保健食品车间qa岗位职责（精编3篇）

保健食品车间qa岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“保健食品车间qa岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！Qa岗位职责11.学习车间机台操作，通过考试取得机台操作上岗证；负责成品检测及对产线后段QC人员按体系文件中的品质检验规范、标准要求进行现场培训、考核，使操作人员达到上岗要求，从而保证出厂产品合格达到客户要求。2.负责对全司体系内文件资料的控制，对各部门提出质量文件的修改进行跟踪，并将新版文件即时更新，监督各部门记录管理实施，并指导、规范各部门记录管理。3.协助质量部主管进行年度管理评审、认证机构、客户等外部审核：熟悉ISO9001：2008质量管理体系要求，熟悉体系的内审、外审、管理评审等流程；组织参与公司的内部审核，参与第二方、第三方审核，对审核后的不符合项的整改进行跟踪验证。4.顾客投诉后的及时调查、分析、处理及改善对策提出，改善结果的跟踪反馈，提高产品质量满意度，满足客户需求。5.负责量测仪器的校正，编制年度量测仪器校正计划，按时联系外校或自校，保证量测仪器的可用和准确。6.负责每月Fab环境量测包括：颗粒、温度、湿度、风速，保证净化间生产环境符合要求。7.高效完成领导交办的其他工作。1.学习车间机台操作，通过考试取得机台操作上岗证；负责成品检测及修补及对产线后段QC人员按体系文件中的品质检验规范、标准要求进行现场培训、考核，使操作人员达到上岗要求，从而保证出厂产品合格达到客户要求。2.负责对全司体系内文件资料的收集、整理、保存、传阅与控制（其中包括：ISO文件目录的建立、分发、版本控制、保存期限规定，并指导各部门建立健全文件资料档案；监督各部门记录管理实施，并指导、规范各部门记录管理。3.协助质量部经理进行年度管理评审、认证机构、客户等外部审核：熟悉ISO9001：2008质量管理体系要求，熟悉体系的内审、外审、管理评审等流程；组织参与公司的内部审核，参与第二方、第三方审核，并协助完成公司质量体系、环境体系的认证工作。4.顾客投诉后的及时调查、分析、处理及改善对策提出，改善结果的跟踪反馈。5.负责监督制造部6S管理工作，每日检查车间卫生情况、产品及辅料按区域整齐摆放。6.高效完成领导交办的其他工作。车间、企业QA职责2车间QA职责1.在质量保证部的统一领导下，负责本车间洁净区的质量监督工作；2.监督本车间洁净区各工序的产品生产是否按照工艺规程及相关SOP的要求操作；3.检查本车间洁净区的清场及卫生,按规定发放清场合格证；4.对本车间洁净区有关影响产品质量的人和事有责任监督改正及阻止；5.按规定对本车间洁净区的中间体、半成品取样；6.根据检验室检验结果及现场检查情况对中间体、半成品发放合格证或不合格证；7.对本车间洁净区各工序的质量情况及时或定期向部门负责人汇报；对本车间洁净区发生质量事故应及时向部门负责人和公司领导汇报；8.做好本车间洁净区各项质量监控记录；9.有责任制止不合格物料的使用,制止不合格中间体产品进入下道工序,对不合格要求的产品有权要求返工；10.每周参加车间质量分析例会,与车间共同分析和讨论本周生产和质量情况；11.参加公司组织的产品质量分析及GMP自查活动,落实整改措施,并督促实施；12．参与本车间洁净区生产偏差的调查分析、处理；13.参加定期组织召开的专职QA会议,学习有关质量管理方面的方针政策及文件,学习和讨论有关业务方面的知识,研究质量改进事宜企业QA职责1．坚决服从质量部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12．负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。车间QA职责31.在质量保证部的统一领导下，负责本车间洁净区的质量监督工作；2.监督本车间洁净区各工序的产品生产是否按照工艺规程及相关SOP的要求操作；3.检查本车间洁净区的清场及卫生,按规定发放清场合格证；4.对本车间洁净区有关影响产品质量的人和事有责任监督改正及阻止；5.按规定对本车间洁净区的中间体、半成品取样；6.根据检验室检验结果及现场检查情况对中间体、半成品发放合格证或不合格证；7.对本车间洁净区各工序的质量情况及时或定期向部门负责人汇报；对本车间洁净区发生质量事故应及时向部门负责人和公司领导汇报；8.做好本车间洁净区各项质量监控记录；9.有责任制止不合格物料的使用,制止不合格中间体产品进入下道工序,对不合格要求的产品有权要求返工；10.每周参加车间质量分析例会,与车间共同分析和讨论本周生产和质量情况；11.参加公司组织的产品质量分析及GMP自查活动,落实整改措施,并督促实施；12.参与本车间洁净区生产偏差的调查分析、处理；13.参加定期组织召开的专职QA会议,学习有关质量管理方面的方针政策及文件,学习和讨论有关业务方面的知识,研究质量改进事宜.一、公用部分：l劳保穿戴是否规范？l洗手消毒、随手关门是否到位？l清场工作是否符合要求？l记录填写是否及时、规范？l产尘大岗位是否定期清洗除尘袋，并填写相关记录？l各岗位若有地漏、回风口是否按规定定期清洗，并填写相关记录？l生产设备是否有明显的状态标志？l生产设备是否按要求保养、润滑设备并有使用、维修保养记录？l生产过程中所产生的各种废弃物是否及时清理？l生产过程中是否存在污染物料、混批的情况？l生产过程中各岗位所领物料是否符合要求（批号、规格、品种）？l设备运行情况是否正常，若有异常是否及时通知机修人员或车间管理人员？l各岗位人员生产过程中若出现异常情况，是否及时通知车间管理人员？l各岗位人员是否擅自离岗、睡岗、串岗？l各岗位人员是否已掌握本岗位SOP所规定的内容？二、细则：1.备料：l每日所领各物料的品名、规格、批号或编号、数量是否与配料指令单相一致？若有不同，是否及时处理？l每日所发各物料是否双人复核、并按先进先出的原则？l每日所发各物料台帐记录是否与所发物料相一致？l原、辅料是否按品种、规格、批号分开存放？2、粉碎：l所粉各物料是否与配制指令单相一致？l粉好物料与未粉好物料是否分开放置，是否标有物料标识？l到备料间领取待处理各物料时是否复核过物料品名、数量、批号？l送至配料岗位各物料是否有填写完整的物料标识？是否经配料岗位人员复核无误？l可利用物料经处理后是否及时填写相关记录？3、配料：l每日所配各物料品名、规格、数量、批次是否与配制指令单相一致？l若本批中有可利用物料是否标注可利用物料来源（即可利用物料编号）？l送至制粒岗位各物料是否有物料标识，填写是否完整？4、制粒：l是否与配料岗位人员复核其所配各物料的品名、批号、数量？l生产过程中，若发现所制湿颗粒粗细不均匀（或太粗），是否及时采取措施来改善？5、干燥：l在设备正常情况下，所得干燥颗粒水分是否满足工艺要求？l在整粒过程中若发现所整湿颗粒粗细不均匀（或太粗）是否及时告知制粒岗位，配合其采取相应措施？l与中间站人员交接料时，是否复核过物料品名、批号、数量？6、总混：l总混后颗粒中辅料与主药是否有明显的差异？l总混后颗粒是否发生结块现象？是否为人为造成？l与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l到备料间领取物料时，是否与备料岗位人员复核物料的品名、批号、数量？7、压片：l与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l设备正常运转时，是否按要求定期称取片重及测试素片硬度等参数？l岗位人员是否及时发现裂片、粘冲、松片、双片、薄片，并采取了相应的应对措施？8、烘房：l每日所烘各批素片品名、批号、数量是否经复核无误？l素片在干燥过程中，温度、时间是否满足要求？l烘车上各屉素片批号、数量是否有明显标识来避免混批、污染的情况？l按工艺烘好后各批素片，收片时是否放冷后才倒入容器中？9、中间站：l收发各批物料时是否复核各批物料的品名、规格、数量？l是否明显区分不合格产品与待检产品？l若该批物料需检验合格后方能进入下一道岗位，中间站人员是否复核确认后方才发料？l各岗位领取物料时是否凭清场合格证领取下批物料？10、配浆、包衣：l包衣人员与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l配浆人员与备料间岗位人员交接物料时，是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l在设备运行正常时，包衣片是否细腻、美观、无色差？l在设备运行正常时，包衣片是否存在明显的黄片、色差、粘片等情况？11、择片：l与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l择好后包衣片中是否仍有半粒片、缺角片？12、冲塞：l在生产过程中，若因刀口钝导致所冲瓶塞不能满足要求是否及时通知机修人员更换刀口？l在生产过程中，是否及时清理刀口附近的碎纸屑与油污？l所冲瓶盖中是否有无铝箔垫或半片铝箔垫等不合格瓶塞？l各人冲好的瓶塞在送至联动线时是否标有明显的物料标志？13、联动线：l到中间站领取各批物料时，是否确认过该批物料为检验合格品？l与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l生产过程中是否按要求定期检查数粒、封口情况？若发现异常是否及时采取措施？l不同厂家或颜色差异大的瓶子是否配套使用？l生产过程若发现瓶子或瓶盖有质量问题是否及时处理？l生产过程中是否随机抽查无瓶贴踢瓶功能？若发现异常是否及时通知机修人员？14、贴标机：l每批所贴标签内容是否与包装指令单相一致？l生产过程中是否随时检查所贴标签内容是否完好？若有异常是否及时采取措施？l用于放瓶子的白筐在用之前是否检查白筐是否有明显的污物？15、铝塑：l到中间站领取各批物料时，是否确认过该批物料为检验合格品？l与中间站岗位人员交接物料时是否与发（收）料人复核过物料品名、规格、数量？l铝塑过程中是否随时检查热封情况，若有异常是否及时处理？l铝塑过程中是否随时检查铝箔、硬片，若有问题是否及时处理？l经铝塑择片后是否有半粒、铝箔起皱等不合格品？16、枕包：l所领取枕包材料标签上的品名、批号、规格、数量是否与包装指令单相一致？l刚开始时，枕包袋上的生产日期、批号、有效期是否与包装指令