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装饰公司设计总监年终工作总结范文【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“装饰公司设计总监年终工作总结范文【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!装饰公司工程总监岗位职责【第一篇】工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况,奖罚费用发生情况,安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部号前将以上材料28(工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字)、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行2面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠佳的设计方案(3、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计4、材料标注矛盾3、细节设计有误2全。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监)要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工,并对之进行检查、考核和监督。、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则,合4理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自觉地遵守、严格执行公司5的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚:对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉,及时圆满的解决解答客户的疑议和要求;如因处理客户投诉6不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚,造成严重的须承担相应责任。、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺,在公司授权时8对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论,提高施工高质量水平以及工程性价比。、组织召开“周例会”9,对一周(月)工程施工状况进行总结,发现和解决问题,了解项目组建议,激发一线施工人员对公司的集体荣誉感,促进各项目组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的,工程总监应承担一切责任!10提出相关措施由工程部进行内部讨论,针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,、11报公司批准后,在日常管理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核!在工地上检。(以工程日记为依据)次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12查出的问题要装饰公司设计部经理工作总结【第二篇】2010—2011创新思维2011年接近尾声,在最后一个季度,在这近一年里面有些日子应该值得记住:回想,作为家装的零售业者,我们每天都跟着时间赛跑,每天都跟着数字打交道。年复一年,日复一日,2011年没有了,2011年将会成为历史。而对于即将到来的2012年,我相信每位正在工作打拼的朋友,还有每位经营者将会用全部的心血在365天里“充盈”2012这一年的机遇与挑战,结果将会怎样,谁也不知道。但重要的是,我们在2011年的第四季开始思考了,想着把2012年的目标设定好,想着2012年做些什么事情。2011年的检视在2010年底对2011年提出了四方面预想:策略一。提升单兵作战能力,强化部门体制流程;策略二,精确每一个环节塑造“公司特有的竟争力”创造差异化;策略三,优化部门之间的交接降低成本运作,平衡效率与绩效;策略四,落实门店销售气氛,强化经营平台。值得反思的是,通过一年历练思索,这四个方面基本得以执行并产生了相应的效果,因此对2012年经营策略的选择也更具有信心。当然,策略被执行的过程,也是转化为行动计划的过程,变成可以做的事情的过程。反过来,有效的行动计划确保了经营策略的实现。计划是计划变化是变化,而真的选择精确的应该落地的工作就将是无处不在的细节当中啦2012年计划检视针对的是过去,但检视更重要的是想要征服未来,未来就是要从现在开始去设计。让更多的人工作快乐并且持续增加收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。工作总结装饰公司设计部【第三篇】2012年工作总结2012年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,青岛公司从虽然受大环境的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长,影响同行业业绩发展。以下我把公司在2012年发生的几件影响到公司大事整理了一下一,高端工作室的成立在我和柳河星的筹备下,春天正式成立高端工作室。并且明确了其发展方向和性质。经过前几天的高端公装的洽谈和操作失败经验,并整合了北京,上海的几家高端室内设计工作室的运行模式。形成了我们自己独特的一套模式。积极运用并且产出了一部分业。此工作室就是利用企业现有人员,在不给公司增加工资负担同时,给企业创造大额的利润。也就是物尽其用,人尽其才。一直秉持着先产出,后投入。低成本运营。都通这大半年的努力,距离我们当初成立的今年的运营目标,磨练队伍,整合人才的同时创造300万业绩还差几十万。12年以过我们只能把这些债务抗到13年了,业绩方面还算满意,但是前期的雅鹿单由于体制问题运作的比较失败。不过我们通过这些单子也积累了宝贵的经验,为以后的发展和壮大铺平了道路。团队状况现在不是很乐观,由于收入问题。这个团队现在并不稳健。这个我会在13年尽量与公司协商。我不想付出那么对艰辛打造的这个刚具雏形的队伍因为薪水的问题损失。二,下半年的财务与运营部制度矛盾在今年半年之际,财务与运营部因为制度问题。导致了设计部大范围,长期的扣款。并且因为很多工作的方式问题,导致了我设计部业绩直线下滑,人心涣散。知道去年年底才有扭转。我希望公司能够针对此事吸取经验,不要在发生类似的事件,金钱可以在赚,人心散了太难聚拢。虽然公司领导认为不需要去惯着很多人,但是我认为维持一个稳定的设计团队才是企业发展的根本之路。如果连个稳定的设计团队都没有,我们拿什么搞活动,拿什么冲业绩。纵观以前,不用看别的公司,我们公司之前在没有一个稳定的设计团队时候想做点什么是多么困难。三,新七间宅配公司经过大半年时间整合出了无论是从模式,理念都在全国很先进的新七间宅配网站和运营模式。这个全体设计师都很高兴,展望明年,我们希望公司给余新七间宅配更多的硬件配套整合,和更合理的市场规划定位。接下来我将在春节期间仔细为七间宅配打造一套更有效果的谈判模式。祝愿我们早日将新期间配常态化,模式化。四,我给公司留住了一个完整的团队去年一年,我认为我是职业生涯过的最累,最烦躁的一年。其实去年设计部的人员都没有赚到钱,这是我感到最烦躁的事情,因素很多。我认为很多时候工作不是说出来的,也不化妆出来的,而是脚踏实地做出来的。12年我还是要讲些套路话,虽然我很烦这些装好孩子的语言。我真是要感谢公司给予我的信任和支持。一个人的发展,是需要有一个赏识你的人。千里马常有,伯乐不多。在13年的工作里我会更加努力,为公司,为企业,为团队带来新的东西和上升空间。其实人上的越高,压力就越大,因为你要员工职业生涯和为我们付出的青春负责,为企业和公司所有的部门发展负责。但是已经走上来了,在接下来的一年我相信我会有更好的表现。我就有一种自信没有我做不好的事情。如果我做不好,别人就更做不好。接下来我还是要公司领导给我更大的权利和自由。还有信任和支持。我绝对是公司值得信任和支持的对象。愿公司在2013年腾飞设计部:西冰装饰公司工程总监岗位职责【第四篇】工程总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况,奖罚费用发生情况,安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况(工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室,并用封面填写当月日期并由经办人,审核人签字)。2、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。3、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因素,对欠佳的设计方案(1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误)退回交设计部重新设计(设计师——设计总监)。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工,并对之进行检查、考核和监督。4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则,合理安排项目组;并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理,要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准;及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事;有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚:对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退!工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象,将要和相关人员同担事后责任。6、快速妥善处理客户投诉,及时圆满的解决解答客户的疑议和要求;如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚,造成严重的须承担相应责任。7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督!8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺,在公司授权时对材料配供商不断进行优化,对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论,提高施工高质量水平以及工程性价比。9、组织召开“周例会”,对一周(月)工程施工状况进行总结,发现和解决问题,了解项目组建议,激发一线施工人员对公司的集体荣誉感,促进各项目组互相取长补短。10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的,工程总监应承担一切责任!11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任,提出相关措施由工程部进行内部讨论,报公司批准后,在日常管理中督促相关责任人严格执行,并进行检查、监督和考核!12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次(以工程日记为依据)。在工地上检查出的问题要提出整改方案,工程部每月组织一次质量大检查,对质量好的工地,让大家总结经验,质量差的工地,接受教训,以便不断提高全体项目经理的管理水平!13、组织工程部每周一晚上的工程交流会,工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加,必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30(10月-4月为1:00-2:00)为工程总监在公司审批材料时间,每周一下午为报账时间。
本文标题:装饰公司设计总监年终工作总结范文【汇编4篇】
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