锅炉脱硫脱硝除尘岗位职责（精编3篇）

锅炉脱硫脱硝除尘岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“锅炉脱硫脱硝除尘岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责1生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责1范围本标准规定了生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责的职责与权限、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核等。本标准适用于生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位。2职责与权限在生产副总经理和部门经理、副经理的领导下，负责脱硫脱硝除尘除灰设备的点检定修及外委检修维护的技术监督和管理工作。对脱硫脱硝除尘除灰专业的检修有权进行检查验收，对不符合检修工艺、质量标准的工作有权令其返工，对违犯规程的操作有权令其停止。对脱硫脱硝除尘除灰专业的生产、检修、计划完成情况及消缺情况有检查考核权。对脱硫脱硝除尘除灰检修工作负有技术指导、监督管理责任。对脱硫脱硝除尘除灰运行、检修的技术管理完整性、及时性、准确性负有检查、指导责任。对与脱硫脱硝除尘除灰专业相联系专业的工作有协调权。组织并落实本岗位ＥＨＳ目标完成工作。3任职资格熟悉并执行公司《一般管理人员工作通则》和《操作人员工作通则》。具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。所学专业系电厂热能动力相关专业。具备流体力学、工程热力学、传热学、电厂金属材料、材料力学、机械设计等相关基础知识，系统全面掌握脱硫脱硝除尘除灰基础知识。了解机、电、热、化、燃的基本知识。掌握本公司脱硫脱硝除尘除灰设备系统的构造、原理、性能、特性和现代化管理知识，以及脱硫脱硝除尘除灰运行和检修的管理工作。掌握《电力工业技术管理法规》中有关脱硫脱硝除尘除灰部分，《电业安全工作规程》及其与脱硫脱硝除尘除灰专业有关的政策、法规知识，熟悉《电业事故调查规程》及相关的管理标准。能判断和处理有关疑难技术问题。能组织协调生产、业务技术工作的正常开展。有较强的语言文字表达能力，能撰写脱硫脱硝除尘除灰专业技术报告和专业论文。从事本专业或相关技术管理工作两年以上。4工作内容要求与方法工作内容全面管理和协调本专业点检定修的各项工作。组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并监督实施。组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划，并监督实施。审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、督促外委检修维护方做好重大设备缺陷消缺工作。做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。监督本专业设备的“四保持”工作。负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。参与本专业事故分析，组织编制本专业反事故措施，严格执行“四不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。贯彻执行GB/T9000系列质量管理体系标准及本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。根据电力行业标准《发电企业设备检修导则》，做好设备检修的全过程管理工作。负责做好本专业点检定修的各项管理工作。组织开展设备状态监测。负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。做好本专业设备现代化管理工作。参加本专业外委检修维护、新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。负责本专业分管范围内各项技术监督工作。按“工序服从”原则负责本专业与其它专业的协调工作。监督外委检修维护单位的技术培训工作。参加公司技术进步，技术革新、合理化建议等评审工作。完成生产副总经理和部门经理、副经理交办的其它工作。工作要求思想道德素质：能以身作则，严格执行国家的法律，模范地执行各项规章制度，具有宽广胸怀，能团结人。爱国、爱厂，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。组织能力：能根据公司和本部门的生产经营管理目标，正确传达上级布置的工作任务，明确表达自己的工作设想和设计，正确下达各项指令，使作业人员充分理解各项任务和具体执行的方法。指导能力：能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况，给作业者以正确的指导和具体帮助。处置能力：对作业中发生的故障或事故，能冷静应付，正确判断，果断指令，迅速处理完毕。协调能力：能团结员工，正确处理好上、下级关系，协调好作业区之间以及与相关职能部门间的业务关系。遇到意见分歧时，能依据实际情况，从解决问题出发，积极协调处置。创造能力：以经常检查自己的工作效果，寻找工作中存在的问题，不断学习新知识和新经验，改善工作方法，提高工作效率。工作方法全面管理设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。确保设备”四保持”（外观、性能、精度、自动化），使设备处于最佳运行状态。应用“七步工作法”，抓住“五大要素”“七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划，措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高。“五大要素”是：点检管理、日常维护、设备的”四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是长期反复进行的工作内容。监督管理各类台帐的登记和完善，并做好下列工作：检修项目确定；检查落实确认备件、资材计划在库情况；监督管理备件、资材领用情况，作好物资准备；监督对当天重要信息记录、填写情况，并对第二天日修项目进行检查落实。深入现场指导工作，掌握情况，及时解决工作中存在的问题，做好安全措施，安全第一。熟知当日工作的完成情况和存在的问题。根据年、月计划定期检查处理设备存在的缺陷，安排好下周工作计划。负责本岗位ＥＨＳ目标的完成.5检查与考核根据本标准和公司员工绩效考核管理细则每月由部门经理副经理进行检查和考核。脱硫脱硝除尘终总结22015年已结过去，这一年完成了淄博联昱、怀化竣泰两个项目的部分设计工作，虽然完成了工作任务，不过在工作过程中也发现自己很多不足的地方1.沟通不足或缺少沟通设计人员与项目经理的沟通首先公司的每一个项目经理现场经验丰富，对图纸的理解能力强，这些宝贵的现场经验可以在设计过程中及早发现图纸存在的问题甚至错误，将问题提前暴露并解决，在施工的过程中我们就可以避免这些问题，已达到缩短工期，节约成本的目的；然后在设计完成已经开始施工后，同样需要积极主动的和项目经理沟通，解决现场可能出现的问题，而不是等项目经理发现问题后再去解决。设计经验的积累有两个途径，一是去现场亲自体验，二是通过与其他人的沟通。在互相沟通的过程中，不仅能及早发现并解决问题，而且能发现自己的不足，哪些地方可以设计的更合理，以此积累宝贵的设计经验。设计人员与设备厂家人员的沟通相对来说设备厂家人员对自己厂的设备相当熟悉的，也清楚该设备的工作原理。在与设备厂家沟通的过程，是一个非常好的学习过程。在沟通的过程中，不仅能了解到设备的选型，参数的确定，同时还能够明白设备的工作原理，这些知识都是设计过程中需要的，而设备厂家技术人员是最好的老师。设计人员与办公室内部人员的沟通设计部不是一个单独的部门，设计工作也不是单独完成的。它是以签订的合同、技术协议为指导，与采购等其它部门一起配合完成的，在这过程中如何做到快速沟通，我的想法是办公室电脑建立一个共享文件夹，有关该项目的合同、技术协议、设计图纸、采购清单、施工方案、进度计划、设备合同、竣工资料全部在该文件夹内，并且各自更新自己上传的资料。资料共享，提供工作效率。2.图纸的细化工作不足在与现场沟通不足的情况下，如果再加上图纸不够详细，对不详细的部分，施工队对图纸理解可能与设计者不同。在施工队和设计沟通不足的情况下可能会出现制作问题3.图纸的规范化、标准化工作需要继续完善图纸线型种类过多，字体种类过多，线条颜色的乱用等等一方面影响到图纸传达的信息，给人造成混乱的感觉，另一方面影响图纸的美观，同时还可能存在打印问题，打印出来的线条与图纸不符。这个问题出现的原因有两个，一是自己画的时候没有注意，另一个是拷贝其它泵、设备的图纸的时候带到自己图纸上。所以画图之前需要设定线型，施工图什么地方用粗实线、细实线、虚线、中心线，不同的管道用什么颜色，标注用什么颜色的线，都需要规范起来，有时间会做一个线型规范表格，然后针对第二个问题要求我们从其它图纸上拷贝图形时必须将需要拷贝的图形图层全部设置为0，复制过来后按规范来定线型在画的内容上向标准靠拢楼梯、人孔、补强圈、容器支座，管道等等，国家是制定了相应的标准的，有国家标准，化工标准，机械标准，建筑标准等，画图时可以用标准的最好用标准，无标准的尽量向标准靠拢，在这里就要求设计人员对标准的熟悉，什么构件用什么标准，只有了解标准才能在设计中灵活运用4.对工艺的理解不够在设计的过程中发现对工艺的理解还是不够，很多问题还是需要去问万总，等待万总确定，如果自己能解决问题可以缩短设计时间，提供工作效率5.对设备、仪器仪表安装经验不足去到现场后才了解仪器仪表，发现对仪器仪表安装经验不足，需要咨询厂家或咨询公司才知道如何安装，不能独立解决问题。以上是2015年的工作总结，2016年计划改进以上不足的地方，加强沟通、加强设计能力、争取2016年自己更上一层楼，公司更上一层楼。锅炉脱硫脱硝除尘工艺3锅炉2台1.副工业场地Ⅲ蒸汽锅炉，供热面积10088㎡配套安装文丘里水浴脱硫除尘器。烟囱上口直径=，H=35m上煤选用SMJ-1-J型垂直提升机上煤机；除渣选用GBC型刮板除渣机除渣。2.锅炉给水处理选用GA-3T型全自动软水器1台烟气除尘选用文丘里水浴脱硫除尘器，除尘效率98%，脱硫效率75%。