岗位职责编制规范（精编5篇）

岗位职责编制规范（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“岗位职责编制规范（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！技术编制总工岗位职责1技术编制总工岗位职责技术编制总工岗位职责预期损耗量计算，编制《主要材料用量表》、《材料用量计划表》、《主要材料进场计划》，留存《计算记录》。给材料人员提供《材料招标计划》、《主要材料进场计划》，审核项目材料人员编制的《大宗材料招标采购文件》，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集团相关部门人员参加材料招标，招标结束后，及时审核《材料招标评标报告》，并督促材料人员及时上报公司及集团设材部存档。向合约结算人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交底，形成《书面记录》，明确各层面管理人员工作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容，安排合约结算人员及时做好本项目的结算工作。督促合约人员及时建立《合同台帐》。督促结算人员及时建立《结算台帐》。6、安全管理：对项目的安全生产工作进行监管。认真实施公司关于安全生产的目标和规定。组织安全部和技术部编制专项安全施工方案、组织编制职业健康安全技术保证措施。7、技术管理：项目开工时，组织项目技术人员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存详细《计算资料》，形成《工程量复核对照表》、《图纸会审记录》。对工程量有误差的内容及时以《文件》形式上报项目办和监理部。编制《实施性施工组织设计》，并报公司工程技术部审核，按审核意见对《实施性施工组织设计》进行修改，1、现场施工组织：现场具体安排施工，指导技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，及时解决现场遇到的技术难题，必要时留存《相关资料》。协调各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之间的生产调度、协调大型机械的生产安排等，保证各工作面（工区）正常施工。负责本项目重点施工工序的技术复核，验算有关技术参数，留存《相关验算记录》。负责组织合约人员收集、整理并上报工程变更文件，并及时与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审核必须上报上述单位的《技术核定》、《设计变更》等相关技术文件。记录《施工日志》，并检查各技术人员的《施工日志》。2、进度管理：检查进度计划的执行情况，如出现偏差，及时召开进度分析会，根据实际需要及时调整施工进度计划。3、质量管理：巡查施工现场，随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现，对发现的质量缺陷及时整改。参加项目管理人员召开的质量分析会。4、成本管理:按照集团的合同范本、负责组织草拟本项目《劳务施工合同》、《材料合同》、《其它合同》。合同单价严格执行指导价，如有超指导价情况，负责组织合约人员拟定《单价调整审批表》；在合同执行过程中如有单价变化，要组织项目部相关人员会议决定，并形成会议纪要，报公司及集团合约部审批。督促合约人员及时更新《合同台帐》。督促结算合约人员及时更新《结算台帐》，对施工现场的技术人员开具的结算证明和结算合约人员开具的结算单进行审核并签认，并严格执行日清月结制度。督促结算人员及时签订《终期结算确认书》。组织成本分析会制订《月度成本控制纠偏措施》。负责组织工程变更文件的申报工5、安全管理：协助安全部进行各项安全检查。协助安全管理人员进行安全管理，及时纠正违章作业。6、技术管理：组织施工全过程的技术工作和测量放线工作，解决技术难题。检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。7、法律法规、规章制度、管理办法1、现场施工组织：负责做好分项工程正式开工前的试验段或者首件工程，主持编写《试验段施工方案》或者《首件工程施工方案》，确定工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，留存《各种参数详细记录》，主持编写《试验段总结报告》或者《首件工程施工总结报告》。审核《工程计量报表》。每月组织施工技术人员对施工技术规范、专项施工技术方案、集团的各项管理制度、三位一体《综合管理手册》和《程序文件》进行学习或培训；对新聘用人员进行所从事岗位相关专业知识和应知应会培训，并保持《相关记录》，培训记录签字要齐全，并与项目部日常会议记录分开。2、进度管理：每月初编制本项目《月进度计划》。根据制定后的月进度计划组织项目部相关人员（包括各工作面负责人、机械设备负责人、沥拌场负责人、稳拌场负责人、砼拌和场负责人、材料人员、试验室主任、所有工程技术人员）进行交底并形成《交底记录》,与相关责任人签订《进度目标责任书》。每月初主持项目部管理人员召开工地例会，对上月的质量、进度、材料、成本计划落实情况进行总结，对本月的质量、进度、材料、成本计划进行交底，会议内容形成《会议纪要》或《会议记录》。根据制定后的《月进度计划》要针对施工时的实际进度偏差进行及时的调整,制定《进度纠偏措施》，每月3号前更新《施工进度对照调整单》。对制定的相关技术、质量、进度、成本控制、劳务队管理的奖罚措施，严格进行奖惩兑现，并留存《相关记录》。3、质量管理：参加月底召开的每月质量分析会，对质量通病进行分析处理。4、成本管理：每月组织合约部编制《月度成本分析报表》,编制《成本控制计划及执行情况对照表》，分析盈亏原因，提出《纠偏措施》。编制《材料进场计划与实际材料进场情况对照调整表》。督促材料人员随时关注主要材料的市场变化，留存《材料询价记录表》。每月月末对质检负责人组织验收并出具《质量验收证书》的合格工程，组织技术人员、合约人员、材料会计等进行工程结算。对工程结算数量负责。5、技术管理：审查工作面负责人（工区长）编写的分部、分项工程施工方案，督促工作面负责人（工区长）对1、进度管制《季进度计划》。对制定后的《季进度计划》组织项目部相关人员（包括各工作面负责人、机械设备负责人、沥拌场负责负责人、砼拌和场负责人、材料人员、试验室主任、所有工程技术人员）进行交底并形成《交底记录》。2、成本管理：审核合约及财务人员按季度填写的《工程成3、劳务队管理：每季末组织项目部相关人员对所使用劳约能力、工程进度、质量、安全、廉洁、协调配合等方面进行综合评价，对劳务队进行施工过程控制和评价，评价资料报公司工程技据项目工期及工程施工内容编制本项目《年进度计划》。根据制定后的各项进度计划组织项目部相关人员（包括各工作面负责人、机械设备负责负责人、稳拌场负责人、预制场负责人、砼拌和场负责人、材料人员、试验室主任、所有工程技术人员）进行交底并形成《交底记录。每年年初与相关责任人签订《进度目标责2、技术管理：本年度技术管理进行工作回顾总结，查找不足，写出本年度《项目技术管理3、劳务队管理：每年年底组织项目部相关人员对所使用劳务队从履约能力、工程进度、1、成本控制：组织编制本项目《工程竣工决算报告》，提交项目经理进行审核。配团审计部完成本项目的完工审计工作。2、技术管目整体施工情况进行总结，组织编写《项目施工总工进度控制总结报工进度控制改进的建议》，报公司工程技术部备案。协助项目经理办理《交工证书》，待监理、业主单位签字后交公司工程技术部存档。组织合约人员将《施工图纸》、各类《施工合同》、《计量资料》原件、《影像资料》电子版交工程技术部存3、奖项申报：配合公司工程技术部完报工作。配合公司修改后报送监理工程师及项目办审批，将审批后《实施性施工组织设计》报公司技术部备案。对重点、难点、施工条件复杂工程编制《专项施工技术方案》。对各关键工序编制《施工作业指导书》，并由项目经理审批后组织实施。主持召开技术交底会，将《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》向工作面负责人（工区长）进行认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集团项目管理办法要求和各项规章制度。督促合约负责人建立《奖罚信息台帐》。的执行与落实：检查项目部各岗位工作人员对集团、公司及项目部管理办法的落实情况。督促合约人员熟练掌握合约管理系统的操作流程，所有签订的合同自签订之日起，限时24小时内录入OA系统合约管理模块，且录入的合同完整、准确、真实。督促合约负责人及时更新《奖罚信息台帐》，并将奖罚信息及时报公司工程技术部。8、日常管理:登陆集团OA管理系统阅办集团及公司上传的各种文件。负责工法文本、工作报告，研究报告的编写，进行科技创新，收集成果鉴定所需资料（测试分析报告及主要试验、测试记录报告、施工设计图纸、质量标准、用户使用报告、经济效益、社会效益证明、发表的论文及照片等影像资料）。本工作面技术员进行劳务队伍信息库》，并报公司工程技术部备案。工程技术部完成科技示范工程的申报工作。协助本项目QC课题转换成工法或科技成果的工作。篇四：技术编制总工岗位职责1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5、负责技术交底。6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施。7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8、认真执行预防为止的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。9、组织工程质量、安全检查工作。10、组织技术质量、安全和交流。篇2：项目总工程师岗位职责直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。篇3：项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。篇四：项目总工程师岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。附送：技术说明书技术说明书篇1：产品技术说明书****型温度变送器技术说明书信息产业部电子仓储等各种温湿度测量与控制场合。六．维护及保养本产品切忌随意打开，只能定期可对该产品表面，特别是探头外壳表面油污，尘埃进行清理，注意不能损伤探头过滤网。为保障该产品测量精度，最好每三年通过本公司计量校准一次。本产品说明书参照《企业产品标准——温湿度变送器》Q（GZJL2-201X关于产品型号的规定）一．概述a).该产品采用国际先进高精密线路设计，工作稳定可靠，抗干扰能力强。适宜多种工作环境。b).该产品按外形结构分有管道式和璧挂式等系列。按电气输出方式有电压型和电流型。配合设备测量分单温度，单湿度和温湿度系列产品。可根据用户需求设定不同的测量参数范围。).产品型号主要代码：**——制造公司：**T——温度显示D——管道式V——电压型输出08—