双九校校长述职述廉报告

双九校校长述职述廉报告【导读引言】网友为您整理收集的“双九校校长述职述廉报告”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！尊敬的督导组领导和同志们：大家好！2013年7月底，本人受组织安排，调双鹿九年制学校工作，感觉就像回到了老家。转眼间，一学期的工作即将结束，总结这几个月来的工作，希望能在盘点中总结经验，在梳理中发现不足，在反思中明确目标。今天，就这一学期来我的学习和工作情况向大家做个汇报。勤于学习，不断提高自己的政治思想素养只有学习，才能与时俱进。因此，我从以下几方面加强了学习：1、坚持学习理论知识，用党的教育方针指导学校工作。积极学习党的十八大及三中全会等重要会议精神，准确把握时代脉搏，工作上做到对上级负责，对学校负责，对教师负责、对学生负责。2、加强教育理论学习，不断提高自己的管理水平。校长在学校管理中处于主导地位，只有不断丰富自己的理论知识，才能更好地服务于当前的教学工作，提升学校的教育质量。3、学习法律、法规，坚持依法治校、民主治校。通过学习，增强了法律意识，提高了依法治校的能力。积极落实校务公开的管理制度和措施，提高教职工的主人翁意识，不断推进依法治校和民主治校的进程。4、学习财务管理制度，把好经费关。校长作为学校的当家人，必须自觉遵守财经纪律，尤其是学校的财务状况给了我极大的压力。面对困难，我一方面积极争取上级部门支持，另一方面尽量压缩开支，把极其有限的资金用到刀刃上，确保学校各项工作的正常运转。在此，我衷心感谢老师们对学校工作的理解和支持。二、推行人性化管理，激发工作热情，不断提高学校的育人质量本着“发展教育，让学生茁壮成长；发展学校，让教师幸福工作”的办学1目标，坚持“德才兼备，全面发展”的办学理念，推行人性化管理，激发主人翁意识，彰显双九校的特色。（一）努力构建“和谐崇实”的人性化管理模式。学校的管理就是要落实责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，从而达到人人都管理，处处有管理，事事见管理的管理目标。而管理能否落实，关键还要看人心。所以，我历来认为，管理者只有站在教职工的角度来思考问题，才能真正做到以人为本。当然，人性化管理不是不要原则的放羊式管理，而恰恰需要学校领导坚持原则，处事公平、公正，才能避免走“人情化”管理的极端。（二）以党支部、工会、团队为主阵地，扎实开展德育工作1、教师节民主评选了“德育模范”、“教学模范”、“敬业模范”，宣传了正能量。2、利用重阳节，召开了退休教师慰问大会和支部大会，吸收了四名优秀的年轻人加入党组织。3、本学期组织了几次献爱心捐款活动，共收到捐款元。4、9月11日举行了少先队归队仪式，各班开展了中队主题活动对所有队员进行了行为习惯养成教育。5、扎实开展了预防学生受性侵害系列教育活动，提高了学生防范能力。6、利用元旦，评选了36名“校园之星”并进行了表彰，树立了一批同学们学习的榜样。（三）加强班子勤政廉政建设，建设教职工信赖的领导集体。作为校长，我经常提醒自己，绝不能以权谋私，贪占便宜。学校的任何事情都必须公开、透明、公平、公正。这八个字说起来容易，其实要真正做到却有很大的难度。但是，我对自己在这方面的表现还是满意的。比如，在“依法治校”和“学校文化建设”示范校创建工作中，我和校委会各成员一起承担了相关资料的准备任务，放弃了许多节假日和周末休息时间；出差从不多报车旅费；因工作而产生的接待也做到了节约、公开等。校委会一班人的表现更让我感动。比如：谢云峰作为运动会的总裁判，同时也是班主任，他为运动会的筹备和开展做了大量的具体工作，可是他坚持只领40元的补贴，连班主任那一份他都没给自己造表。邹乙修作为大队辅导员，还担任了初三两个班的数学教学和班主任，工作任务如此繁重，却从没听到他有一句的抱怨。刘电波在实验教学迎检工作中，做了大量工作，他也准备了相关资料，却没有领一分加班费。校委会其他各成员工作任务不但都很重，而且完成工作也都是非常优秀的，相信大家也是有目共睹的，在此我就不一一举例了。（四）以教学为中心，坚持教研兴校，质量强校。1、认真落实常规工作，加强教学管理。在课堂教学常规管理上，建立监督机制，严格上课规范，向课堂45分钟要质量。在教学常规管理中，以原中心校《教学工作管理细则》为准则，坚持课堂巡视和定期检查，一学期全面检查不少于四次，并及时总结反馈。2、抓校本教研，提高教师业务能力。我校从学校可持续发展的高度，深入推进课程改革。要求教师把微笑带进课堂，把激励带进课堂，把趣味带进课堂，把现代技术带进课堂。通过教研组活动以及组织培训学习，把课堂教学改革不断引向深入。三、抓好项目工程建设，积极改善办学条件学校以国家“薄改”项目为契机，积极争取上级资金支持，努力做好校舍硬件及校园“文化环境”建设，今年具体实施了以下项目：学生食堂和公寓建设、181万的综合楼项目启动、78万的富欣村小重建工程立项、成功创建“校园文化建设达标学校”、添置了160套新的钢制学生课桌凳等。四、安全体卫工作1、学校配合卫生防疫部门对学生进行了预防接种证查验和乙肝疫苗接种等疾病防控工作，保障了学生的身体健康。2、每周都进行了安全知识教育，让学生了解交通安全知识、消防知识、防洪防震知识、疾病预防知识，于12月4日请派出所民警进行了法治教育。3、签订了各类安全责任书。开校后，学校与家长签订了《学生安全责任书》，明确了学校、家长、老师各自的责任，与教职工签订了《一岗双责责任书》，印发了《交通安全告家长书》，进一步明确了交通管理要求和监护人的责任。4、按照上级要求，按时完成了全校学生体质健康数据输机上报工作。于13周成功举行了冬季田径运动会。五、工作中取得的一些成绩在上级领导的支持下，在全体教职工的共同努力下，本学期学校的工作取得了一些成效：1、确保了富欣私立校的平稳转制。开校前，学校主动协调，积极介入，成功解决了因富欣私立校撤销产生的教室、教师、经费等各种困难。同时，重建工程项目已经立项。2、9月份，修订了教职工请假出勤制度和师德师风考核方案、制定了教职工劳动纪律。10月份，完善了依法治校示范校创建的资料。11月，选举产生了学校第一届教职工代表大会并举行了第一次会议。3、“学校文化建设达标校”创建成功。在创建过程中，大家克服了时间紧、任务重、无资金等困难，按照上级要求，按时完成了资料的归档完善，布置美化了校园环境，浓厚了文化育人的氛围，于12月份顺利通过了富顺县教育局的检查验收，使双鹿九年制学校成为了2013年富顺县学校文化建设10所达标学校之一。4、积极争取了上级支持，预计期末总体上能够化解约一半的债务问题，使学校尽快步入正常发展轨道。六、2014年的工作思路1、推行民主管理，强化制度建设。落实校务公开；健全制度方案，表彰先进，奖优酬勤，宏扬正能量。2、加强财务管理，做好后勤服务。严格财经纪律，严禁乱收费，开源节流，力争在不影响学校正常开支的情况下，于明年内全部化解债务。3、稳步推进课改工作。学校常规管理要在细、严、实上下功夫，要避免因实施课改而出现管理不到位、“六认真”工作不落实的不良现象。通过实施高效课堂，要切实提高课堂教学效率，全面提升我校的教育教学质量。4、努力做好安全维稳工作。牢固树立“责任重于泰山”的安全意识，把精细化管理的要求落实到安全工作的各个环节，确保师生校园安全。5、着力改善办学条件。力争在明年完成三个项目工程：食堂和学生公寓建设、富欣村小重建、综合楼建设。这三个项目工程的完成，必将极大的改善我校的办学条件，大幅度提升办学效益。6、抓好德育活动，努力打造双九特色。七、存在的问题任职以来，我力求尽职尽责，努力工作，但与要求相比还存在一定差距。一是工作还不是很细致，有些问题考虑还不够全面。二是对教职工的困难关心不够。三是学校对落后班科的指导还不够到位等。同志们，2014年是中国的深化改革之年，也是教育迎来跨越发展的机遇之年。虽然在前进的道路上难免会有许多困难，但我坚信，有上级部门的坚强领导，有政府的大力支持，有全体教职员工的同舟共济，我们一定能够把双鹿九年制学校建设成为富顺县农村精品九年制学校。让我们为了双九教育的美好未来共同努力吧。以上汇报，如有不当之处，敬请领导和同志们批评指正。谢谢大家！