应聘人力资源自我评价（精选3篇）

应聘人力资源自我评价（精选3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“应聘人力资源自我评价（精选3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！人力资源自我评价1人力资源自我评价范文自我评价：资深人力资源/行政管理型人才：§精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论..(点评：突出个人资历)§7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)§熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)§属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)§国际项目管理协会(IpMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)应聘人力资源自我评价(共)2篇1：人力资源专员简历自我评价人力资源专员简历自我评价熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进取，谋求发展系我做人的宗旨，认真负责是我对待每件工作的态度。后勤人员的简历自我评价多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。文员简历自我评价多年的行政工作,使我深深体会到跟单工作的重要性，更喜爱上了这个工作。这是一个需要更多责任心和细心去完成的工作。我使用五笔字型的中文录入速度每分钟100字以上;目前正在进修行政管理专科学历;较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验;能够熟练的运用microsoftoffice(如：word、excel等)的各种功能进行高效的办公室日常工作。营销主管工作能力自我评价2.熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如：rfq、vrf、qcdi、logisticprotocolpdca6.熟练的中英文听,说,读,写能力(email往来、电话会议及面对面的产品资料来源：/data/grcl/篇2：人力资源部经理的自我评价人力资源部经理的自我评价资深人力资源/行政管理型人才：属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。篇3：人力资源管理师一级--自我评价经典范文自我评述经过多年的人力资源工作，在工作中，理论与实践相结合，在加上不断的学习，积累了一些人力资源方面的工作经验。招聘有五大作用，而其中的一项就是“招聘能够提高企业声誉。招聘工作需要精心策划。一次好的招聘策划与实施，不但能够吸引众多的应聘者，为应聘者提供一个充分认识企业的机会，它更是企业树立良好公众形象、宣传雇主品牌的机会，是企业一次良好的广告宣传。（二）、招聘工作有的放矢的实施，做好招聘的铺绪工作。比如：春节后的人员招聘。节后人员流失大，如何让节后的招聘快速顺利地完成。我们把现场招聘作为企业的宣传推广来做，把它当作企业管理水平的展示来对待。鉴于此，招聘之前我们都会对参与招聘的人员进行专门的培训。尤其要让大家树立正确的观念，要换位思考，要理解求职者。同时更强调把求职者当客户，把求职者当作“家人”或“潜在家人”来对待。我们对招聘人员的要求是：满面春风迎“顾客”，一片欢笑送“亲人”。也就是说，只要求职者来到我们“摊位”前，我们就要满腔热情相迎，即便求职者没有选择我们，也要一脸欢笑相送，决不能给没有选择我们的求职者“脸色”看，要给求职者、给公众留下美好的印象。因为大多的求职者都会进行来来回回的反复比较、斟酌，现在没有选择，不等于待会或以后不选择。招聘录用是一个双向选择。人招来了，能不能留住还是一个问题。一是用人部门要在试用期看看到底合不合适，二是求职者也要看看是不是自己满意的单位。以上这些看起来可能是稀松平常的小事，但这恰恰是公司企业文化的体现。（二）具体措施二是明确薪酬与能力之间的联系。四是明确薪酬异动的标准。提高作业单位在薪酬调整过程中的主观能动性，使之参与进薪酬标准的制订过程中来，每年各作业单位对当地的薪资情况进行一次薪酬外调，并根据外调情况，及时提出项目单位作业层及管理层人员的薪资调整建议与要经过不断的积累和发展，我们公司的培训课程体系是这样的：1、公共通用类课程：如规章制度、业务流程、产品知识、行业特点与发展现状、公司发展史和企业文化、职业道德与健康心态、沟通技巧、团队协作、时间管理、压力管理、5s管理、oa操作等，几乎每个员工都要参加这些公共类培训课程。以上3类课程为基础，衍生出了以下2类课程体系：可见，完善的课程体系是需要不断的积累和沉淀的，我们要结合企业实际发展现状来稳步推进，刚开始只有一两个课程没关系，通过不断优化，慢慢地把它固化下来，就形成了体系的一部分，随着需求的增加与发展，不断增加和拓展新的课程，每一个课程都这样把它完善做好，久而久之，就形成了企业自身特有的完善课程体系。四、绩效1、完善绩效考核制度，明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案，让部门的经理人员参与进来，大家讨论通过后决定，配合度会高很多，只要得到部门经理的配合与支持，我相信成功率就去到80-90%。2、在制度考评标准时，除分之外，在员工业绩达标、考核周期内表现不错的，必须要加分，否则每次考评只有罚无奖，时间长了就会变成形式上的绩效考核，也就不会成为真正的激励作用。俗话说得好，重奖之下必有勇夫，重罚之下必有弱夫。给员工一种多劳多得的概念，让他们知道绩效考评带给他们的成就感、荣誉感。3、制定绩效考核流程图，确定每个步骤的完成时间，由hr绩效负责人员定时跟进，对于那些比较喜欢不配合的部门订为重点监督部门。5、做好绩效面谈，在整个绩效考评过程中，千万不能忽略了绩效面谈这一过程。通过与员工的交流，一来可以避免考评者的不公平性，二来被考评者可以提出对绩效操作的意见，还有就是可以了解员工对绩效考核的理解程度以及对自己的期望。6、必须得到公司高层的支持，这点非常重要，各部门可以不给hr部门面子，但不能不能老板面子。篇4：人力资源二级自我鉴定的撰写及面试技巧自我鉴定表应该如何写是业绩不是简历不需按公司先后基础性事务不要写突出自己的专业技能岗位职责不是工作业绩一、常见的鉴定表问题：1、自我鉴定=个人简历：x年x月在x公司做x职位2、突出公司，埋没自我：公司简介一大段，自己介绍两三句3、长篇大论，一幅到底：没有段落，没有重点句4、口语化，缺少专业词汇5、按服务过的公司先后顺序进行描述6、事务巨细，统统写上7、岗位职责vs实际专业8、实际工作岗位vs专业要求二、自我鉴定应该怎么写？2、公司介绍简单，突出个人职责3、尽量使用专业词汇4、多写规划、设计、控制，少写基础性的工作5、按工作成果展现6、提纲要以规划控制、设计为主，体系、制度制定公司招聘流程，按照各部门的用人需求及公司发展战略制定招聘计划。并根据用人特点，通过网络、招聘会、员工推荐以及和劳务派遣机构合作等途径，为公司用最低成本在最短时间内找到最合适的人。做好新员工的入职培训工作，为员工建立职业发展档案，将员工的个人职业生涯规8、主要负责哪块，协助负责哪块站在人力资源部经理的高度来统筹9、篇幅按照专业技能写，不是按照公司写面试的应试技巧穿职业装、首饰简单最好不带、淡妆、不穿凉鞋整个过程中保持微笑1、精心准备，适度包装2、设计提问，引导考官3、抓紧时间，列好提纲4、保持自信，礼貌优雅5、对着镜子，多加练习一、面试流程：?提前30分钟进待考室（与外界隔断）?进入第二间侯考室，要求关闭手机，凭准考证和身份证打印新准考证?进入第三间侯考室，发放案例题目，有15分钟的案例答题时间，可以在纸上写下答题点，不允许交头接耳?进入楼上的面试室（每人口试时间25分钟，其中口试20分钟，考官打分5分钟）二、面试注意事项：??进口试室前先调整好情绪，注意仪表举止（特别是上楼后气喘吁吁时）进口试室时先敲门，进去后先问好:“两位考官上（下）午好！”后关门（依情况灵活掌握）坐下后,听考官说完口试注意事项后，面带笑容开始介绍自己??千万不要紧张，盯着老师心里默念“老师！我多么的喜欢你！”注意不要“手足无措”，特别是易犯考试综合症的，事先要有足够的缓解应对准备?口试期间千万不要顶撞考官（因为其间你一直处于弱势）三、面试中时间分配?1.自我介绍（含本环节中的考官提问）5分钟?2.案例分析（含本环节中的考官提问）5分钟?3.考官提问（广泛围提问）15分钟?4.考官打分（考生走后）5分钟四、面试第一部分——自我介绍：语速：清晰、尽量慢一点、不要太快；声音：宏亮、不要太清目光：与两位考官有交流，不要闪烁，心理上战胜老师当老师提出异议，一定要虚心接受、请教；千万不能顶撞老师如何去设计整个面试过程？引导考官提问；不希望被提问的一笔带过、协助负责或者干脆不提?1.自我介绍围绕自我鉴定表展开，要与自我鉴定表里的内容一致，要求语言简练但要突出个人能力及业绩成果?2.自我介绍时间要控制在5分钟内，有的老师会听你说完，有的老师可能你刚?3.自我介绍第一段：可以介绍下本人，学历，从事人力资源管理工作几年，目?4.自我介绍第二段可以讲一下你从事的模块，你主要做了哪些事情，取得了什么样的业绩成果。?5.自我介绍的最后讲一下你来参加人力资源管理师的培训，学到了什么，并且在今后如何运用到工作中口试——自我介绍环节应试备忘——九要九不要1.要把自我介绍组织成1篇散文诗，不要用表格类语言介绍自己或照本宣读，切忌死记硬背（这些都是不自信的表现）2.要“出彩”有“亮点”，可适当的进述一些与众不同的经历，但不要“绚丽多彩”3.要有管理者风度，不经意间吐露出，如果多给我一点机会和条件，我会做得更好，不要“太谦虚”4.管理经历短的，要在“丰富”上下工夫,不要“简单扼要”5.说话中带出“我要学”而不是“要我学”6.要有肢体语言辅助，但不要“手舞足蹈”切忌过度夸张7.事先要演练，但不要现场“演戏”8.超过4分钟时，要注意“察言观色”，当意识到考官欲阻止你往下说之前，圆满结束你的自我介绍，不要抢话头，喋喋不休9.要有自信但不要骄傲自大、甚至目中无人口试——自我介绍样例两位考官上午好：我叫xxx，x年本科毕业参加工作，我从事人力资源工作已经有6年了。了公司培训管理制度，建立了科学培训与开发体系„„（从大的方向，尽量多写规划、设计、控制；少写基础性工作）通过这段时间的人力资源培训学习，我收获很多，对绩效以及薪酬福利管理等方面有了一个全新的了解和认识，增强了从事人力资源管理工作的信心。同时也认识到有些方面还需要提高：比如人力资源管理的法律法规了解的不够深入，特别是关于劳动争议方面，以后要深入的了解相关的法律法规，并能够熟练的运用于实践。此外，优秀的人力资源管理人员必须具备沟通表达能力、激励他人能力，变通能力等综合能力，不仅了解人力资源管理专业知识还要企业管理知识。五、面试第二部分——案例分析1.阐述背景：这个案例讲述的是xx公司关于„„的事情，涉及到哪个模块的内容2.分析矛盾/评估:案例中突出的矛盾是（问题是）„„、该公司采用了„„方法、工具，目的是„„，效果如何„„3.给出建议：该案例有很多可以借鉴的地方，如果„„再完善些，那么哪些方面取得的效果会更好/可以规避那些矛盾1.准备要充分◆边看边划边写边想，想的说得写在纸上◆针对问题由表及里，列出论据1234◆打好腹稿自圆其说，连贯回答天衣无缝◆尽量多说延长时间，点到有分以量制胜2.答题要有效◆直接答题干净利落，锋芒毕露单刀直入◆条理清晰抑扬顿挫，语言精采音量适中◆实际问题理论指导，活学活用初见成效◆结合单位发发牢骚，谈谈热点兴趣定高3.适当讲技巧◆三深呼吸备些草稿、舒缓紧张保持