供电 先进事迹【汇编4篇】

供电先进事迹【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“供电先进事迹【汇编4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！供电所长先进事迹【第一篇】他，虽然没有惊天动地的豪言壮语，却有着无私奉献的高尚品格；他，虽然没有可歌可泣的丰功伟绩，却有着闪闪发光的电亮轨迹，他，虽然没有出众的才华，却有一颗为乡亲守护光明的赤诚之心。他有着魁梧的身材，有着一脸纯朴的微笑，有着家长般的亲和力，他的足迹几乎踏遍了这里的每一处土地，他用辛勤的劳动和汗水诠释责任，用忠诚和奉献书写人生，他就是年满60花甲之年的国网***区供电公司钟屯供电所所长**。他多次被锦州公司评为先进工作者、优秀共产党员。身先士卒，做安全生产的执行者，当生产安全的守护神。作为供电所所长，他身先士卒、勤勤恳恳、任劳任怨。**年从事电力工作以来,一干就是**年,他怀着对电力事业的满腔热情，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，扎根基层一线。他经常说：“供电所最大的效益是安全，安全要为生产服务”。为此，他带头坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻落实安全生产管理制度，制定了全所人员安全生产责任制，组织职工开展安全知识的培训，不定期地召开安全生产例会，增强职工的安全生产和专业技能水平。“所长作为兵头将尾，就是要给员工做好表率”。工作中，他首先从完善安全生产考核机制入手，将安全生产与个人所得挂勾，做到了风险共担、责任共负，并且对在安全生产中表现突出的职工给予奖励，对违章的职工又决不手软，进而调动了职工们的安全生产积极性。不仅如此，他还经常组织召开班组安全活动，同职工一道查找违章作业的根源，消除安全隐患。为了切实把好安全关，哪有施工，哪里就有他的身影，哪里就会响起他督促安全生产的叮咛声，一同与职工参加施工作业。创意创新，做企业营销的管家，当提高效益的财神营销管理是供电所核心工作，它直接关系到企业的经济效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。为此，他坚持每月召开一次线损分析例会，对存在的问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的台区进行抽查。春季用电高峰来临之际，针对线路线损率偏高现象，组织员工认真分析找出线损偏高的原因，制定合理的整治措施，为了把线损率控制在公司要求的范围内。他始终督促员工要抄表到位、核算到位、处理缺陷到位、线损分析预测到位4个方面加大考核力度，取得了明显的效果，线损损失率全部完成公司下达的考核指标。清正廉洁，做服务群众的楷模，当文明服务的标兵他在权力面前时刻不忘廉洁自律。所内财务完全公开，实行阳光理财，给职工一个“敞亮”。“优质服务是电力企业赖以生存的基础，也是提升企业品牌形象的法宝。”他用自己的实际行动践行着它的真谛。作为一名供电所的负责人，他始终不忘弱势群体，在开展“献爱心”活动中，带领全体员工，深入村屯、无保户、空巢、失独、敬老院等进行服务，“作为一名基层供电所长，就是要时时刻刻把用户的事放在心上，心里装着用户”。每年的春耕、抗旱、秋收季节，总能在田间地头看到他和电工们的身影。对线路进行精细维护，对设备故障进行及时排除，确保了春耕、秋收的顺利进行。供电先进个人事迹【第二篇】---取得了良好的经济效益和社会效益。一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损万元，减亏万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。2---开通了矿台免费查询电话6112345、开展了营业厅优质服务竞赛活动，各个营业大厅单独进行竞赛，重点强化营业厅员工的文明礼貌微笑服务、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的文明整洁等，促进了服务意识的转变。加大了优质服务的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进行了装修，增设多种便民设施，不断改善用户购电环境，提升服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用，只要用户一个报修电话，服务队都以最短的时间赶到现场，为用户提供真情服务，促进区域经济的发展，赢得用户的信赖和好评，同时也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的提高。一年来他坚持以人为本，不断提高员工的主人翁地位，实现了三个文明协调发展。xxx经理始终坚持员工是企业的主人，为员工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活，重点解决了员工在上一届职代会上提出的实4----5供电所先进事迹【第三篇】在碧波荡漾的洪泽湖东畔，有一个供电所的16名党员，无论是在配网运行还是在营销管理方面，他们都像永不生锈的镙丝钉，散发出铮铮光亮。在创建电网先锋党支部的路上，洪泽县高良涧供电所正一步一个脚印地向前迈进。率先垂范的班子党员干部率先垂范，廉洁奉公，为普通党员树立了良好的形象，该所党员们说“这样的所班子我们服”。2008年，根据上级公司统一部署，原高良涧供电所和西顺河供电所整合为高良涧供电所，整合伊始，来自两个不同供电所的职工存在着情绪不稳、团结不紧、素质不齐等问题，为彻底扭转这一现象，该所党支部从加强支部自身建设入手，切实把党支部建设成为一个强有力的战斗堡垒，把党员团结在党支部周围。首先，3名支部委员做到团结一致，提高自身境界，给党员职工做出样子。所长刘明俊，一切以工作为重，一心扑在工作上，为了确保安全，他从抓工作现场入手，每一处施工现场，他都是身先士卒，常常是第一个来到工地，最后一个离开工地。党支部书记陈震，经常深入班组，有针对性地解决职工中存在的思想问题。今年3月在临河拆迁工作中，他舍小家顾大家，不顾自身患有胆结石，忍着病痛，带领职工做拆迁户的思想工作，并做到随喊随到，赢得了拆迁部门的好评。党支部委员徐建洪，负责全所电气化建设，从2007年至2009年在创建电气化镇和电气化村过程中付出了辛勤的汗水。他白天忙在工作现场，晚上伏案绘图完善资料，几乎每天工作都在12小时以上，由于长期劳累，身体每况愈下，2009年4月被诊断为脑动脉血管狭窄住院治疗。就在住院治疗期间，他还念念不忘工程项目进展情况，康复出院后又奔波到农网改造工程中。能打硬仗的党员党员的先锋模范作用，关键是为全体职工做出样子。因此，该所全体职工说：“我们身边的党员，就是我们学习的榜样。”共产党员李风顶负责全所安全工作，工作上他严以律己，坚守在安全生产的前沿阵地，严格执行“两票三制”，几年来，凡是他办理的工作票合格率均达到100%。共产党员薛小辉负责全所用户电能计量装置的校验，掌握着售电的秤杆子，今年3月份，镇里一名用户到供电所反映自家表计快，要求处理，薛小辉在帮他到营业厅办完手续后，立即到他家去现场校验，当校验结果出来证明表计正常时，该用户向他说出实情，是因为今年春节天气冷，他家用空调多，请他照顾一下，并要求将表换掉。薛小辉当即告诉他，从我这里校验的表计必须真实，你要更换容量大的表计就得按有关规定重新办理手续，要我私下通融行不通。薜小辉的一席话，说得该用户满脸通红。潘登华是一名老党员，负责1400户抄表催费工作，他负责的用户电费每月都是第一个交清，做到上清下也清。无私奉献的员工该所营业组基于减少环节、简化手续、方便用户的宗旨，制定了各类优质服务考核制度，明确内部职责，真正使用户“只进一个门、只找一个人，就能把事情办成”，从而大大缩短了接电周期，提高了接电率。今年1-4月份，营业组共受理居民照明用户申请2600多户，低压动力用户及非居民用电申请47户，接电率均达100%。该所配网运行组负责配网维护和故障报修工作，去年7月的一天，洪泽县雷雨交加，风力达到9级，一棵棵大树被连根拔起，王庄等3个村有10多根电杆被树木压断。险情就是命令，配网组的员工自发组成了三个抢险组，连续战斗了20多个小时，从运杆、挖塘、立杆到接线，一切工作都有条不紊进行，终于使三个村在断电不到24小时就恢复送电。抄表组担负着17000多户抄表催费任务，他们从规范营销管理入手，除按时抄表、按月结清电费外，还担负着电价核定的任务，在电价核定方面顶住了说情风。党员和普通职工的无私奉献精神，使该所的各项工作跃上一个新的台阶，2009年该所不仅被淮安供电公司表彰为同业对标综合管理标杆供电所，而且还连续3年在镇党委、供电人员先进事迹【第四篇】人物风采***供电所***同志先进事迹主要荣誉2010年度国家电网公司劳动模范。2007年江苏省电力行业农电技能大赛个人第一名，江苏省电力行业技术能手；“事在人为，办法总比困难多。”这句简单的话是***时常挂在嘴边的口头禅。正是这句话，一直激励着他，不断学习、刻苦钻研，脚踏实地地从一个普通的农电工，一步步地成长为一名出色的供电所所长。技术的领头羊1986年9月，***开始从事电力建设工作，参与了苏州当时的220伏到220千伏的所有电压等级线路的建设。此后，他又先后担任苏州供电公司唯亭供电所安装队队长和胜浦供电所安全技术员，参与建设了江苏首条20千伏架空线路，负责安装了苏州新加坡工业园区最大规模的20千伏、17000千伏安的用户变电所，是全国第一个将20千伏线路及设备从图纸上搬到现场的施工人员之一。至今，人们还记得***在21年前一次高空事故抢修作业中的突出表现。1989年，苏州木渎镇善人桥变电站35千伏线路的一股架空避雷线在开山过程中被炸断，为了尽快恢复供电，公司讨论决定采取施工速度较快但难度较大的由单人用滑车滑至故障点对线路进行压接的方案。由于两基铁塔分别位于两座山的半山腰，线路档距在三百多米，弧垂较大，且故障点离地高度有一百多米，山谷中风力又大，因此抢修施工难度极大。***紧急受命，爬上30米的铁塔，冒着凛冽的山风，用滑车在剧烈晃动的线路上，艰难地一米一米地移到故障点，快速完成了线路的压接工作，随后又花了近1个多小时的时间，依靠臂力把自己再拉回到距离故障点100多米的铁塔上，抢修工作整整持续了2个多小时，却将恢复供电的时间整整提前了3个小时。自身的刻苦钻研和丰富的工作经历，练就了***一身过硬的技术本领，并成为了苏州农电系统技术领域的第一块牌子。2007年，他代表苏州供电公司参加江苏省电力行业农电人员技能竞赛，勇夺了配电线路专业全省个人第一名，获得了“江苏省电力行业技术能手”的称号。作为苏州供电公司农电兼职培训师，三年来，他开展配电知识各类培训累计206课时，培训农电职工4532人次，极大地提升了农电职工队伍的整体技能水平。所务的改革者2008年2月，***被苏州供电公司提拔为市郊娄葑供电所副所长，同年10月，又被提拔为市郊***供电所所长。岗位的转变，促使他由技术型人才向基层管理者转型。结合以往的工作经验，他摸索出了一套“以人为本、以身作则、公平公开、公私分明、氛围营造”的五环管理方法，他认为：要管好供电所，“人”的管理是关键，严格有效的制度是保障，营造民主、公平、廉洁、奋进的大环境是根本，三者缺一不可。***刚上任时，***供电所是一个管理混乱、指标倒数的供电所。下决心要扭转这一状况的他，立即从狠抓供电所“重头指标”--线损率入手，制订了月度线损分析例会制度，亲自负责每月的线损报表，每月按时召开线损分析会，对线损异常台片进行分析，到现场进行复抄，对用户的计量装置进行专项检查，对发现的问题按照专业进行整改，使降损工作取得显著效果。他要求所内任何工作都要标准化，从查勘意见的书写，到用户表箱的安装，到抢修工作票的开具，再到工作服、工作牌的穿戴，他都亲自示范标准做法，给