项目经理沟通会议纪要

会议纪要时间：2000年9月13日地点：北重公司会议室参加者：邱江、马都泉、沈建滨、戴有康王玉荣、周月蟾内容：BPR工作启动会周：我们要加强日常沟通，最好每天见一面，在项目的不同阶段，我们将按以下顺序与推进办公室的日常工作负责同志协商工作第一阶段BPR马都泉、戴有康、沈建滨第二阶段ERP沈建滨、戴有康、马都泉、邱：持续发展阶段，由马都泉、戴有康共同负责维护周：BPR阶段主要工作有两大项，主要是：1．管理模式设计2．管理白皮书a.目标流程优化b.岗位设计、岗位职责c.部门职责和管理制度d.绩效考核近期工作中主要由两项问卷及画流程，一定要及早地收上来，完不成要有措施。希望马经理近期把行政部的工作放一放。王：本周要完成的工作主要有三点：1．回收问卷和流程图2．企业综合问题分析，需要有个集中的环境3．现有岗位职责摸底马：原来各部门的岗位职责行政部都有，由各部门负责输入计算机。画现有流程怕有不全面的地方。最难做的是目标流程设计。王：目标流程设计这部分由汉普方面做。周：画流程图由信息部和汉普方面的顾问负责指导，只要尽力去做不要过多考虑是否有不全面的地方。邱：关于综合问题分析推进办公室成员讨论以后交由部门经理讨论。马：流程出来以后交部门经理签字。会议还讨论了怎样执行问题分析等，全部会议时间大约一个小时。