国际贸易中环境成本内在化研究

第二节产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，不断地提高产品的质量、产能等，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则1．召集单位：生产管理企划部门。2．参加单位：（1）业务部；（2）财务部；（3）采购科；（4）工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；（5）其他各科组及有关人员。3．会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。4．准备资料内容：（1）业务部：新接订单情况，客户抱怨情况，出货状况及订单变更状况。（2）财务部：预算与实际的差异，需要与各部门配合的事项。（3）采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。（4）工厂：①质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。②生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。③技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。④维护：设备运转状况及维护保养的情况。⑤现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。⑥物料管理：成品库存情况及物料管理情况。⑦人事：现有人员人数、出勤率。（5）其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。（6）各部门对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。（7）各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。（8）各项资料尽量以图表的方式表示。5．报告及讨论内容：（1）各部门依其准备资料提出报告。（2）生产进度超前、落后及各部门所发生的问题、困难等原因分析。（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。（5）质量合格率的检查。（6）为达到目标，各部门应协助的项目。（7）确定及协调新接订单的生产安排。（8）客户抱怨的情况及改善措施。（9）作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。（10）生产计划的变更等。6．产销控制异常处理流程。7．产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的人员要切实反映现状，全体员工齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。第五条附则1．本规定如有未尽事宜，应随时修改。2．本规定经总经理核准后实施，修改时亦同。