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生产部工作报告汇报【导读引言】网友为您整理收集的“生产部工作报告汇报”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产部门在过去的一年里。在公司领导的正确领导下。顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核。并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。也取得了一定的成绩。但是也还存在较多的问题。主要有以下五个方面的不足:生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱。主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。强化处罚措施。具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘。普遍文化素质较低、工作态度自由散漫。加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。缺乏质量观念和成本观念。不能很好地爱护公司财物。节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划。对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率。协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析。对出现问题的职工进行有针对性的培训教育。继而进行系列的检查督促。建立健全相应的规章制度及奖罚措施。不断提高员工的综合素质。以适应企业今后发展的要求。三、设备、模具管理方面公司自20xx年以来。新购设备较多。特别是20xx年进的设备还是人机界面。采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利。而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具。不能及时发现故障隐患。造成了多起模具严重损坏事故。设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱。对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成。有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模。期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作。这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员。对主要模具维修人员委派培训。健全维修部门。按排直接责任人。进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成。正在落实具体统计办法)。及时分析设备模具出现的问题。采取相应的措施。对目前存在问题加以改进。使企业的固定资产管理更加成熟。趋向正规。四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练。至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤。造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理。换材质换规格的清场意识不够强。造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生。鉴于目前存在的浪费现象。应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始。对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门。遵循相关实施办法并加大执行力度。对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面。对材料调运过程实行专人专职操作。实行责任制。要求必须遵守该环节所用机械的操作规程。熟练操作、避免材料在调运过程磕碰。对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交xxx时。生产部工作报告2本公司在总经理的领导下,推行现代质量管理方法,把顾客利益放在第一位,树立了较好的质量意识,同时经常和顾客沟通,了解顾客变化的需要,寻求产品质量的不断改进,生产部工作报告。在生产过程的控制方面,按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,确保成品质量达到内控标准要求,结论或纠正措施:现明确各内控指标合格率以月计算,月统计值低于内控标准时必须采取纠正措施,按班统计值连续三次不合格时必须采取纠正措施。产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施,其文件为有效版本。生产工人检验均有工作依据,有章可循。检验有记录,并把统计技术作为质量管理的工具,使质量管理工作量化,进一步提高了质量管理的指导性,工作报告《生产部工作报告》。检验文件能满足产品实现过程的要求。本部门严格遵循质量方针及目标,在组织生产上,严格按计划,按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的,本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核,保证了工人的素质,对生产设备亦定期维修保养,使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。在供应公司商方面,本公司基本实现了定点供应,保证了原材料的质量处于稳定。采购人员亦努力采购回合格的产品。对质量方针目标的实现提供了保证。生产完成基本能按期交货,保证了产品的出货期。在生产过程的控制方面,按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,确保成品质量达到内控标准要求。生产部工作报告3x我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20x内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路:20x生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的.生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、20x工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:20x生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20x1月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高出6个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性,才能取得如此的成绩,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我相信,只要抓住了重点控制的要点,生产系统的全体同仁在20x中肯定能交给公司一份满意的答卷;4)、质量控制方面:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4)、安全方面:落实规章制度,严格安全管理;安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作;c.将各项安全责任落实到个人,与车间主任签订安全责任承包书,把安全工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。生产部工作报告4尊敬的xx、各位同仁:大家好!20xx年已经过去,崭新的20xx年已然开始。回首20xx年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望,作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。一、计划,产量及质量20xx年我装配部门全额完成公司生产计划,年产量10127台。与之20xx年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。首先我们来说说计划,在年初我们遇到了生产人员不足,熟练度差,班组配备不合理,生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划,重新组合分配班组,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物料的流转率,一定程度上改变了车间各自为阵,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了订单计划交货,也得到了客户的认可。产量及质量:自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命,产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力,技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地,增大了生产车间面积,细化了各个班组结构,同时技术部门给予的日常支持维护,各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题,如客户一直提出的色差问题,端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,例如我们已经实施的员工考核办法,根据生产计划,按照多劳多得的原则,采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性;我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”。在下半年生产部门定期召开生产例会,落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概念认识不够,常常做不到位,如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理,强化各项措施,要
本文标题:生产部工作报告汇报
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