工程部年工作总结范文（最新4篇）

工程部年工作总结范文（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“工程部年工作总结范文（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！工程部工作总结【第一篇】2011年工作总结不知不觉2011年的工作转瞬又已成为历史，回顾过去的一年，在公司各级领导的正确决策及各部门的密切配合下，我们努力克服了困难和一切不利因素，完成了2011年的工作。一、2011年工程部及我本人的工作作以下几方面的总结：（一）、本年度完成的主要工作内容1、1#、4#楼电梯前室公共部位装修、商铺屋面防水以及涉及土建、安装等内容基本完成，剩余的地下室等部位变更的内容以及该部位装修、部分收边收口及分户验收工作。2、2#、3#楼土建、安装工程进入后期收尾。3、地下车库及地下室、土建、安装工程基本完成，剩余收尾工作。4、室外景观及室外管网工程已完成：1#、4#楼北侧室外景观、管网工程、凯旋门、水景墙主体装饰工程，4#楼南侧以及中心景观、水景墙的基础工程。（二）、本年度工作中值得与广大同仁“分享”的工作有：1、本年度是XX项目验收交房的重点时期，抓好进度计划的落实是工程部的最重要工作之一。年初工程部通过会议，集工程部全体同志的智慧和力量编制总控制计划，按计划进行实施。在实施的过程中存在很多问题，需要工程部每一个同志去克服，比如：劳动力不足是实现总控计划目标的最大障碍，我们利用会议通知、小范围商谈等协调措施解决；比如设计变更问题，在主体和砖砌体大部分已完成时，增加诸多的砖墙、砼过梁，对施工既费时又费事，成本又大，不愿意安排人去做，工程部不断协调、跟踪落实，三番五次地沟通，是用最合理的费用，又是用我们的执着，打动感化施工单位完成变更内容，截止目前除2#楼门厅土建变更外，其余变更都已完成。2、严格控制工程质量，由于前期使用散拼小模板施工砼结构观感质量较差，在装饰装修施工前，严格审查装修施工方案，针对砼结构偏差及观感质量制定整改处理措施，在后期的批腻子过程中，严格按照确定的施工方案进行检查、验收，确保达到质量要求，也使整个抹灰施工加快了进度。地下车库配合安装单位及工艺管道量比较多，要求比较高，如何做到整齐美观。在安装前，组织各安装单位进行安装交底，事前进行预控，基本达到事先制定的质量和进度目标。3、为能很好的降低成本，提高工程质量，工程部各专业工程师积极配合合同预算部进行材料、设备的考察，提出专业技术要求，按期完成材料、设备的采购工作，确保材料、设备如期进场工，保证施工进度目标的实现。4、积极配合策划部，各专业工程师提出自己的看法和想法，与策划部共同解决设计与施工的难题。特别是景观绿化、设备安装等工程，参加各种设计讨论会提出建议。在费用合理的情况下，促使设计方案及合同更有可操作性、合理性、实用性。5、针对现场的安全文明施工加大巡视检查力度，对存在的安全隐患及时下发通知单或监督检查整改，本年度未出现和发生安全事故。在本年度的管理工作中，对施工现场在进度、质量、安全、文明施工方面存在问题发出书面通知单达60余份，罚款单6份；组织并召开各种工程会议38次，编制会议纪要38份；审核各施工单位月工程形象进度报表共计29份；审核各施工单位工程签证50余份等。我们在工作中取得的成绩，离不开公司领导和其他部门的大力支持与配合，但还存在许多不足，距公司的要求还有很大差距，工程部为能在公司的发展，做出我们的应有贡献，我们不断学习弥补存在的不足，制度改进目标，2与公司同发展、同进步。（三）过去一年工作存在的不足有以下几点：1、工程部内部管理制度不完善，各项管理规定、规章制度缺少，造成管理不到位。2、管理过程中出现的问题，采取处理的措施较少，存在的问题没有得不到有效解决。3、工作的积极性、主动性，业务水平和专业技术知识有待提高。二、2012年工程部及我本人的工作作以下几方面的打算：1、制定工程部员工岗位责任制，使岗位同志明确自己所承担的任务、工作职责。2、制定出工程部内部人员的考核制度，按期实施，从思想上激励每一个员工。3、从日志激励的工作抓起，使每个同志施工现场管理规范化、标准化。4、成立分部分项工序施工前的技术交底和样板先行的管理制度及检查验收体系。5、抓好XX项目小区景观、室外管网的施工、分户验收等工作，配合有关部门做好交房工作。6、做好XX项目开工准备工作，会同合同部做好总包单位施工合同有关进度、质量、现场管理等目标实现方面控制措施的编制工作。三、总结随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面3对公司发展，总结前期工作的经验与教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成南院项目今年的工作目标；另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、规范条文自学等方式进一步提高全体人员的管理水平和专业技术技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新台阶做出应有的贡献。XXXXXX公司工程管理部经理：2012年元月10日4西安南沈房地产有限公司工程管理部工作总结工程管理部二0一二年一月十八日5工程部工作总结【第二篇】工程部2011年工作总结2011年，是山西中南部铁路通道15标段施工的第二年，也是15段施工的攻坚之年，这一年施工任务异常繁重，工期、安全、质量压力巨大。为保证工程质量和施工安全，促进重载铁路技术进步，推进铁路施工又好又快发展，我项目部全体员工树立了以科学发展观为指导，以标准化管理为基础，以合同工期为目标的思想，并全面落实铁路道部“六位一体”的管理要求，经过全体不懈努力，我标段先后取得了优异的成绩。得到业主、监理、集团公司对我部一年来工作好评和认可。在项目部领导的正确领导下，在业主、监理和集团公司相关部门的亲切关怀和帮助下，工程部以重载铁路施工技术和管理为重点，发扬团队精神，突出技术创新，兼顾进度和效益，积极主动地开展各项工作，为我标段各项工作的顺利推进奠定了基础。虽然取得了一定成绩，我们仍需要不断探索，持续改进和提高，工程管理部将继续坚持“高标准、高质量、高效率”的重载铁路建设理念，团结协作，努力工作，为完成2012年施工任务而奋斗。现将本部门的2011年的工作进行总结、评价，以及对2012年工作进行安排和规划，具体如下：一、工程部2011年工作开展情况1、组织、参与、审核了连续梁、钢桁梁、既有线桥涵、铺轨工程、深基坑开挖等重点工程的施工技术方案的编制和审批；对特殊结构、无缝线路、存轨基地、既有线桥涵等项目的施工方案，与分部进行详细研究、认真检算，反复进行方案论证对比。2011年内，工程部先后4次组织项目部、分部相关人员对施工方案集中评审，形成评审意见；共有20个施工方案经过工程部主管工程师深度把关审核，并深入现场检查指导施工方案执行情况。2、对特殊结构施工、深基坑开挖、高墩身施工、既有线封锁要点、架梁等重点工程，主管工程师现场盯岗指导，抓好过程控制，落实方案执行，确保施工安全、质量。3、严格执行“样板引路，试验先行”的要求，努力配合做好本标段的首段评估工作和首个标准化申报工作，先后配合顺利组织首个钻孔桩、首个墩身、路基本体填筑、基床底层改良土、基床表层A组料等项目首段评估工作；经过业主、监理单位对首段评估项目的内业资料和现场评估，施工标准符合设计及规范要求，特别是DK109+500-DK110+800段路基标准化试验段，施工工艺先进，内业资料完整，成为全线路基施工学习的榜样，得到业主和兄弟单位的好评。4、严格执行测量复核、闭合制度，在上下半年，工程部下发了全线复测通知，组织各分部对全线控制点坐标、高程进行复测，形成复测报告，并报监理审批签认。保证了控制点、水准点的准确性，杜绝了因测量错误而造成返工情况的发生，确保了施工进度顺利完成。5、为确保我标段产值和节点目标的顺利完成，工程部根据现场实际施工情况编制了详细可行的周、月、季度施工计划，并认真统计各分部每周施工计划的完成情况，分析存在的问题，制定措施。严格执行周、月劳动考核制度，公平、公正评价各分部施工进度完成情况，为领导的决策提供了依据。6、变更设计及索赔工作有序推进。工程部安排专人负责变更设计工作的指导和推进，通过对初步设计和施工图的熟悉及核对，对可能发生变更设计的项目建立了台账，并制定策划措施和目标，逐项进行落实，督促分部办理变更建议书、会勘纪要的签认工作。目前共完成了15处桥涵和3处路基的Ⅱ类变更设计建议和会勘纪要手续，已报河南指和设计院，等待执行下一步变更程序；约有16处桥涵、7处路基Ⅱ变更建议书及会勘纪要正在办理中；金堤河特大桥跨大堤连续梁、上跨濮范高速公路特大桥、皇姑庙特大桥等3项Ⅰ类变更设计院正在变更中；五方会勘已现场勘察并签认了三电迁改增加的费用。7、工程部严格执行图纸审核和现场核对制度，对于接到的每一份施工图纸，工程部主管工程师先进行认真审核，熟悉设计意图，然后组织分部技术人员进行审核和现场核对，根据核对的实际结果填写施工图现场核查表，并让设计配合人员、监理、咨询单位现场确认签字。过程中若发现施工图与现场不相符的情况，及时反馈设计院，并提出变更建议。目前施工图纸已全部经过了设计、监理、咨询单位的核对。8、因设计比较滞后，没有全面提供施工图数量，为了能准确掌握全标段实际工程量，工程部组织主管工程师及各分部技术人员，对全标段的施工图数量进行统计和梳理，并按照数量清单的项目进行汇总和对比，最终形成了施工图量差对照表。其中公跨铁桥负量差价值为-8367万元，路基负量差价值为-18686万元，桥梁工程负量差价值为-3210万元，涵洞负量差价值为-6727万元，其他章节施工图未到位，合计负量差价值约为-36990万元。经过对比发现，清单数量有较大富余，盈利空间大。为下一步要做好设计院工作，为确保我标段赢得更多的利润更奠定了基础。9、工程部统一编制了桥梁、涵洞、路基、轨道工程作业指导书、施工作业标准，夏季施工方案和冬季施工方案，并装订成册，以技术交底的形式下发到各分部，进一步规范了各分部的标准化施工作业。10、为了便于对各分部内业资料的统一管理，工程部根据实际情况，制定了内业资料管理办法和考核制度，工程部定期组织人员对各分部的内业资料进行检查评比，根据检查结果进行排名奖惩，极大的促进了他们的积极性，内业资料的质量也有了较大提升。二、存在的不足之处1、工程部人员都比较年轻，施工经验及综合素质还有欠缺，对分部指导不是很到位，有时对发现问题不能及时地指出并督促整改。2、工程部工作安排上存在着抓大放小的思想，平时只注重了施工方案的重要性，偏重于项目施工的顺利推进、安全、质量上，对项目部的技术内业管理、现场技术管理相对有所弱化。3、工作主动性尚需提高，工作中顾此失彼的现象时有发生，与分部和相关部门的沟通需进一步加强，对现场施工的情况掌握和存在的问题了解不够彻底，给领导提供信息及技术支持不是很及时。4、变更设计工作抓得不细、不全面。按照合同要求，Ⅱ类变更设计增加费用是由施工单位承担的，存在着变与不变都一样的思想和认识，工作督导不利；对Ⅰ类变更索赔项目错误地认为到工程结束最后清理，没有跟踪落实和认真对待。5、在整个工期调整后，认为施工不是很紧张了，工作上有松懈，对于因地方原因要求桥涵扩孔、公跨铁桥加宽等设计方案解决不到位，没有积极设计院沟通，致使施工图纸滞后。站后施工图纸也没有积极催图。三、2012年的工作目标1、强化现场服务意识，及时有效地解决施工现场、各分部存在的技术问题。2、进一步抓好重点工程施工方案的审核把关，严格过程控制，严抓施工方案的制定、审核及方案落实情况；编制符合现场实际情况、可行的施工方案，为全年各项任务的顺利完成和安全生产管理提供技术保证。3、始终以施工生产为中心，以安全为重点，积极深入到施工现场，关键施工环节、部位要安排人员跟班盯岗。抓好施工过程控制，及时解决施工中遇到的技术难题，保证了各施工项目的安全顺利进展。4、根据现场实际情况，制定切实可行的季度、月、周施