企业文化建设典型精选4篇

企业文化建设典型精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设典型精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！三个典型的企业文化建设案例【第一篇】三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府MBA（以下称为A君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名A君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、A君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，A君和其他四个年轻人继续访谈。接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中A君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取MBA，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的MBA毕业生，一人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另一人是新闻专业本科毕业生。部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合好项目组工作。一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定，部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么也和自己的企业联系不上。体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，A君一再表示，每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是A君的谎言。项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和A君进行了一次交流后决定终止项目。案例二：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。案例三：内外结合丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设，成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组。董事长（书记）任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作，经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。首先顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈，协助小组制定了企业文化建设工作计划。根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业文化理念体系。小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅速成为公司上下的关注焦点。随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对文化理念的理解。至此，丙公司的企业文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。世界上典型企业文化【第二篇】世界上典型企业文化中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。典型的美国企业文化100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，美国的企业文化与许多相似之处，如：1、强调个人主义，注重绩效及个人能力的发挥。美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。2、重视个人责任和权利。美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。3、具有典型的西方价值观。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。4、实施制度化管理。制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦产生问题，先考虑是否与制度有抵触，然后再考虑人为因素。5、强调重视顾客、一切为了顾客的观念。具体做法：尊重顾客，与顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。IBM公司的企业文化IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。1.公司的基本信念（1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。（2）为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。（3）卓越地工作，在各项工作中卓越地完成目标。2.公司的基本原则(1）对企业经营管理给予明智的、可信赖的指导。（2）对顾客尽可能地提供高效率的、高回报的服务。（3）发展技术、改进产品和研制新产品。（4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。（5）为所有职工提供平等服务的精神。（6）确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。（7）促进机构所在地区的社会福利。（8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。3.公司的实际做法（1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。（2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。（3）集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司会根据需要从不同的地区派来专家协同解决问题。典型的日本企业文化日本企业文化是和日本的传统文化和民族心理紧密地联系在一起的。1、日本企业文化深受儒教、佛教的影响，推行和观念。在日本社会中，中国的儒、佛、民俗民风等对日本影响甚大。企业所追求的人和、至善、上下同欲者胜等的观念，充满了对人的主体性的强调，进而产生了日本企业的共同理念，此是其集体主义团队精神的根源。2、日本企业文化突出表现了主体个性。日本企业会根据变化复杂的市场环境因素，通过特有的管理方式适应于所处的环境。因此各大公司如日立、松下、丰田、本田等公司的企业文化各具特色。3、日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。在推动企业发展过程中，必然会出现创造性破坏、创造性建设，因此企业只要能创造性地适应环境变化，作为一个命运共同体——企业必然形成持续推动企业发展的企业文化。4、终身雇佣制、年功序列工资制和参与制是日本企业文化的三大支柱。松下电器公司的企业文化1、松下精神松下电器公司特别强调松下精神。即顺应同化精神，主要有7方面的内容：①产业报国精神。②光明正大精神。③友好一致精神。④奋斗向上精神。⑤礼节和谦让精神。⑥同化精神。⑦感激报恩精神。2、松下基本企业原则认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展。3、松下的员工信条唯有公司每一位成员亲和协力，至诚团结，才能促成进步与发展。每一个人都要记住这一信条，努力使本公司不断进步。上述条文，不论董事长、部长、课长还是新来的职工，都要齐声朗读。在该公司，每天早晨8点钟，全体员工都要一起唱厂歌。每个职工每隔一个月至少要在其所属团体内进行十分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，以达到互相提高。典型的韩国企业文化韩国的企业文化重视精忠职守，主张对家庭、对社会、对部下、对自己负责，韩国一些大企业的企业文化主要有以下表现。1、有忠于团队的精神。公司重视职工忠诚感的培养，把公司与国家的目标与个人的利益挂钩。2、员工凝聚力的主要支柱是创业者的坚定信念、追求成功的坚强意志、自我牺牲精神以及超前的眼光。3、实行家庭情感主义。公司象家庭一样，公司领导者善于运用各种方式、场合表现对员工及其家庭的关心，尽力给员工以安定的职位，培养家庭式的情感。4、组织管理方式上采用兵营式。大部分公司都采取军队式的组织形式，一方面灌输服从意识，培养责任观念，另一方面提高统御能力。5奖罚制度分明。优异者受奖，违记者必受处罚。6具有团体意识。职工有尽力与团队结为一体的精神，连奖惩都和团队结为一体，使大家都有一种团队的归属感。公司一般采用创立口号、格言来增强职工的团队意识。典型的中国企业文化企业文化不仅是经营管理的重要工具，也是提高竞争力的主要根源，更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具，最终成为展示企业品格、促进文明进步、社会发展的推手。中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。我国企业文化建设的挑战1、我国的封建社会时期漫长，很多封建的价值观依然影响企业家和民众，对现代企业文化建设和企业发展产生负面的影响。2、由于十年动乱给人们内心带来的巨大创伤，造成了人与人之间的情感和信仰危机，而在改革开放的同时，也带来西方的拜金主义，影响建设卓越的企业文化。我们要注意以下几个方面：1、要在选择性的吸收国外的先进文化的同时，注意要与中华民族的优秀文化相结合，以期形成本国的企业文化。2、