钢构1112施工组织方案(遂宁国际会议厅1)

1施工组织设计目录第一章综合说明................................................1一、编制依据...............................................1二、工程概况...............................................1第二章设备、人员动员周期及运到施工现场的方法...................1一、机械设备及人员、材料运到现场的方法.....................1二、项目管理的模式.........................................2三、工程项目管理的主要目标.................................2四、主要施工部署...........................................2第三章施工准备................................................4一、组织准备...............................................4二、技术方案准备...........................................4七、主要施工机械及材料投入.................................4八、劳动力投入计划.........................................4九、进场教育...............................................4十、其他...................................................5第四章主要工程项目的施工方案....................................5一脚手架施工.............................................5二钢结构制作及安装.......................................81、加工部署：...................................................82、钢结构制作的工艺及设备质量控制程序图：........................93.1、H型梁柱钢构件加工：.......................................10第一节、钢结构安装施工流程图....................................14第二节、钢结构的吊装...........................................151、钢构件出厂前的验收：........................................152、钢结构的工厂预拼装：........................................163、前期予埋工作：..............................................164、基础校验：..................................................165、吊装前的准备工作：..........................................186、钢柱的吊装：................................................19第三节、高强螺栓的施工.........................................2121、概况：......................................................212、技术要求：..................................................213、高强螺栓进场检验、保管：.....................................214、紧固程序和施工工艺：........................................22三网架制作及安装.............................................23（一）施工准备............................................23（二）、网架施工操作工艺...................................24（三）、质量标准...........................................27第五章施工总体进度计划安排.................................29一、计划管理合理安排施工进度..............................29第六章工期保证措施............................................301、有力的组织措施保证施工进度.............................302、用行政控制方法保证施工进度.............................303、搞好合同管理保证施工进度...............................304、搞好信息管理保证施工进度...............................305、保证资源供应确保施工进度...............................316、技术保证确保施工进度...................................317、用分阶段节点控制法控制施工进度.........................31第七章环境保护及文明施工......................................32一、环境管理目标..........................................32二、环境管理保护体系......................................32三、减少噪音、降低污染措施................................33四、文明施工..............................................34第八章质量控制及保证措施......................................35一质量保证体系..........................................35第九章安全管理及安全保证......................................37一、安全管理目标..........................................37二、安全管理体系..........................................38三、专项安全管理..........................................38四、高空作业安全管理......................................40第十章地下管线及设施的保护措施................................403一、调查准备..............................................40二、保护措施..............................................41第一章综合说明一、编制依据1.1施工图设计文件。1.2工程中主要应用的国家现行有关施工和验收规范、标准：1.3我单位有关工程管理程序文件及相关系列文件。二、工程概况工程名称：遂宁恒阔置业有限公司工程地点：四川省遂宁市第二章设备、人员动员周期及运到施工现场的方法一、机械设备及人员、材料运到现场的方法为积极响本项目的施工，结合本单位的实际情况，在工程投标开始就在单位进行设备和人员的动员以及材料的准备。1.1.设备1.1.1动员周期设备动员工作为期3天。1.1.2机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》1.2人员1.2.1动员周期人员动员周期为期3天。1.3运到施工现场的方法1.3.1人员在我单位所有人员均在成都，在接到中标通知书第二天就进入施工现场开始进行施工准备。1.3.2设备本公司在该工程中使用的所有机具设备施工前7天内均可运至工地。1.3.3工程材料施工所用的各种工程材料开工前3天内到场，材料运输将组织专用汽车进行。主要设备见《主要施工机械表》。二、项目管理的模式严格按我单位工程管理标准模式建立的质量管理体系，形成以项目经理为核心，以我单位质量标准和管理制度文件要求的管理程序为手段，实现管理科学化、标准化、程序化。为加强对该工程的管理力度，针对该工程的具体情况，我单位将授权以项目经理为主，代表我单位和经理部同业主和监理公司协调解决工程的有关事宜，解决该工程中“人、机、料”，协调和管理好各有关人员的岗位责任制，明确工作职责，做到目标明确、责任落实。三、工程项目管理的主要目标3.1．质量目标质量标准：合格。3.2．工期目标本工程工期为70个日历天,工程进度计划附后。3.3．安全目标杜绝行车和人身安全重大、大事故及行车险性事故的发生；杜绝重伤和死亡事故发生；无重大机械及交通安全事故；无等级火灾重大安全事故。3.4．环境保护目标创建“绿色样板工程；各级环保组织机构建立健全率达100%；环境保护教育培训率达100%；严格执行环境保护法和《技术规范》规定的强制性条款，贯彻执行率和覆盖面达100%。3.5．项目资金控制在资金管理上做到专款专用，实行体内循环、体外保障的循环方法，以使工程顺利进行。3.6．发挥团结合作精神积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好业主、监理、设计以及相关政府部门的关系。四、主要施工部署4.1、管理机构4.1.1项目经理部人员组成及因素为优质、高效地按期完成本合同段工程的施工任务，我们将组建人数为10人的项目经理部，授权其全权代表我公司对该工程项目的技术、质量、安全、进度、合同、环境保护、文明施工、劳务、设备、材料等全面负责，对施工过程实行项目管理，全面落实业主对本工程施工的具体要求。本工程项目经理部的主要领导机构包括一名项目经理、和一名总工程师。项目经理部下设工程技术（包括计划统计室）、质检部（含中心试验室）、物资供应部、财务部及安保部等部门。4.2、各职能部门权限4.2.1项目经理常驻工地全权代表本公司履行合同，主持项目全面工作。4.2.2总工程师负责主持项目技术管理工作。4.2.3工程技术部（包括计划统计室）：在总工程师领导下主管施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价款结算，中间验收、竣工资料整理等施工技术管理的具体工作，设工程处长1人，专职工程师和专业技术人员若干人。4.2.4机料部在分管项目经理领导下，主管机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。4.2.5办公室在分管项目经理的领导下主管经理部和行政文秘、对外联络、接待、后勤事务、行政会计、工会等工作。4.2.6财务部在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计工作。编制财务收支计划，组织资金供应，财务会计决算，分摊财务费用，成本分析核算，资金使用管理等工作。4.2.7质检部在总工程师领导下，负责工程内部监督、中间工序验收、交工验收、中心试验室等质量检验工作。4.2.8安保部