工程设计管理-中国寰球工程公司

12009年3月30日第1页2009年3月30日第2页设计管理中国寰球工程公司2009年3月30日第3页提纲第一部分设计管理的重要性第二部分设计阶段的划分第四部分设计组织和职责第三部分设计策划第五部分设计进度计划和控制第六部分界面和接口第七部分设计流程第八部分设计管理要点第十部分设计质量管理第十一部分设计中的HSE第十二部分文件控制第九部分系统和工具2009年3月30日第4页设计管理的重要性第一部分2009年3月30日第5页设计管理的重要性)设计对工程公司的重要性在控制风险方面起关键作用¾-性能（设计质量、设备）-质量（设计质量、设备、材料和施工质量）-HSE设计决定在成本/进度控制上起重要作用¾-设计标准、质量决定了材料和施工成本-设计进度影响整个项目进度设计是采购和施工的基础¾-采购的依据-施工的依据设计是整个项目的基础2009年3月30日第6页设计管理的重要性)设计对业主的重要性对项目投资费用的影响力工艺包设计基础设计/FEED详细设计施工采购设计决定了投资费用¾设计决定了工厂运行成本¾22009年3月30日第7页设计阶段的划分第二部分2009年3月30日第8页设计阶段的划分)项目阶段定义项目前期阶段项目前期阶段定义阶段定义阶段实施阶段实施阶段完工阶段完工阶段工艺包设工艺包设计计基础工程设计基础工程设计//初步设计初步设计详细设计、采购、详细设计、采购、施工施工试车、开车试车、开车项目建议书、项目建议书、预可研、可研预可研、可研、环评、安评、环评、安评等等为实现项目的进度目标，项目阶段之间会有交叉重叠。必须通过有效的计划和组织，相互沟通和协调使项目有序进展。大型联合装置：还将包括总体设计。2009年3月30日第9页设计阶段的划分)各设计阶段的进度百分比完成的进度百分比0定义阶段实施阶段工艺包基础设计总承包(包括详细设计)工艺包1020304050607080901002009年3月30日第10页设计阶段的划分)各设计阶段对项目投资的影响定义阶段2009年3月30日第11页设计阶段的划分)各设计阶段的主要活动和交付文件¾由专利商交付的工艺包通常包括：-工艺流程图-工艺控制说明-工艺说明书-概念设备表-概念工厂布置图-完成工艺包的HAZOP工艺包设计2009年3月30日第12页设计阶段的划分)各设计阶段的主要活动和交付文件¾初期基础设计¾是对工艺包设计的深化，重点完成工艺设计，包括：-PID-设备表-各个专业工程规定-长周期MR文件的发布32009年3月30日第13页设计阶段的划分)各设计阶段的主要活动和交付文件基础设计¾¾中期-PID修改和完善-设备数据表-工艺设计说明-总图-设备布置图-仪表索引表-仪表数据表-连锁逻辑图-危险区划分图-马达数据表-管道走向图2009年3月30日第14页设计阶段的划分)各设计阶段的主要活动和交付文件基础设计¾¾后期¾100%阶段同上-安全阀计算书-管道研究图-电缆走向图-建、构筑物外形图-HSE专篇-HAZOP-发布基础设计包(IFD)-发布设备询价书(IFQ)-提交文件报政府审批(IFA)-工程概算2009年3月30日第15页设计阶段的划分)各设计阶段的主要活动和交付文件¾详细工程设计30%¾详细工程设计60%¾详细工程设计90%¾详细工程设计100%-发布施工招标书(IFQ)-主要方案审查-用于可施工性和可操作性审查-设计细节审查-施工图报批(IFA)-HAZOP-发布施工图(IFC)2009年3月30日第16页设计策划第三部分2009年3月30日第17页设计策划)项目设计执行计划¾9项目概述9工作范围9设计策略9设计组织9工作过程和程序9项目所采用的各种软件9审核会议的安排9业主对文件的审批流程9设计变更的处理9现场技术支持9知识产权保护主要内容包括：2009年3月30日第18页设计策划)项目设计执行计划项目概括¾项目的建设规模及地址Ö业主的背景Ö参与方的定义Ö42009年3月30日第19页设计策划)项目设计执行计划工作范围¾满足合同要求按阶段定义活动和交付文件ÖÖ现场技术支持Ö工作范围n服务范围oWBS分解Ö参与方职责的划分Ö2009年3月30日第20页设计策划)项目设计执行计划设计策略¾分包工作顺序ÖÖ集中办公Ö项目参考Ö2009年3月30日第21页设计组织和职责第四部分2009年3月30日第22页)典型的矩阵式项目组织结构设计组织和职责（多个项目）项目经理项目经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理开车经理开车经理财务经理财务经理项目工程师项目工程师控制经理控制经理QHSE经理QHSE经理工艺经理工艺经理专业工程师专业工程师财务部施工部采购部QHSE部项目控制部开车部工艺部设计部公司总裁公司副总裁(项目主任)项目经理部2009年3月30日第23页)典型的设计组织机构项目经理工艺经理设计经理仪表专业负责人电气专业负责人设备专业负责人结构专业负责人项目工程师xxx负责人设计组织和职责2009年3月30日第24页)设计经理的职责职责¾对整个项目的设计活动进行策划和控制，保证项目设计活动的实施满足项目的要求负责设计过程中各种评审会议的组织ÖÖ保证整个设计工作的及时性，对项目的设计进度、质量、费用进行控制，协助项目经理对项目的整体费用进行控制Ö协助项目经理准备合同变更报告Ö设计专业接口的管理，以及与施工、采购的协调Ö汇报途径¾设计经理直接向项目经理和项目经理部主任进行汇报Ö设计组织和职责52009年3月30日第25页)设计经理的职责任务¾组织编制设计执行计划负责设计基础文件的发放，确保项目所有设计人员收到其用于开展工作的必要文件，并且负责升版后的设计基础文件的及时发放负责确定与设计相关的基础数据保证各专业之间设计一致性协助项目经理和控制经理制定项目总体计划设计组织和职责组织设计例会关注项目中有关技术方案的选择，特别关注对项目进度和费用的影响对业主的要求进行管理，判断是否超出合同要求的范围，是否影响项目进度，是否应该向业主提出合同变更批准用于本项目的工程规定和标准签署相关的设计文件审查TBA，作为项目经理的代表参加技术谈判对现场的施工安装提供支持2009年3月30日第26页)工艺经理的职责职责¾提出工艺设计原则，审查工艺设计数据Ö如果工艺设计由专利商提供，则负责审查专利商的工艺包，保持同专利商的联络Ö编制基础设计包Ö对项目开车服务工作提供咨询Ö汇报途径¾工艺经理直接向项目经理进行汇报Ö设计组织和职责2009年3月30日第27页)设计项目工程师的职责职责¾检查与合同文档有关的设计输入数据负责设计过程中各种评审会议的组织ÖÖ和项目计划工程师、质量工程师以及专业负责人合作，以协调设计各项活动Ö提供设计活动中跨专业的协调Ö继续跟踪设计以支持现场工作团队Ö汇报途径¾直接向设计经理进行汇报Ö设计组织和职责2009年3月30日第28页)专业负责人职责¾收集项目基础资料，落实设计条件，负责设计过程中各种评审会议的组织ÖÖ明确设计工作范围、编制项目工程设计规定、估算设计工作人工时Ö落实关键技术问题，做好技术经济比较Ö严格执行质量体系文件，按质量保证程序的规定审核本专业的设计文件Ö汇报途径¾直接向设计经理和相关的项目工程师进行汇报Ö设计组织和职责代表本专业确认各分区设计进度计划、编制专业详细进度计划Ö处理同其他专业间的接口问题，代表本专业参加设计文件会签和设计交底2009年3月30日第29页设计计划和控制第五部分2009年3月30日第30页按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联的和协调的层次分解。昀终构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的依据。WBS：面向项目目标的树。项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。设计计划和控制)工作分解（WBS）62009年3月30日第31页WBS分解注意：（1）分解后的任务是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；（2）复杂工作至少分解成两项任务；（3）表示出任务间的联系；（4）不表示顺序关系；（5）包括管理活动。设计计划和控制)工作分解（WBS）2009年3月30日第32页)工作分解（WBS）装置区区外设施公用工程基础设施原油处理装置脱盐装置脱水装置等等费用人力材料分包设计采购施工设备管道土木电气等等……运输试车等等……资源工作分类设计计划和控制越南项目WBS.xls2009年3月30日第33页分级123工作分类项目总体设计采购施工设计管道设备土建仪表电气保温总图管道设计图纸程序、规定、数据表请购单厂商文件3D模型图纸#1#2#4#5#6#n#34文件类型5文件编号STUDY,DESIGN80%CHECK&REVIEW10%Approval5%IFC5%6工作步骤设计计划和控制)设计WBS2009年3月30日第34页分级123分类项目总体设计采购施工采购塔、容器换热器转动设备钢结构管道塔、容器#1#2#4#5#6#n#34设备编号5工作步骤Inquiry15%Purchasing5%Fabrication70%Ex-work5%电气仪表Shipping5%设计计划和控制)采购WBS2009年3月30日第35页分级123工作分类项目总体设计采购施工施工管道建筑土建仪表电气保温设备土建基础混凝土结构上下水电缆沟铺砌基础#1#2#4#5#6#n#34文件类型5文件编号6工作步骤Excavation10%RebarWork20%FormWork25%ConcreteWork35%Backfilling10%设计计划和控制)施工WBS2009年3月30日第36页进度成本目标预算•风险的类型和起源•风险发生的概率•控制的类型•控制的强度进度控制成本控制进度拖延成本超支设计计划和控制)控制策略72009年3月30日第37页设计计划和控制)设计计划计划的编制¾一级计划：项目总计划（单页A4,30到50个活动或棒图）二级计划：项目管理进度计划（A3,150到200个活动或棒图）ÖÖ三级计划：项目主网络进度计划（顺序网络，昀多3000个活动）Ö四级计划：详细计划（交付物计划）Ö-图纸和文件目录-厂商文件目录-采购状态报告-施工工作项列表2009年3月30日第38页界面和接口第六部分2009年3月30日第39页界面和接口)界面设计的界面¾项目管理项目管理施工施工客户客户采购/材料控制采购/材料控制合同管理合同管理项目控制项目控制设计管理设计管理2009年3月30日第40页界面和接口)设计与采购的接口招标和评标供货商的设计批准的数据制造和交货安装服务设计工程规定E1E2E3E4E5设计所要参与的活动MR.docTBA.xls2009年3月30日第41页界面和接口)设计与采购的接口2009年3月30日第42页界面和接口)设计与施工的接口施工分包策略在设计过程中的输入n可施工性的评阅o以“施工为客户”理念指导下的设计进度和工程量的周密策划和有效协调p施工过程中的技术支持和材料控制以及与制造厂商现场技术服务人员的协调和沟通q82009年3月30日第43页设计流程第七部分2009年3月30日第44页设计流程)工作流项目工作流¾设计文件工作流设计文件工作流Ö采购文件工作流采购文件工作流Ö设计变更工作流设计变更工作流Ö2009年3月30日第45页)审批程序设计流程2009年3月30日第46页设计管理要点第八部分2009年3月30日第47页第八部分)管理要点¾项目初期的设计管理工作¾设计基础数据¾开工会¾3D审查¾可施工性研究¾价值设计2009年3月30日第48页设计管理要点)项目初期的设计管理工作建立项目设计协调程序编制项目的执行计划ÖÖÖ研究熟悉合同文件92009年3月30日第49页设计管理要点)设计基础数据设计输入建立共同的设计基础（包括应用的法律、法规要求）¾