尽职调研报告（精编5篇）

尽职调研报告（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“尽职调研报告（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、投资加油站的关键环节1、投资加油站的关键条件A、获得《成品油零售经营许可证》B、加油站规划用地使用权2、获得《成品油零售经营许可证》的途径A、与油品商签订3年销售合同，符合成品油零售经营企业应具备的条件，向地方商务局、省商务厅申请获得。（按政府审批程序获得）B、借用《成品油零售经营许可证》开展油站经营活动。暨与拥有“许可证”的企业进行合作（如：加盟中石化、中石油、中海油），达到快速解决“许可证”审批难的问题。C、收购或入股现有私营加油站。3、获得《加油站规划用地使用权》的途径“在申请《成品油零售经营许可证》的过程中，加油站建设用地（自有、租赁、竞拍所得）是硬性前提条件”。A、通过加油站用地招拍挂方式取得加油站规划用地使用权。B、租赁、购买与土地拥有者合作等方式获得。二、加油站网点确认依据加油站网点确认程序申报，需以招标、拍卖、挂牌方式取得土地使用权的加油站用地，应事先由县、设区市商务主管部门逐级行文上报省商务厅，进行加油站网点规划的确认。高速公路加油站的新建确认申请，由省交通厅统一报送省商务厅进行确认。三、申请成品油零售经营资格的企业应具备的条件1、符合各省加油站行业发展规划和相关技术规范要求；2、具有长期、稳定的成品油供应渠道，与具有成品油批发经营资格的企业，签订3年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议；3、加油站的设计、施工符合相应的国家标准，并通过国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门的验收；4、具有成品油检验、计量、储运、消防、安全生产等专业技术人员。四、新建加油站操作步骤1、加油站建设地点的确定A、加油站的设置与距离要求①国道、省道每百公里不超过6对；②高速公路每百公里不超过2对；③县道每百公里不超过8对；④城区加油站的服务半径不少于公里；⑤农村加油网点设置必须距国道、省道3公里以上且原则上每个乡镇不超过1座。B、加油站网点确认程序①、由申请人向所在地设区市商务主管部门提出；设区市商务主管部门初审后上报省商务厅；省商务厅依据全省加油站行业发展规划，进行网点规划确认。②、对确认符合网点规划的申请，省商务厅下达符合网点规划的确认文件，并抄送国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门。申请人持网点规划确认文件，到相关部门办理有关手续，并按照各相关部门的规定和要求进行建设。C、取得加油站建设用地的使用权证照《建设用地许可证》或用途是商业用地的《土地使用证》或国有土地使用权拍卖（招标、挂牌）《成交确认书》，及竞买的预核准文件或土地使用有效证明。其中建设用地若属租赁的商业用地，还须提供土地租赁协议。若土地使用证和土地成交确认书未明确土地用途为加油站的商业用地，则必须同时提供规划建设部门出具的同意选址文件。2、供油协议的签订与具有成品油批发经营资格的企业，签订3年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议。3、加油站设计规划，可行性报告加油站的设计、施工符合相应的国家标准，并通过国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门的验收。4、成品油经营许可的申请A、新建加油站的资质审核（以江西省为例）受理对象：设区市商务局受理时间：每季度审批一次，受理时间截止到每季度第三个月10日即每年的3月、6月、9月、12月10日。受理程序：（1）中石油、中石化两大公司所属单位向所在县（市）商务局提交新建加油站书面申请报告并填写《江西省新（改、扩）建加油站申请审核表》。县（市）商务局5个工作日内上报给设区市商务局。（2）设区市商务局对其申请进行审核，将审核意见形成文件（文件中应区分新建加油站类别）与企业申报材料一同上报省商务厅（上报材料为：设区市上报文件、企业申请报告、《省成品油流通企业设立申请表》各1份）。（3）省商务厅收到各设区市商务局新建加油站上报文件与材料后，于每年的3月、6月、9月、12月下旬上成品油整顿办会议讨论，对讨论通过的，省商务厅应于15个工作日之内下发批复文件。（4）企业凭批复文件，到规划、土地、建设、消防等相关部门办理加油站建设手续。（5）加油站建设完工后，企业准备有关材料（建设工程规划许可证、国有土地使用证、建设用地规范许可证、消防建筑工程验收意见书）向设区市商务局（负责高速公路、国道、省道和城市城区类）或县（市）商务局（负责县城城区和农村网点类）提出书面验收申请。（6）设区市商务局组织对加油站进行验收，验收合格，设区市商务局将验收意见上报省商务厅（上报材料为：设区市商务局文件、验收合格意见、房屋建筑合格证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、建设用地规范许可证、消防建筑工程验收意见书各1份）。（7）省商务局对设区市经贸委上报文件及材料核准后，予以办理《成品油零售经营批准证书》。B、提交材料①《省成品油零售经营批准证书发放登记表》②省商务厅核发的加油站规划确认文件③《建筑工程消防验收意见书》④《危险化学品经营许可证》⑤《企业名称预先核准通知书》⑥与合法的成品油批发企业签订的油品购销协议或购销意向书或同意供油证明⑦《省成品油零售企业情况登记表》⑧《建设用地许可证》或用途是商业用地的《土地使用证》或国有土地使用权拍卖（招标、挂牌）《成交确认书》，及申请人竞买的预核准文件或土地使用有效证明。5、获准验收程序A、获准新建加油站的申批单位持批文到有关部门办理相关手续，一年内按批文核定的内容完成建设。B、加油站建设后，经验收符合条件的核发《成品油零售经营批准证书》，凭证办理工商、税务等登记手续。以上是投资加油站的基本程序和实施步骤。尽职报告2尽职报告在本年度履岗过程中，按照3-4级专业技术岗位职务人员年度考核指标和部里工作计划认真履岗尽责，年度内牵头或参与完成如下工作:一、献计献策积极参与各类系统项目上线推广、应急演练和人民银行布置的专项活动。先后参与组织完成全省人民币对公通存通兑业务的试点以及推广上线、国内信用证系统应急演练、清算直联系统应急演练、DCC核心业务系统应急演练项目，编写人行沈阳地区“集中代收付系统项目”业务需和推广上线工作，牵头组织落实全省人员数据上传总行UAAP系统和EPEM员工绩效考核系统项目的推广上线，参与完成人行沈阳分行部署的加强对签发空头支票管理的专项活动。因上线、应急演练项目时限性强，要求网点的设备运行稳定性高、柜员业务操控性强、熟练程度高。人行从部署编写项目需求到上线运行时间紧、任务重，而各行在落实加强对签发空头支票的管理中，存在对客户处罚与营销的矛盾，执行难度大。在实施过程中，凭借我多年从业经验，提出切实可行的建议，经周密安排使上线推广、奥运应急演练项目、专项活动在规定的时间内顺利完成，确保我行奥运期间业务运行安全无事故。尤其是在规定时间内高质量完成我行数据汇总并上报总行UAAP系统，为辽宁行今后实施全员绩效考核奠定了基础。二、参与会计营运、金库专项检查和会计示范行验收工作我们依据总行会计营运检查制度、出纳制度，检查提纲进行逐条落实对照检查。采取抽查现场录像、询问并查看操作环节，调阅报表凭证，盘点柜员重空凭证、现金尾箱、金库现金时点数等措施。提出对查出的问题要现场辅导整改，传授正确的操作与核算方法。针对存在的违规现象提出整改措施。宣传合规操作和管理的理念，用案例说明违规操作和管理漏洞养成了习惯，屡查屡犯，久而久之就酿成了大祸。检查通报不是最终目的，是防范风险的手段，查找隐患、堵塞漏洞是规避风险的一种有效方法。同时，介绍了一些好的做法和经验，以防微杜渐彼。彼此达成了共识。三、参与招标采购，针对采购产品和多缴纳合同印花税等问题提出建议。先后参与完成了沈阳地区支票磁码打印机维修服务商、全省电子回单箱的集中采购招标工作。由于参与竞标商、产品种类多，市场竞争激烈。在立项时提出建议，省行采购办采纳了在国内一线产品供应商和打码机服务好价格低的维修商中确定一家产品和维修公司的建议，以避免了过去产品种类多、多家维修服务的弊端。本年实施采购电子回单箱22台，每台减少2万元，同比费用较以前年度减少支出44万元。打码机按1500元／每台，同比维修费减少40％，金额8万元。另外，在办理采购合同和费用审批及申请合同印花税时，发现我行在签订采购合同中，对我行留存份数没有明确规定，按税务部门缴纳印花税规定，每份合同无论是正副本（含复印件）都要缴纳至少万分之三的印花税。办公室、采购办、经办部门、经费共享中心都要留存一份，省行本部至少留存四份。为此，作了调查，按2008年全辖每年合同性费用支出金额10亿元（含省行本部亿元，未含全辖借款合同金额）计算，需支付120万元印花税。另外，税务稽查是按合同条款填明的份数检查的，尽管留存的是复印件也要补缴印花税。鉴于此，向计财、法规部提出采购合同中应明确规定“一式二份”条款，相关部门留存已粘印花税合同的复印件，办公室留存正本。建议被计财、法规部采纳，据此估算全辖今后每年减少支付采购合同印花税90万元。四、制定会计条线业务培训计划，突出网点柜员操作技能、业务变化特点的培训，支持业务发展，加强合规操作，强化基础管理，降低风险点。我兼职负责全省会计条线培训工作，先后组织举办了全省会计及营运检查制度、柜面业务、反假币培训班。在实施过程中，针对业务发生变化快，柜面人员岗位轮换多，新到岗位急需培训等特点。建议调整培训计划，重点安排适应业务发展变化的培训内容，放弃一些务虚的高培班。同时，组织部内师资力量安排课程，每期都有对讲课人员评价，出培训试题，安排对学员培训考试，检验培训效果，落实培训积分考核。年度内共培训510人，其中：检查辅导员180人、近两年新入行柜员280人、反假币辅导员50人。通过培训考试及评估结果看，加强了全省检查辅导员队伍的建设和落实会计营运检查制度的执行力，增强了全省广大柜员柜面业务操作技能、新产品及柜面业务知识，达到了培训目的。认真落实年度培训工作总结，广泛征求基层行意见，按业务发展变化的不同阶段以及业务发展需求，分人员层次拟定2009年度培训计划，支持业务发展。（一）突出对公网点转型和前台非交易性业务向后台转移集中处理，票据提入、账户业务后台集中处理，支持全行发展战略，注重产品营销的培训需求。（二）突出二级分支行总会计、主管会计工作副行长、委派会计主管等会计业务管理力量的业务培训，使之充分了解和掌握会计业务不断变化的内容以及会计业务前沿知识、管理新思路。（三）突出网点柜员合规操作、熟练掌握柜面业务操作技能的培训，将会计业务风险点降到最低。五、积极应对总行对公营业网点转型改革动向，提早拟定辽宁分行对公营业网点转型初步方案。为适应总行“前后台业务分离、后台业务集中和对公营业网点转型”改革发展形势的需要，减少运营成本，提高对公营业网点投入产出效益及对公营业网点的竞争力，支持全行发展战略的实现。（一）对公营业网点存在的主要问题：1.业务品种较多与业务量较少；2.人均业务量不均衡；3.临柜人员与非临柜人员比例不匹配；4.后台业务集中度不够。（二）结合总行会计营运体制改革后台集中管理的原则和全省现状，对全省现有对公营业网点机构建设建议如下：1、按建成三类网点的要求，原则上可将分理处或分理处加网点型支行或一定规模存款客户数的营业网点建成结算中心，其他营业网点建成商务中心或企业金融中心。结算中心的营业网点仅办理小企业转账、汇兑和提现业务，这样该网点办理的其他业务种类以及服务的大中型客户就需要往其他网点划转。建成后的结算中心，在业务的种类和客户的群体将有限制。这样，可以做到柜员的劳动量、前后台人员的比例、操作风险的防范之间的平衡，增加对客户的服务和营销能力。2、实行条线化管理，推行综合柜员制。对公营业网点转型后，虽然有些营业网点对公对私业务仍在同一区域办理，但实行条线化管理，有利于总行条线化管理的需要，有利于总行政策的执行。在实行条线化管理的同时，推行综合柜员制。除营业部或营业室、对公对私业务区域分离的营业网点外，其它网点原则上都可以推行综合柜员制。107个营业网点可以推