人力资源自查整改措施【推荐4篇】

人力资源自查整改措施【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“人力资源自查整改措施【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！自查整改措施【第一篇】自查自纠整改措施经营科：唐碧华通过开展干部作风建设情况自查,本人认真对照党员、干部对照自查自纠检查，通过学习同志们的长处,我认真反思了自己的不足,决心边学边改,立查立纠。在今后的工作中,认真从以下几个方面进行整改:一、政治理论学习方面：加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要活到老，学到老，今后我要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”的重要思想等科学理论，用邓小平理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼.。二、党性、宗旨、理想信念方面：坚定理想信念，增强宗旨意识。理想信念是人安身立命的根本，是精神动力，作为一名党员、干部，要树立正确的人生观、价值观，努力践行“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，要时刻把坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，执政为民，努力为群众办实事.。.三、工作作风方面：要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚，不因循守旧，要创造性找出新思路、新方案，落实新举措，开创新局面。要严格要求自己，克服松懈心理和懒散情绪，保持旺盛的精力，积极肯干，吃苦耐劳，努力将工作做到最好。四、服务方面：努力提高服务职工、服务社会的服务能力，不断更新服务意识。使我们的接待能力、沟通能力、协调能力更上一层楼。改掉“官商、坐商”的坏毛病。五、文化服务、修养方面：作为文化宫的职工，深感文化修养的差距。只有不断的加强自我修养、完善，才能积极参与到文化活动的队伍中来，更好的服务职工、服务社会。六、管理方面：管理是一门科学，更是一门艺术。只有懂得艺术的人，才有水平管理好一支过硬的队伍。在今后的工作中一定心细，严格以制度管人，坚持原则，有事积极与同事们沟通，认真完成上级领导交办的任务。七、创新方面：灵活运用合理的方法和措施,更新自己的知识结构、理论水平。虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教，特别是多向年轻人学习。以高度工作责任感和踏实工作作风,严格、公正、文明处理各项问题,真正做到全心全意为人民服务。八、业务方面：加强自我改造,提高综合素质。加强业务学习,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识、自觉、刻苦地钻研业务。人力资源风险防范措施【第二篇】人力资源风险防范措施在当前市场经济环境下，市场竞争越来越激烈，但这种竞争归根到底是人才的竞争，因此各单位对人力资源管理工作越来越重视。在现代各行业人力资源管理工作中，人力资源风险是经常面临的风险，具有较强的破坏性，给人力资源管理工作带来了较大的难度，因此需要对人力资源风险进行深入分析，从而采取有效的风险防范措施，更好的提高人力资源风险管理的水平。人力资源风险概述人力资源风险的含义人力资源风险主要是组织内部从业人员的个人行为与组织目标发生偏离，或是组织成员行为与客观规律相违背，这都是会给组织带来较大的伤害。在实际情况中，往往是部分管理人员依据手中的一些特权采取违法违规的手段来满足个人利益，从而对组织利益带来较大的损害。人力资源风险的特征人力资源风险具有较大的隐蔽性和突发性。部分管理人员在日常工作中，为了满足超越自身能力可支配的需求时，往往会采取伪装或是隐蔽的手段来隐藏自已的违法违规行为，利用工作及职务的便利条件达到自己的目的及逃避应用的责任和惩罚。这就导致人力资源风险隐蔽性增加，不易于对风险进行识别，因此在风险日益聚集过程中，导致风险爆发的突发性增加。人是人力资源风险的主体。在当前市场经济环境下，来自于外部环境的风险增加，对于外部环境风险，在我们无法改变外部环境的基础上，只能迅速做出反应更好的适应外部环境的变化，针对自身情况做出适当调整，从而对外部环境风险进行有效控制。但人力资源风险主要来自于组织内部，组织内部的工作人员作为人力资源风险的主体，风险的产生与当事人的思想和行为息息相关。人力资源风险的控制需要制定的制度，建立健全监督反馈机制和财务审计制度，加强管理，从源头上对人力资源风险进行有效控制。职位与风险呈正比关系。人力资源风险主要来自于组织内部人员的错误行为，这也决定了组织内部人员职位越高，其手中权力越大，其所引发的人力资源风险也就越大。在组织内部，权力结构往往是职位越往上，其手中权力越集中，而且相应的监督力量也会越小，这就导致部分职位较高的人员由于受到约束力和监督力较小，从而使其行为更易发生偏差，引发人力资源风险的发生。人力资源风险的防范措施从思想上增强防范意识。在人力资源风险防范工作中，人起到主观控制因素，因为所有程序都是由人来执行的，所以如果组织内部成员在思想意识上没有风险防范意识，并且自身行为不够端正，就会导致人力资源风险的发生。所以要想控制人力资源风险，首先应该从组织成员的思想意识入手，在思想上意识到风险防范的重要性，所以在日常生活中培养自己具有正确的人生观、价值观和世界观，正确看待身边的一切事物，提高自我控制能力，加强自身综合素质的提升，只有具有良好的心态以及端正的意识形态，才能够在工作中表现出积极的一面，避免风险的发生。在思想意识上的防范是控制人力资源风险发生的内因，可以有效的遏制风险的发生。发挥组织文化的作用。在规范员工行为，防范人力资源风险方面，组织文化的作用也越来越受到重视。组织成员只有在理解和接受了组织文化之后，才可以认同该组织，真正加入该组织，从而融入到组织中去，否则就会受到排斥和拒绝。组织通过了解员工的个体成长和职业生涯规划情况，引导员工将个人目标与组织总目标相统一；还可以通过系统的培训，提供员工更多的学习机会，增强员工对组织的向心力；通过满足组织成员更高层次的需求，培养员工与组织的感情，促使他们共命运、同呼吸。这些措施都是利用文化的同化力和容斥作用，塑造遵纪守法、诚实守信、廉洁为容、贪污为耻的文化氛围，用上进、积极、公廉的组织文化抵制落后、腐朽、私贪思想的侵蚀。加强法制体制建设。道德的约束和文化的教育是一种柔软的约束力，所以需要加强精神文明建设和职业道德。规避人力资源风险，必须一手抓精神文明建设、一手抓法制体制建设，两手都要抓，两手都要硬，从制度和机制上解决人力资源风险的问题。完善企业的内部结构和管理机制，现代企业制度的治理结构表现了企业的组织结构和制约关系。应建立科学完善的组织机构包含股东会、董事会、经理层和监事会，这些部门起到调节各个管理层和员工之间的利益平衡，有助于人力资源风险的管理。界定权力范围，企业应对组织各管理部门包括董事会、监事会、经理及员工的权力进行明确、严格的划分、界定，约定各个职位的权力与责任，以防止某些岗位出现有权无责或有责无权现象，既要防止权力过分集中形成垄断权力，又要防止权力的真空状态。建立监督机制。为了提高人力资源管理工作的质量，降低风险发生的几率，应该建立完善的监督机制，对于整个工作流程进行监督管理，确保一切工作都在可控范围内。首先，应该建立完善的监督管理机制，制定监督管理制度，明确各自的分工，清晰的了解各自的岗位职责，确保责任得到贯彻落实。其次，要保证监督者的独立性，不要依附于任何被监督者，要具有自己的特权，对于监督对象实施严格的控制，严禁超出规定范围。其次，建立完善监督体系，包括竞争机制、考核机制、奖惩机制以及内部选拔机制，通过这一系列机制的高效运行，能够加强人力资源管理工作运行的规范性，为提高监督水平奠定坚实的基础。人力资源管理工作是确保企业健康稳定发展的重要基础，所以要确保人力资源管理工作的顺利开展。在人力资源管理工作中，由于组织内部成员行为与组织相背离，就会对整个组织造成风险，进行影响到人力资源管理工作的稳定性。所以需要加强风险防范机制，从主观意识上遏制风险因子的发生，加强对人的正面引导，积极发挥组织的文化导向作用，完善各项法律法规体系建设，强化监督机制，从内部以及外部共同加强监督，为人力资源管理工作的顺利开展创造有利的条件，促进企业的健康稳定发展。（作者单位：大庆市红岗区城市监察大队）自查整改措施【第三篇】学校存在的问题及自查整改情况为了进一步加强和改进学校安全工作，切实保障学校学生安全，维持正常的教育教学秩序，根据上级部门有关要求，结合开学安全督查情况，现将隐患排查及自查整改情况报告如下：一、自查情况经查，我校安全工作存在以下问题：1、个别室舍存在电线裸露；电源开关破裂损坏、电线杂乱的现象。2、楼梯间的声控灯开关不灵，存在安全隐患。3、校园四处散有砖疙瘩。4、食堂购物凭证管理不善。二、整改措施为确保学校和学生安全，彻底消除安全隐患，学校对自查过程中存在的主要问题，进行了以下几方面的整改：1、机构落实、认识水平提高。成立了以校长任组长，副校长为第一副组长，政教处的学校安全工作领导小组，负责学校安全工作，将安全工作列入学校主要的议事日程，时时抓，天天抓，人人抓。2、健全制度，提高安全实效。学校完善制定了《学校安全工作制度汇编》，健全《学校安全台帐》，层层签订安全责任状。政教处对学生日常行为习惯通过值周领导、教师进行全面检查考核，学校校委会、政教处对学校师生的教育教学、各种集会活动进行安全督查，学校安全管理工作的全面贯彻落实。学校结合自身的实际，制定了相应的学生行为安全规范，保证学生健康成长：（1）、禁止在教室、宿舍内点蜡烛学习，禁止带打火机等火源进校园；（2）、禁止在楼道、教室、宿舍和校园内追逐打闹；（3）、禁止在下楼梯时推搡、拥挤、起哄，严格按上下楼梯路线行进；（4）、禁止骑车上下学；（5）、禁止乱买、乱吃、乱喝过期腐烂变质或农药污染严重的食品和饮料；三、整改情况。（1）、加强宿舍楼管理，排查裸露电线和破烂开关，裸露线头绝缘包扎，破烂开关及时更换。（2）、检查添置各个地方的消防设施，能否正常运转。（3）、做好食堂购物索证、登记、入库管理。（4）、安排全校学生进行一次卫生整理工作（5）、开展一次安全教育活动。安全无小事，安全工作高于天，安全责任重于泰山，对安全工作要有紧迫感和忧患意识，时刻保持警觉，不能有丝毫的懈怠和厌倦。人力资源配置整改方案【第四篇】人力资源配置整改方案一、精干、高效原则合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。目前各工段均存在这种现象，如：指接工段梳齿工序，有二位女员工应调岗：1.工作熟练程度差2.年纪偏大，体能较弱。应更换年富力强的男员工。因为第一道工序的产量滞后将严重影响后序产量。二、生产实际需要原则参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员，使之能够保质保量，按时完成生产任务，又不浪费劳动力。如：下料段双面刨上料，现有二名女员工上料，可更换为一名体魄强壮，操作熟练的男员工。三、竞争上岗，末位淘汰原则为保证企业内各部门个岗位的人力资源质量，在试用过程或竞争上岗过程中，对能力最差者实行下岗分流。要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。杜绝因人设岗。四、调整定额、控制加班1.工时定额在现有定额基础上缩小宽放率，普遍提高各工序定额产量。2.加班实行严格审批制：由加班工段报----生产部报----人力资源部报----总经理。对增加任务部分可以加班，因完不成当日定额部分，加班不付报酬。五、启动培训计划1.企业规章制度的培训。2.岗位技能培训。3.原有培训计划较完备，是否按照执行。六、生产管理中存在的问题及整改办法：1.人岗不匹配：①熟练程度差②体能跟不上整改方法：流动配置，安置、调整、辞退2.待料问题：转运工因忙或其他原因送料不及时影响产量。如：四面刨的操作者自己提料是经常的。整改方法：①责任自负，层级追查。待料情况的发生由责任人承担②下道工序发生待料是由于上道工序造成的，但下道工序的责任人没有尽督促和告知义务的，均承担责任。尽督促告知义务的