地铁项目生产经理岗位职责（精选4篇）

地铁项目生产经理岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“地铁项目生产经理岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目生产经理岗位职责1项目生产经理岗位职责项目生产经理岗位职责篇1：精益生产经理岗位职责精益生产经理岗位职责1、精益生产经理岗位职责1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；2、负责精益生产工具的培训和推广应用；3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。2、精益生产经理岗位职责1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。4主导高价值项目的合理性选择与优化。5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。1/7项目生产经理岗位职责6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。7确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。8主导团队成员的投入管理。3、精益生产经理岗位职责1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；3.扮演整个企业的内部改善顾问；4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理，如果需要的话，为企业提供必要的建议；6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。4、精益生产经理岗位职责1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、手法融入、运用与评判标准建立；2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；3、方案产品能对接培训体系；4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计；6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。2/7项目生产经理岗位职责5、精益生产经理岗位职责1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。篇2：生产经理岗位职责生产经理岗位职责1、主管项目生产工作，落实工程进度，及时解决施工中存在的问题。2、负责本项目的生产调度，协调各施工队和分包之间的关系。3、根据月进度计划，编制周计划，并督促主管工长按周计划编排日施工计划。4、负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故，3/7项目生产经理岗位职责确保深圳市安全生产、文明施工优质样板工程；确保深圳市优质结构工程，争创广东省优良样板工程。5、协助项目技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。6、检查周计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。7、负责协调相关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、等问题，保证施工生产的顺利进行。8、组织项目生产碰头会，及时解决施工中出现的问题。9、按时参加业主召开的周例会，并及时将业主的计划和各项要求向项目部管理人员和施工班组进行传达。10、负责施工现场内的临时道路、临水、临电、情况，保证施工的顺利进行。11、发生安全事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。12、参与质量事故的调查及评估工作。13、组织并参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。14、负责安全技术交底与安全设施验收工作。15、组织隐蔽工程的验收，并负责问题的整改落实情况。16、督促设备部门对现场设备的定期检查、保养工作。4/7项目生产经理岗位职责17、及时传达上级领导施工生产方面的各项决定。18、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。19、负责项目日报表的填写工作。20、配合项目新材料、新技术的推广应用，并及时将信息反馈项目技术总工。21、负责各种材料在使用过程中的信息反馈，发现问题及时向项目经理和材料部反映，协助项目经理和材料部门及时处理，并督促各主管工长严格控制在使用过程中的材料浪费。22、不定期对生活区进行环境卫生、用电、防火、防盗及生活质量进行检查和监督。23、负责本项目的现场签证工作。篇3：混凝土搅拌站生产经理岗位职责生产经理岗位职责岗位职务：（经理）所属部门（生产）直接上级（公司总经理）岗位工作：负责搅拌站生产工作，认真抓好生产管理，努力提高经营效益。岗位职责：一、在在总经理的领导下，指挥所有参与产品生产过程的员工。对公司供应、运输、试验、设备维修管理拥有指挥权。5/7项目生产经理岗位职责二、按照公司年度、月度销售计划组织编制年度生产计划、月度生产计划，报请总经理批准后组织实施。按照年月日的生产任务，做好安排，合理组织调配公司各项资源，制定生产程序，正确发出生产指令，确保生产任务顺利完成。三、负责公司生产设备及公司资料大修维修管理工作。制定各部门的规章制度和管理办法，监督执行。四、负责公司生产现场的环境管理工作和安全生产工作。对生产中的环境问题和安全隐患及时处理。参与环境、安全事故的处置工作。五、对新开工地组织现场勘察，了解工地道路和现场施工情况，分析泵车或地泵坐泵位置及罐车进出工地路线，提出生产方案确保生产顺利进行。六、贯彻实施质量方针和质量目标，认真执行质量标准和程序文件，制定项目质量目标，明确管理职责分工及实施计划，并检查计划执行情况，通过管理评审对质量工作进行考核和评价。负责搅拌站的全面生产管理工作。向上级和供方提供工期、质量、安全、环保依据6/7项目生产经理岗位职责及解决方案，解决上级提出的相关方面的问题。七、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施，并组织实施。责任人：总经理：2013年7月1日7/7项目经理、生产经理岗位职责2项目经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织掌握施工的动态和工程进度。将安全生产控制纳入施工组织设计，计划，五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。、设计、监理及当地政府的工作指导，并)业主(九、接受建设单位主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。项目生产经理岗位职责3三）工程部工作目标管理规定１、工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。３、工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。４、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。５、工程部工作目标和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划项目生产经理岗位职责1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。四）工程部工程进度、质量、投资管理规定１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（五）工程部工程现场管理规定１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。３、具体管