村安全工作汇报（精编4篇）

村安全工作汇报（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“村安全工作汇报（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！丹东村安全生产工作汇报1丹东村安全生产工作汇报近年来，我村在镇党委、政府的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产隐患排查的各项规章制度，加强安全生产组织领导，完善安全生产管理体系、严格安全生产制度，加强安全劳动保护，建立健全安全生产责任制，有力地促进了生产的安全、平稳运行。一、加强组织领导，完善管理体系，实施安全生产目标管理1、加强安全生产领导。成立以书记主任为组长的安全生产领导小组，负责对全村安全生产的组织领导,在工作中坚持做到安全生产工作与生产任务同部署、同组织，每年年初有计划，年中有小结，年末有总结。2、签订安全生产目标责任书。村与各企业签订了生产安全目标管理责任书，将安全责任层层分解，落实到各岗位和个人，形成了人人有责任，人人负责安全生产的良好态势。二、完善管理制度，加强素质培训，安全生产基础得到稳固。1、完善制度管理。每年年初我村在总结以往经验、剖析存在问题的基础上，依据上级要求，对安全生产制度进行了修订，使之更符合企业现实发展要求。做到各项工作和操作有章可循，责任明确。2、加强职工安全素质培训。一是加强安全生产法律、法规文件的学习，我们在村安全领导小组集中学习的基础上，动员有条件的企业充分利用每周学习时间组织安全生产法律法规和文件的学习。二是加强职工岗位技能教育。我村每年不定期组织全员安全教育培训，有效地提高了企业的安全素质。三、加强劳动保护，安全生产措施得到落实。1、加强职业劳动保护，关心职工安全健康。积极宣传职业劳动保护的有关法律法规，坚持规定要求，按标准向职工发放日常劳动保护用品。加强对劳动保护设施的检查维修，发现问题和隐患及时整改。2、加强安全检查，积极整改事故隐患。严格落实各项检查、考核措施，我们采取定期检查与抽查，经常性的对企业生产现场、安全重点管理部位、机电设备等开展安全事故隐患排查，对于每次安全检查中查出的安全问题和安全隐患及时指令责任部门限期整改，并实行“跟踪复查制”。四、存在的问题我村个别企业如非煤矿山的开采还不规范，非法开采的情况有所抬头，开采的不规范，使职工安全不能得到足够的保障。还有部分企业仍存在对安全生产重视程度不足，生产过程中有严重的安全隐患。对于这类企业的情况我村正在摸排中，今后，我村将花大力气对此类企业进行整改，并积极配合上级有关部门，发现一例，处理一例，绝不姑息迁就，尽全力将安全隐患消灭在萌芽状态中。安全生产工作只有起点没有终点，我们将时刻牢记安全责任重于泰山，安全生产工作当作是一项重点工作来抓，坚持落实科学发展观，构建和诣社会，确保各项安全生产措施的落实，确保安全生产工作持续稳定发展。村安全生产工作汇报2村安全生产工作汇报各位领导和新闻界朋友：今天，“安全生产万里行”煤矿安全专题行采访团莅临我矿检查指导工作，我们感到十分荣幸，村安全生产工作汇报。为此，我代表米村矿全体职工家属向各位领导和新闻界朋友的到来，表示衷心的感谢和热烈的欢迎！一、矿井基本情况米村矿位于郑州市西南50公里处，新密煤田西北部。井田面积平方公里。1966年建井，1970年投产，经过对矿井改扩建和通风系统等技术改造，现核定生产能力为240万吨/年。煤种为3号无烟煤，发热量5500—6500大卡/千克。矿井属低沼气矿井，通风方式为中央边界式，开拓方式原为立井单一水平上下山开拓，改扩建后，增加了主斜井和-150辅助水平，采用中央斜井强力皮带运输。全矿现有职工总数6398人，其中主业人数5046人,多种经营及其他人员1352人。多年来，我矿坚持安全第一，实现了安全生产的良性循环，2003年原煤产量突破201万吨，2004年生产原煤236万多吨，消灭了重大安全事故，质量标准化连续15年达到行业级，百万吨死亡率连续16年控制在1以下。先后获得了“现代化矿井”、“高产高效矿井”、“质量标准化矿井”、“全国煤炭系统现场管理最佳企业”、“省级文明单位”、“河南省煤矿先进集体”、郑州市五一劳动奖状、质量信得过单位等市级以上荣誉称号130多项。二、近年来安全生产的基本做法长期以来，米村矿坚持党的“安全第一，预防为主”的方针，坚持科学的发展观，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚持“培训、管理、装备并重”的原则，以人为本，关爱生命，做到“两个到位，两个保障”，即思想到位、组织到位，技术保障、物资保障，确保了企业的安全生产。我们的主要做法是：1、加大安全投入，完善装备设施，提高矿井抗灾能力煤炭行业属高危行业。先进的技术和新工艺、新装备的应用，可以有效控制各类事故的发生。在安全投入上，我们坚持做到无论资金多么紧张，该花的钱一定要花，千方百计保证安全生产的投入，不断更新装备，改造安全生产系统。近几年来，上管理、上装备、上工程，先后投资数千万元进行了通风系统改造，新建了张湾风井，提高了矿井通风能力。投资数百万元资金装备了瓦斯抽放系统和瓦斯监控系统及其它保护，对井上下12000多米胶带全部更新为阻燃胶带。2004又投入安全资金2110万元，先后用于井下安全生产和“一通三防”等设施的改造和更新，对-150水平4000多米大巷进行了改造，购进了各种仪表仪器，更换了副井梯子间和21强力皮带高压软起动装置，对高爆低爆开关、通风监测等系统进行了更新，实现了采掘机械化、支护钢铁化、装备系列化，有力地提高了矿井防灾抗灾能力。2、狠抓质量标准化，夯实安全生产基础我们始终坚持“安全第一，质量为本”的工作思路。大搞质量标准化，坚持实现动态达标，建立健全了《质量标准化管理制度》、《质量标准化百分考核细则》，把质量标准化目标写进各科队的年度承包契约书中。严格现场管理，坚持“日查、旬检、月验收”制度，建立了矿内“四级联创”安全质量管理体系，即班组对工人一班一考核，队对班组一天一考核，系统对队一旬一考核，矿对系统一月一考核。把安全质量工作好坏与工资奖金直接挂钩，增强了工作责任感，实现了全过程、全方位的动态达标。3、健全完善制度，提高安全管理水平制度是管理的基矗为了推行制度化、规范化管理，我矿结合实际，建立健全了各种管理制度上百种，多达2500多条，如建立了安全质量大检查制度、安全事故分析制度、领导干部值班带班制度、安全生产责任追究制度。并根据情况的变化和新版《煤矿安全规程》的要求，对各项制度进行了修订、补充和完善，使其具有实用性和可操作性，使安全管理工作走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。健全完善的安全管理制度，对规范职工行为、排查事故隐患、确保安全生产发挥了非常重要的作用。在制度的执行中，我们始终坚持制度面前人人平等，执行制度不打折扣。对违犯制度者决不迁就。为认真贯彻职业安全健康方针，提高整体管理水平，达到控制职业安全健康风险的目的，我们聘请有关方面专家来矿讲课、指导，建立职业安全健康管理体系。我们经过发布文件、建章立制、精心实施、内审，于2004年12月份通过了国家安全生产监督管理局等有关部门的认证。经过不断探索，米村矿形成了具有自身特色的安全生产工作“三法一体系”，即安全宣传教育十二法、安全质量“31、93、65、36”管理法、SDCE精细管理法和职业健康安全管理体系。其中安全质量“31、93、65、36”管理法，是我矿借鉴其它单位的管理经验，结合自身实际，扬长避短，制定的一套独特的、系统的、相对完善的安全质量管理方面的新思路、新方法，其内容涵盖了安全质量管理的各个方面，是全过程、全方位抓好安全质量工作，做到制度化、规范化、系统化管理的有益尝试。其中的“31”，确立了把安全质量这一主题，明确了各级党政一把手在安全质量管理中的职责，强调了班组长在安全质量管理中的重要作用；“93、65”是抓好安全质量工作的具体措施、手段、方法、过程、标准、要求等具体内容；“36”是要达到的最终目的和产生的结果，工作汇报《村安全生产工作汇报》。其具体内容和含义，既相互独立、环环相扣，又相互贯穿、相互补充。为便于操作落实，把各项指标细化、量化，并制定了切实可行的实施方案和相应的考核细则，逐步实现了管理现代化，有力地促进了安全生产。4、打造独特的安全文化，构筑持续稳定的人文环境在学习借鉴阳泉安全文化先进经验的基础上，结合米村矿的实际，以“人文关怀”为出发点，实施人性化教育，树立安全行为自律意识，营造浓厚的安全文化大环境，达到教育人、约束人、激励人的目的。在外部环境上，我们在工业广尝井口候罐室，职工上下班途中及井下大巷等公共场所设置了安全灯箱、电子屏幕、安全标语，配上充满人情味的语言，让职工随时能感受到安全文化氛围。2004年起在井口开办入井安全宣誓和告别“三违”宣誓活动，还为全体井下职工拍摄了全家福照片。在安全教育中，我们强调了从解决人的思想问题入手，积极推行灵活多样、丰富多彩的安全教育12法活动，重点抓好“一五”学习、身心调适、“三违”帮教和五人联保活动，建立了个人安全档案。矿、科领导和政工人员实行包队管理，及时掌握职工思想状况和安全教育情况，加强对“三违”人员的人性化教育，推行“三违”处罚递进制，违章罚款返还制等，真正做到知人知情知心，让每个职工从内心知道安全是自己的事，懂得“安全一个人，幸福全家人”的内涵，实现了由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。在职工培训方面，把对职工的安全技术培训当作搞好安全工作主要手段，全面落实全员安全培训计划。坚持培训和自学相结合，每年安全培训人数都在4000人次以上。先后选派工程技术人员和科队长以上干部到大专院校接受培训。开办了职工夜校，对职工进行应知应会培训和转岗培训，使特殊工种全部达到持证上岗。特别是大平矿“”事故发生后，我矿进行了全面停产整顿。停产整顿期间，坚持井下搞整改，平地搞培训，每天培训不少于6个课时。采取知识讲座、安全演示等方式集中对职工进行了培训，提高了全体职工的安全技能。我们还认真贯彻落实11月11日至12日全国煤矿安全工作座谈会精神和省政府“”和“”电视电话会议精神，认真排查隐患，加大整改力度，对矿井进行了限产，完善设施，完善制度，开展了大反思、大讨论等安全活动，提高了干部职工的思想认识，为安全生产奠定了坚实的基矗5、领导靠前指挥，牢牢把握安全生产主动权我们从事的行业是高危行业。领导干部能否转变作风、靠前指挥，是搞好安全工作的关键。近年来，我矿各级领导扑下身子，真抓实干，首创推行了“一线工作法”和走动式管理法，即指挥在一线，工作在一线，解决问题在一线，总结经验在一线，安全效果在一线；建立了领导带班值班制度，做到下井前签到，班中汇报，升井后填写井下发现隐患和解决问题情况记录。领导干部自觉做到关口前移，重心下移，与工人同下同上，实现了眼睛盯在一线，时间用在一线，劲儿使在一线。矿级领导每月下井都在14班以上，中层干部下井在18班以上，解决了安全管理中的实际问题，把各类隐患消灭在了萌芽状态，还密切了党群、干群关系，呈现出心齐、气顺、劲足的新气象，形成了干部下“沉”、安全稳定、产量上升的良好局面。三、安全工作的几点体会在抓安全工作中，我们有以下几点体会：1、有爱心才有责任。责任重于泰山，落实安全生产责任制，各级领导天天讲、月月讲，人人都明白。但真正能承担起肩上的责任，必须有爱心。只有带着对矿工负责、对人民负责、对后代负责的感情去工作，才能真正做到为官一任，保一方平安。我们正是坚持以人为本，关爱生命，自觉践行“三个代表”重要思想，摆正了安全的地位，负起了应有的责任，各级领导忘我工作，宁愿操碎心，不愿家属多流泪。工人也正是认识到生命的珍贵，抱着对亲人的关爱和对家庭负责的态度，形成了人人自觉遵章守纪、关注安全的良好风气。2、制度是安全的保证。在安全质量管理中，我们深刻认识到，用制度管人、管事，是最有效的一种方法。我们从安全的方方面面，每一道工序，每一件事情，都建立完善了各种管理制度，它不仅规范了人的行为，规范了物的状态，也为创建平安煤矿提供了可靠保证。3、技术人才在安全生产中起着重要的保证作用。近年来我们在安全生产实践中，充分体会