蒙牛岗位职责包操工（精选3篇）

蒙牛岗位职责包操工（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“蒙牛岗位职责包操工（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！锅炉主操工岗位职责1在工段长及值班长的领导下,严格遵守公司、车间及工段各项规定,做好本小组内人员的分工,配合工段长搞好设备管理,保证锅炉设备的安全、经济运行。交接班时对本岗位设备、安全、卫生、工艺进行全面检查,并在?岗位交接班记录簿?上签字,严格执行三证制度,组织本小组人员搞好节能降耗,进行安全经济分析,严格执行各项工艺指标,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。目标任务(一)生产目标任务熟练运用远程、就地操作技术,随时检查工艺参数,掌握和了解锅炉设备运行状况及时调整、控制各项工艺指标,做好设备的切换工作。(二)安全、环保目标任务根据车间及工段的要求,抓好本班锅炉岗位的安全、环保工作,确保安全、环保无事故。根据工段节能减排目标及工艺指标要求,实现废气达标排放。(三)工艺执行目标任务严格执行各项工艺指标,保证主要工艺合格率达98%以上,对违反工艺的操作进行监督。二、组织管理在班长的带领下,负责本小组的设备监视、维护与检修工作,合理安排副操、锅炉巡检、除氧操作工以保证锅炉设备的安全运行。三、岗位职责(一)生产设备管理职责1、岗位职责:负责管理设备运行情况工作。2、工作流程:接班对设备巡检一遍,做好交接班记录。3、工作标准:1)当班期间,了解生产设备运行情况,协助副操作进行操作。2)督促本小组人员做好检查维护工作,负责监护操作重要设备。3)按要求对锅炉水位计进行冲洗工作。4)督促副操、巡检做好?岗位卫生分工?、?岗位记录分工?、?岗位照明分工?、?岗位设备巡检分工?所规定的工作。5)负责所管设备的起动、停止及切换操作,认真监视设备仪表,及时进行运行调整,确保各项运行参数的正常,对运行日志,记录及其真实性负责负责指挥本小组的事故处理.6)作好当班期间的开、停车操作。考核标准:1)未发现设备隐患,造成事故扩大,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。2)未对设备进行维护、保养,造成设备损坏,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。3)未按要求进行水位计冲洗工作,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。4)未按照要求进行开停车操作,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。(二)安全、环保管理职责1、岗位职责:负责落实安全生产环保管理工作。2、工作流程:按车间要求督促班组人员搞好安全运行,废气达标排放。3、工作标准:1)根据工段要求,做好各种安全设施,消防器材的维护,保养工作并记录。督促班组人员进行安全操作,劳保穿戴齐全。按照环保要求,废气达标排放。2)杜绝发生生产事故、伤亡事故。考核标准:1)违反安全操作规程,废气超标排放,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。2)发生伤亡事故,根据《奖惩管理规定》每项次罚款50-10000元。(三)工艺执行管理职责1、岗位职责:负责执行工艺指标工作2、工作流程:操作期间工艺控制在工艺指标范围内。3、工作标准:1)严格控制锅炉水位,控制在工艺指标范围之内。随时监视蒸汽流量,给水流量,给水压力,给水温度等主要数据。2)在运行中,应根据汽机的需要和并列炉的负荷分配,相应调整锅炉的蒸汽量和过热蒸汽参数,为确保锅炉燃烧稳定及水循环正常,锅炉最低负荷不低于该炉负荷最小允许值(额定值的50%)。考核标准:1)违反操作规程工艺指标,未及时处理的,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。2)不按照安全操作规程进行操作,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。(四)现场卫生管理职责1、岗位职责:负责专责范围内的设备和场地的整洁,搞好文明生产工作2、工作流程:对所分管的卫生区按6s现场管理要求进行工作。3、工作标准:1)负责当班期间锅炉岗位所分管的卫生区及公共卫生区,督促副操、巡检完成所分管的卫生区,完成班长及工段长交给的临时性清扫工作。2)严格按6s现场管理要求进行工作。考核标准:未按6s现场管理要求,存在卫生死角的,不服从安排的,根据《奖惩管理规定》每项次罚款30-100元。(五)完成上级交办的各项临时任务1、岗位职责:负责上级领导安排的各项临时性任务。2、工作流程:1)完成职责相关的临时性工作。2)个人能够胜任的职责外的工作。3)应急状态下分配的紧急任务。3、工作标准:按照公司相关规定及工作任务标准,完成临时交办的任务,不得推诿扯皮、避重就轻、敷衍了事。考核标准:1)不按时完成的,根据《员工奖惩管理规定》每项次考核30-100元。2)出现推诿扯皮现象或未按要求完成任务的根据《员工奖惩管理规定》每项次考核30-100元,造成损失的赔偿损失。蒙牛运营管理部岗位职责2销售管理中心江苏大区岗位职责—2013（5月）目录大区人事行政部经销商管理（TRM）主管……………………………………………计划调度主管………………………………………………………………稽查专员……………………………………………………………费用核销专员1……………………………………………………………费用核销专员2…………………………………………………………费用核销专员3……………………………………………业绩分析主管……………………………………………资产专员……………………………………………调度员1……………………………………………调度员2……………………………………………调度员3……………………………………………调度员4……………………………………………数据分析员……………………………………………**********……………………………………………人事行政部•经销商管理(RTM)主管1、负责优化大区现有经销商网络，开展经销商普查，新经销商的申请；2、负责大区经销商数据库信息收集并上报，如基本信息（姓名、地址、ERP代码、CSR代码、级别）和其他信息（合同截止信息、主要存货种类、地区、负责人）等；3、负责开展大区优秀经销商绩效回顾/推广，流货的跟踪和监控，4、负责核准区域授权内经销商费用/返利报销并报大区总经理审批，跟踪返还支付；5、负责收集经销商相关数据，如经销商提供的合作关键绩效指标，经销商到二批商到零售商的销量等，收集并分析区域内经销商成本；当存在数据错误或争议时进行销售团队和销售支持中心的沟通；6、负责主导执行运营管理部制定的资产（冰柜等）投资策略及计划，跟踪、分析资产使用效率及流失率。•计划调度主管1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通，预测大区销量需求，落实新品铺市计划、促销活动的销售预测；2、负责协调区域计划调度工作，根据大区市场需求和库存情况，优化区域内部货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足情况并上报，包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品；3、负责监控各CBU/RBU、市场库存及库龄情况，汇总积压成品的信息并上报。••稽查专员1、在大区经理领导下工作，负责依据大区目标，对市场检查项目及检查范围出具详细检查计划；2、负责按照大区要求，制定区域年度、季度、月度检查规划并实施；3、负责根据大区费用批复结果分渠道对市场费用使用情况进行检查（传统通路：重点市场费用、常规渠道费用、潜力市场费用和牛奶下乡费用；KA部：堆头人员常规费用、厂商周费用及合同优惠、总监特批、重点市场、重点产品、大区经理授权费用等）4、负责与消费者核实终端消费者促销;5、负责对区域分公司、客户的运营状况的检查（库房、办公、人员、硬件配置等）监督检查；6、负责对区域分公司、客户进销存的真实性进行监督检查；7、团队中腐败分子的暗查取证；8、负责大区出差人员行程准确性的实地了解。••费用核销专员1-••费用核销专员2-••费用核销专员3-•业绩分析主管-1、负责每月检查项目的收集与整理；2、负责所有巡查检查数据、照片的整理；3、负责基础销售业务指标达成情况分析；4、负责业务团队业务指标的数据整理与提供；5、负责处理市场部、销售部各室、各大区、市场的反馈及疑问；6、负责对各大区进行制度及标准的培训；7、负责巡查管理系统日常维护、数据处理、数据更新、账号管理、客户档案管理；8、负责解答所有人员针对巡查管理系统提出的疑问。•资产专员-1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通，预测大区销量需求，落实新品铺市计划、促销活动的销售预测；2、负责协调区域计划调度工作，根据大区市场需求和库存情况，优化区域内部货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足情况并上报，包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品；3、负责监控各RBU库存及库龄情况，汇总积压成品的信息并上报。•计划调度专员1-（常温）1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。•计划调度专员2-（低温）1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。•计划调度专员3-（冰淇淋）1、协助管理经销商订单；负责区域内经销商临时加减单的订单修改工作并及时记录；2、跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；3、开展本区域排期产品的核对及安排工作；4、协助监控货源调拨，开展区域分货处理；5、协助监控库存及库龄情况，协助汇总积压成品的信息并上报；6、开展发货提货单的调量工作；处理临时的退货和拒收情况；报送经销商到货准确率。蒙牛运营管理部岗位职责3销售管理中心江苏大区岗位职责—2013（5月）目录大区人事行政部经销商管理（TRM）主管……费用核销专员1…费用核销专员3……资产专员……调度员2……调度员4……**********……………人事行政部•经销商管理(RTM)主管1、负责优化大区现有经销商网络，开展经销商普查，新经销商的申请；2、负责大区经销商数据库信息收集并上报，如基本信息（姓名、地址、ERP代码、CSR代码、级别）和其他信息（合同截止信息、主要存货种类、地区、负责人）等；3、负责开展大区优秀经销商绩效回顾/推广，流货的跟踪和监控，4、负责核准区域授权内经销商费用/返利报销并报大区总经理审批，跟踪返还支付；5、负责收集经销商相关数据，如经销商提供的合作关键绩效指标，经销商到二批商到零售商的销量等，收集并分析区域内经销商成本；当存在数据错误或争议时进行销售团队和销售支持中心的沟通；6、负责主导执行运营管理部制定的资产（冰柜等）投资策略及计划，跟踪、分析资产使用效率及流失率。•计划调度主管1、负责协同大区运营管理部与其他部门沟通，预测大区销量需求，落实新品铺市计划、促销活动的销售预测；2、负责协调区域计划调度工作，根据大区市场需求和库存情况，优化区域内部货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足情况并上报，包括监控大区工厂对本大区经销商直接发运的货品；3、负责监控各CBU/RBU、市场库存及库龄情况，汇总积压成品的信息并上报。•稽查专员1、在大区经理领导下工作，负责依据大区目标，对市场检查项目及检查范围出具详细检查计划；2、负责按照大区要求，制定区域年度、季度、月度检查规划并实施；3、负责根据大区费用批复结果分渠道对市场费用使用情况进行检查（传统通路：重点市场费用、常规渠道费用、潜力市场费用和牛奶下乡费用；KA部：堆头人员常规费用、厂商周费用及合同优惠、总监特批、重点市场、重点产品、大区经理授权费用等）4、负责与消费者核实终端消费者促销;5、负责对区域分公司、客户的运营状况的检查（库房、办公、人员、硬件配置等）监督检查；6、负责对区域分公司