、重大火灾：死亡大于等于10人或者重伤大于等于50人小于100人或者损失大于等于5000万小于等于1亿3、较大火灾：死亡大于等于3人或者重伤大于等于10人小于50人或者损失大于等于1000万小于等于5000万4、一般火灾：死亡小于3人或者重伤小于10人或者损失小于1000万四、火灾中人员的伤亡分类情况：1、有毒的烟气，不完全燃烧产物引起的2、高温烧死的3、窒息死的4、意外死亡的（跳楼死的，拥挤死的，吓死的）五、什么是燃烧？俗称“着火”，是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应，通常伴有火焰，发光和（或）发烟的现象。六、燃烧的必要条件：1、可燃物2、助燃物（氧化剂）参考资料，少熬夜！3、点火源燃烧的充分条件：三者互相作用，缺一不可。七、消防法规：《消防法》规定，任何人发现火灾，都应该立即报警（无偿），严禁谎报火警1、放火罪：尚未造成严重后果的，处三年以上十年以下有期徒刑，致人死亡，重伤或者公私财产损失严重者，处十年以上有期徒刑、无期或者死刑。2、失火罪：情节轻者，三年以下有期徒刑或者拘役情节重者，三年以上七年以下有期徒刑5月13日培训内容：（有关消防设备的物品）一、安全疏散通1、畅通无阻2、离地面1。8米处上空不得有突出物3、不能有急上坡二、疏散楼梯1、敞开式的2、封闭式的3、防烟式的4、室外式的三、防火门必须是平开式的，而且是自动关闭式的甲级：1。2H一般用于配电室、计算机房等重要地方乙级：0。9H一般用于楼梯间防火门丙级：0。6H一般用于垃圾通道、管道等地方四、安全出口1、一切有利于逃生的门口2、标志挂于门口正上方3、不少于2个安全出口五、疏散指示标志“安全出口”1、有灯光、完好无损2、指向最近安全出口3、设在地面一米以下4、标志之间距离不超过20米六、应急照明灯1、蓄电池作用电源2、停电后5秒钟切换时间3、灯亮时间不少于20分钟，高楼一般不少于30分钟七、楼层指示盘挂于通道旁墙上的，一般显示楼层数和时间，一旦发生火灾上面显示火灾的地点和时间八、防火卷帘参考资料，少熬夜！1、一步式：一般设在非安全通道，一降到底，靠烟感感应2、二步式：一般设在安全疏散通道，第一步受烟感控制降到离地面1。8米处，利于防烟和人员逃生，第二步受温感控制，下降到底。5月14日培训内容：（面对火灾的应对措施）一、发生火灾后消防员应如何去做？第一步：控制室内（消防联动室），两个值班人员，当消防控制室内发生报警情况，首先按消音按钮，由一个值班人员拿着通讯工具（对讲机、手机）等查看火灾真假情况。第二步：误报，通知中控室内人员，并且手动复位，并查询误报根源，解决问题。真实火灾：通知中控室消防人员将手动变为自动，同时启动送风口和防排烟系统。第三步：通知人员疏散逃生，通知顺序为着火层、上一层、下一层，然后其他楼层。二、人员如何逃生？逃生方法视现场情况而定1、弯腰匍匐前进，低头看“安全出口”沿着箭头方向逃生，如火势烟雾太大，可用湿毛巾捂嘴逃生。2、如被困在某一区域，则另想办法三、如何使用灭火器和消火栓？（面对初期火灾）灭火器：首先拿着灭火器站在上风口，离火源5米处，扒开保险栓，一手捏住软管头，另一手压紧手柄，对准火焰根部左右扫射，平稳推进。（如果是二氧化碳灭火器则需要带上手套）消火栓：按下红色开关，门自动弹开，如果没有弹开，可用任意东西砸开，按下报警按钮，拉开水袋，然后接好水袋和枪头，水袋不得打结，逆时针方向旋转开关，紧握枪头进行灭火。四、消防员（保安）平时的工作内容？1、查看安全疏散通道，疏散指示标志，应急照明灯和安全出口情况。2、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否有堵塞物。3、消防车道，消防水源情况。4、灭火设施（灭火器、消火栓）等配置有效情况。5、用火用电有无违章情况。6、易燃易爆危险品和防火防爆措施落实情况。7、消防控制室值班情况和设施运行、记录情况。8、火灾隐患整改情况及防范措施情况。五、防火巡查的频次？根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理参考资料，少熬夜！规定》，机关、团体、企事业单位每季度进行一次检查，其他单位应进行每月一次检查。白天：每2小时一次巡查夜间：一次巡查培训计划方案【第二篇】为了做好我校的消防安全工作，预防火灾事故的发生，保护全校师生员工的人身安全和公共财产安全，认真落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强教职工、学生的消防安全意识和消防设施、器材的管理，特制定本学期消防安全培训计划如下：一、培训时间第一阶段：教师：全体班主任、宿舍管理人员、安保人员；学生：七年级全体学生第二阶段：教师：其他教职工。学生：八、九年级全体学生二、培训方式理论知识、现场示范演练。三、参加培训人员：全体师生四、培训内容1、认真组织教职工学习《消防法》、《消防安全管理条例》等有关法律法规。2、加强对师生员工的消防安全教育，增强教职工的法制观念和安全意识，使师生员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。3、每月组织一次消防安全检查，重点部位要坚持每日检查、巡查，并建立月查记录。4、保障消防安全疏散通道、安全出口畅通，消防安全疏散标志、消防设备处于正常状态。5、组织教职工、学生开展消防演练。6、加强消防器材、设备的管理、养护，每月进行一次全面系统的检查。7、使消防安全工作有计划、有检查、有奖惩、有预案，把消防工作落实到实处五、培训目标全体教职工都应做到“三懂”、“三会”：懂的火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法。会处理险兆事故、会扑救初期火灾、会报火警（火警电话119）。培训计划方案【第三篇】20xx年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂参考资料，少熬夜！长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图参考资料，少熬夜！纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理20xx年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线参考资料，少熬夜！班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。6、存在的问题和不足由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班