在集团总公司XXXX年下半年经济工作会议上的讲话

1在集团总公司2010年下半年经济工作会议上的讲话总经理孙波（2010年8月18日）同志们，今天这次大会，是对上半年工作进行总结，并对照年初确定的目标要求，对下半年重点工作进行安排。刚才四家单位作了典型发言，贺总就上半年集团经济运行情况作了系统分析。不难看出，围绕职代会制订的发展方略，在集团各级管理者和广大职工的辛勤努力下，我们克服了固定资产投资结构调整对建筑市场带来的影响，克服了企业自身资金、资质等硬件条件不足的困难，紧扣市场脉搏，加大经营力度，深化精细管理，实现了市场开发、综合经营额等主要经济指标的稳步增长，报表反映今年上半年利润比去年同期增亏174万元，主要是总公司本部经营实体同比亏损增大，绝大多数子公司经济效益好于去年同期。这些良好的业绩数字证明，我们年初确定的经营思想是对路的，对宏观经济形势的判断是准确的，制定的发展目标是切合实际的，采取的措施是得力的。回顾半年以来的工作，我们确实在许多方面可圈可点。市场开发方面,集团1-6月份共承揽任务107.49亿元,完成年计划的51.15%,为去年同期的115.53%。共有上亿元的中标项目11个,计18.68亿元,占承揽任务的17.38%，省外和2国外市场中标额占到合同总额的29.69%。其中，一公司承接园林古建工程1.42亿元，是去年同期的近三倍，省外市场由此得到进一步扩大，承接地方铁路工程一项1.46亿元，突破了铁路施工建设领域；四公司自加压力，提出了40亿元的开发目标，截止7月20日已累计完成30亿元，同比增长214.57%，提前超额完成总公司下达的全年指标；二公司截止7月底，承揽任务18.49亿元，提前五个月完成年计划指标；总承包公司上半年承揽任务14.46亿元，在内蒙和东北市场取得了较大的突破；海外部承接海外项目2.2亿，同比增幅较大，总公司母体合计省外国外中标额占到合同额的46.54%，集团“走出去”战略出现了较好的推进势头。市场的扩大为产值的增长创造了条件。上半年全集团共完成综合营业额63.26亿元，占年计划的45.9%，比去年同期增长了34.6%。在以项目管理为中心的全面管理方面，上半年集团总公司加大了对重点工程和有社会影响工程的管理力度，除抓好集团企业所承建的省城“十大建筑”工程外，还对大规模在施的大同市政府保障性住房项目进行跟踪指导，防范集中出现的管理风险；各公司积极按照总公司的部署，对生产要素实行集中管控，一、四、六公司措施具体，进展明显；集团整体项目责任进一步落实，亏损项目继续减少，利润总额同比增长，在岗职工工资发放比上年同期增长了36.6%；集团确定了年度第一3批科技项目188项，科技项目经费总计5507.6万元，其中总公司投入2384.66万元，带动各单位投入3113.94万元；集团通过省级工法评审53项，其中36项达到国内领先水平，组织申报山西省科技奖励项目两项，其中机械公司“岩溶地区机场场道和工业厂房高填方地基强夯处理技术研究和应用”通过科技成果鉴定，达到国际先进水平；总公司完成了国家级技术中心和设立博士后科研工作站的申报工作，与太原理工大学联合成立的“山西省土木工程研究生教育创新中心”获得批准，将择日挂牌。上半年集团共获省级QC成果一等奖24项，二等奖2项，优秀奖53项，推荐参加国家级发布的成果10项；总公司质量部牵头完成了《建筑工程施工细部做法》的出版工作，在施工程特别是重点工程质量状况普遍良好，“三标一体”逐步融入日常管理工作之中，质量管理体系不断完善。企业法人安全生产第一责任人的意识进一步提高，全员安全生产意识显著增强。集团及各单位坚持召开由主要负责人主持的安全生产月度、季度例会，全面开展“安全生产隐患排查治理专项行动”和“安全生产月”活动，在大同召开了“创建安全质量标准化工地现场会”，在太原承办了“省城建筑工地应急演练观摩会”，总公司工会还积极开展了“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，安全生产的各项措施得到了进一步的强化。合同管理水平不断提高，其规避风险的作用越来越明显。一公司经评审放弃了阳泉一个5000多万元的项目，放弃了6000多万元的太原高4层住宅工程。四公司放弃了投资9000万元的大同北岳中学项目。四公司今年以来将所有的合同评审通过网上进行，并利用合同管理电子化预警系统，对合同履约进行全过程监控。上半年集团承揽项目中，联营项目占到11.73%，同比降低3%，多数单位抬高了联营门槛，并把联营项目纳入企业规范管理体系中，进行严格管理。其中八公司措施得力，经营秩序和经营质量发生明显好转。在完善企业经营功能、调整经营结构方面，集团总公司采取了一系列措施，下大力气回收工程拖欠款，下大决心清理诉讼积案，努力推动资金集中管控和融资授信工作。尽管困难重重，但各单位都取得了不同程度的进展。一公司清查了基层单位的账户，目前已经完成了分公司层面的资金集中，准备到九月份完成全公司的集中。四公司全部撤销了基层单位的银行账户，收回财务专用章，由公司集中在各地市开立网上银行账户，全部资金归集到公司账户。总公司按照38%的清理目标对各单位上年末竣工工程拖欠清收进行考核，确定了310个项目，拖欠总额8.6亿元，上半年回收1.26亿元，回收率13.81%。经营环境改善后，提高了企业信誉，为融资创造了条件。六公司被省工行初步评为AA级企业，四公司上半年取得银行授信1.6亿元，其中流动资金贷款7000万元，保函类授信9000万元，一公司取得中行1亿元的保函授信，并与浦发银行签订了3000万元短期借款额度协议。总公司海外部继去年取得国家开发银行2115万美元项目流动资金贷款后，今年又获国开行53亿元的授信额度。今年上半年，集团海外业务又创佳绩，中标1亿8千万元的喀麦隆雅温得一号政府部委楼精装修工程，是集团成功中标实施的第一个EPC项目。国际公司进出口贸易新签合同额同比大幅增长，达2600万美元，进出口业务由代理转为自营，利润率提高了10余倍，市场拓宽至泰国、韩国、英国、巴西、美国、南非等国家和地区，经营开始步入良性轨道。集团房地产开发业务也有较大进展，截止7月底，投资额2亿6千万元（去年全年为3亿5千万元），完成销售额1亿5千万元（去年全年为1亿2千万元），开发面积22万6千平方米（去年全年为26万8千平方米）。两大主业规模上升势头异常明显。在企业战略管理和企业改制方面，上半年，省安装公司改制预案由国有参股调整为国有控股后，对改制预案进行了修改，目前改制预案已经集团董事会通过并上报了省国资委。装饰公司的改制预案几经修改，也已上报了省国资委。四分、八分公司与构件公司机构整合工作完成，产权正在理顺。国际公司下属破产企业破产程序已结束，等待法院宣判，这一破产程序的完成对国际公司卸下包袱关系重大。按照省国资委关于编制“十二五”规划的要求，集团总公司在年初印发了《山西建工集团总公司“十二五”规划编制方案》及《规划编制大纲》，成立了领导机构和办公室，明确了编写内容和时间。各子公司按照要求，启动了编制工作。初步6提出了本企业未来五年的发展战略和目标，一公司、二公司、六公司、八公司、工程机械厂、机械公司、技校等单位已先后报出规划初稿。集团总公司采取领导总体把握、部门共同参与、主编人员集中编写的方式，在7月初已完成了初稿编写工作。企业文化建设方面，总公司工会开展了“八比五赛三争”和创建“工人先锋号”等一系列争优创先活动，“百场电影到工地”活动已放映了65场，投资12.6万元为11个子公司的职工书屋购置了5306册图书并为工地现场送书600余册，组织2009年度优秀工人赴北京观光疗养，聘请专家为女职工作健康知识讲座，为2500名在岗女职工办理了特病保险，企业工会的维护、教育、参与、建设职能得到了很好的发挥。集团企业绝大多数都有了自己的网站、自办的刊物和报纸，构筑了宣传企业形象、打造企业文化、凝聚企业共识的平台。省建一公司上半年制作了新版的企业宣传光盘和画册，更新了企业变化后的信息和业绩，开展“把知识转化为能力，把能力转化为绩效”的主题教育活动，举行了专题演讲比赛，利用内部刊物进行思想认识讨论，形成了共识，凝聚了力量，促进了发展。四公司突出人文关怀，从办实事入手，实行了“全员健康体检制度化”、“全员发放午餐补助”、“购买笔记本电脑给予补助”等，并彻底解决了历史拖欠工资问题，赢得了广大职工的信任和拥护。二公司抓住企业文化建设的核心与精髓，全力打造共同价值观，上下同欲，负重前行，迎难而上，把企业文化建设7的精神成果转化为扭转被动局面的巨大力量，经过坚持不懈的努力，使企业出现了良好的发展生机。六公司将内部刊物由双月刊改为单月刊，同时将公司外网进行了改版，突出了企业自身特色，丰富了内容，扩大了影响。五公司、八公司正在对内部刊物进行改版和升级；三公司在去年底创办《三建聚焦》内刊后，今年上半年又开始整理编制《企业志》，挖掘企业的创业文化；总承包公司今年5月建立了公司门户网站；集团“两校一中心”针对青年学生的特点，举办多种形式的文化和体育活动，改制后的晋建开发公司和建工检测公司也都在打造企业文化，营造人文关怀方面开展了多种形式的活动，体现了新机制的活力。同志们，通过这些大量的卓有成效的工作，我们已经为全面完成全年目标奠定了一个较好的基础。在此，我谨代表集团总公司领导班子，向上半年为企业发展付出不懈努力、辛勤奋战在各个工作岗位的各位管理者和广大员工致以崇高的敬意！关于下半年的工作,其实从今天开会距离全年结束也就四个多月的时间了，之前的七月份也是各项指标获得丰收的月份。我们要重点抓好以下几个主要方面的工作：（一）抓住山西跨越发展的历史机遇，紧盯发展热点，扩大市场占有份额8前不久，省委召开了全省干部大会，要求全省干部解放思想，凝聚共识，增强信心，埋头苦干，以科学发展观为指导，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，采用大集团引领，大项目带动，集群化推进，园区化承载的发展路径，把山西建设成为新型能源和工业基地，建成中部地区经济强省和文化强省。可以预见，山西又将迎来新一轮投资建设的高潮。集团各企业要进一步加强经营开发力量，从自己熟悉的地区和行业入手，及时捕捉、汇集市场信息。要加大同投资管理部门和建设主管部门的沟通，寻求各级政府的更大支持，更多地进入重点项目投资建设领域，进行施工总承包和工程总承包。特别要关注重大招商引资项目，争取大项目或园区建设总承包。通过各种渠道，同省内外有投资能力的大集团、大企业建立长期合作关系。迎接山西新一轮投资建设的高峰，要进一步加强集团系统企业间的合作力度，大幅度扩大集团在省内市场的份额。今后凡省内项目，只要我们具备相应的施工资质，就要最大限度减少联营，扩大自营。总公司本部和各公司都要坚决下决心终止低水平、没有发展前景的联营项目，下决心放弃没有含金量的鸡肋项目。要总结十大重点工程投标的经验教训，把好投标报价关及合同签订关，防范经营风险和结算风险。要抓住国家实施西部大开发新的十年发展期和后金融危机时期世界经济恢复性增长的机遇，进一步加大力度开拓省外市场和国际市场。前一段中央召开了西部开发工作会议和新疆9工作座谈会，中央把西部大开发摆在了优先地位，列为“十二五”规划的重心。这一决策是基于区域协调发展的总体战略，也是加强民族团结，维护社会稳定，适应新形势，应对新挑战的抉择。现在的格局是：东部率先发展，中部崛起，东北老工业基地振兴，西部进入了第二个十年开发期。除此之外，还有天津滨海新区、福建海西区、重庆两江新区等十多个区域性经济开发区先后启动，我们要密切关注、认真研究国家经济发展动态，统筹谋划，合理布局，积极进入。新疆是山西对口支援的省区，煤炭油气能源和矿业产业是开发的重点，交通、城建任务量也很大，目前已有大量资金涌入新疆。集团系统企业要积极介入对新疆的对口援建活动，在新疆市场争得一席之地。省外海外市场开拓，我们也有许多好的经验可以总结，比如机械公司在西南地区和大连地区，一公司在京津地区，海外部和国际公司在中非地区都是靠着精湛的专业技术和良好的社会信誉赢得市场的。进入一个地区就要扎下根来，广结人脉关系，建立高度互信，创建品牌项目，不断拓展业务，争取更多的“回头客”。打一枪换一个地方是